Kontrolna lista za zadržavanje talentovanih zaposlenih
Ali, većina razloga zbog kojih zaposleni napuštaju posao su pod kontrolom poslodavca.
Zapravo, bilo koji element vašeg trenutnog radnog mesta, vaše kulture i okoline , percepcija zaposlenog o njegovom poslu i mogućnostima su svi faktori na koje poslodavac utiče.
Najbolji način da zadržite zaposlene jeste ostati u kontaktu sa onim što razmišljaju. Da li su zadovoljni njihovim poslom? Da li su ispunjene njihove potrebe za izazovom, pripadnošću, razvojem i smislenim radom ? Imaju li komunikaciju , rešavanje problema, povratne informacije i prepoznavanje koje im treba od šefa?
Ako ostanete u kontaktu sa svojim zaposlenima, možete se odreći potencijalnih problema zadržavanja . Ali, morate svakodnevno razmišljati o zadržavanju zaposlenih . Da li su sistemi, procesi i zahtevi u vašoj kompaniji podrška zaposlenima?
Da li podržavaju najvažnije potrebe vaših zaposlenih za značajnim radom, kompenzacijom na tržištu i koristima i mogućnošću da utiču na njihov rad i radno mjesto? Što je najvažnije, da li zaposleni žele ostati?
Pitajte ih. Održite intervjue kako biste odredili zašto zaposleni ostaju u vašoj organizaciji. Zatim obratite pažnju na i uvećajte faktore koje identifikuju kako bi ih vratili svaki dan. Zaposleni traže posao zbog razloga. Saznajte šta je pre nego što zaposleni najavljuje njen odlazak.
Naravno, sjajna prilika povremeno pada u krug zaposlenog.
Ali, to nije norma. Obezbedite tu sjajnu priliku u svojoj kompaniji - i znajte koja je to sjajna prilika - da zadržite svoje najbolje zaposlene .
Evo deset kritičnih razloga zašto zaposleni napuste svoj posao. Možete ih sve upravljati da zadržite svoje najbolje zaposlene.
1. Odnos sa šefom
Zaposleni ne moraju biti prijatelji sa svojim šefom, ali oni moraju imati odnos . Šef je previše sastavni deo njihovog svakodnevnog života na poslu zbog neugodnog odnosa.
Šef pruža uputstva i povratne informacije, troši vreme na sastancima jedan-na-jedan i povezuje radnika sa većom organizacijom. Da biste imali toksični odnos sa osobom koju zaposleni prijavljuje da narušava angažman, povjerenje i posvećenost zaposlenog.
Prema mnogim izvorima, loš šef je takođe razlog zašto zaposleni napuste svoj posao. Evo kako se dogovoriti sa šefom .
2. Dosadno i neodgovarano samim radom
Niko ne želi da im bude dosadno i neosporno zbog svog rada. Stvarno. Ako imate zaposlenika koji se ponaša kao da jeste, morate joj pomoći da pronađe svoju strast . Zaposleni žele da uživaju u svom poslu. Oni provode više od trećine svojih dana, rade, spremaju se za posao i transportuju na posao.
Blisko sarađujte sa zaposlenima koji vam prijavljuju kako bi se osiguralo da je svaki zaposleni angažovan , uzbuđen i osporavan da doprinese, stvara i izvodi. U suprotnom, izgubićete ih poslodavcu koji će.
3. Odnosi s kolegama
Kada zaposlenik napusti kompaniju, svaki e-mail koji se šalje celoj kompaniji, da se pozdravi, uključuje komentar o strastvenim saradnicima kojima zaposlenik brine i nedostaje. Druga samo zaposlenom menadžeru , saradnici sa kojima sjede, komuniciraju i služe u timovima, su ključne komponente radnog okruženja zaposlenog.
Istraživanja organizacije Gallup pokazuju da je jedan od 12 faktora koji osvetljavaju da li je radnik zadovoljan svojim poslom da ima najbolji prijatelj na poslu. Odnosi sa kolegama zadržavaju zaposlene.
Primetite i intervenišite ako postoje problemi i zaposleni izgleda da nisu u mogućnosti sami da reše problem.
4. Mogućnosti korištenja njihovih vještina i sposobnosti
Kada zaposleni koriste svoje znacajne veštine i sposobnosti na poslu, osećaju osećaj ponosa, postignuća i samopouzdanja. Oni učestvuju u aktivnostima na kojima su dobre i koje još više razvijaju svoje vještine i sposobnosti.
Zaposleni žele razvijati i razvijati svoje vještine . Ako nisu u stanju da to učine u svojim poslovima, naći će ih tamo gde mogu. Ovo uključuje i prilika. Ako zaposlenik ne vidi put do kontinuiranog rasta u njihovoj sadašnjoj organizaciji, verovatno će na drugom mjestu tražiti razvoj karijere ili promociju. Pobrinite se da razgovarate s njima i da znate svoje nade i snove. Pomozite im da kreiraju jasno definisan put do njihovog postizanja.
5. Doprinos njihovog rada organizacijskim ciljevima organizacije
Menadžeri moraju sjediti sa svakim zaposlenikom koji se prijavljuje i razgovara o važnosti posla zaposlenog i njegovim ključnim doprinosima i ostvarivanju ukupne strategije i poslovnog plana organizacije. Zaposleni moraju da se osećaju povezani i da su deo truda koji je veći nego samo njihov posao. Moraju se osećati kao da su važne u većoj slici organizacije.
Previše upravljača pretpostavlja da će zaposlenik primiti komunikaciju o viziji, misiji i ukupnom planu od izvršnog osoblja i napraviti ovaj preskok. Ne. Ne mogu. Oni trebaju vašu pomoć da razumeju i povežu svoj posao sa većom slikom. Ako nisu deo toga, izgubićete ih.
6. Autonomija i nezavisnost u poslu
Organizacije govore o osnaživanju , autonomiji i nezavisnosti, ali one nisu nešto što možete učiniti ljudima ili ih dati. To su osobine i karakteristike koje zaposleni treba da prate i prihvate. Vi ste odgovorni za radno okruženje koje im omogućava da to učine. Oni su odgovorni za to.
Konsultant je predstavio sesiju o principima Oza na nedavnom događaju kompanije. On je istakao da stvaranjem kulture odgovornosti, stvorite osnaživanje pošto zaposleni poseduju i izvršavaju svoje odgovornosti. Bez ovoga, vaši najbolji zaposleni će napustiti.
7. Značaj posla zaposlenog
Ah, da, smislen rad. Svi želimo da uradimo nešto što čini razliku, da nije zauzet radom ili transakcionim radom, a to doprinosi nešto većem od nas samih. Ambiciozan i izvodljiv. Međutim, menadžeri moraju pomoći zaposlenima da vide gde njihov rad doprinosi izvršenju isporuke koje stvaraju razliku u svijetu.
Uz neke proizvode i usluge istraživanje karcinoma, hranjenje gladnih životinja, spašavanje životinja, dijagnostikovanje i liječenje bolesti, stvaranje mleka ili useva-značajno je očigledno, ali svačiji rad treba isto značenje. Pomozite zaposlenima da se povežu zbog čega njihov rad ima smisla ili će naći poslodavac koji će to raditi.
8. Znanje o finansijskoj stabilnosti vaše organizacije
Finansijska nestabilnost: nedostatak prodaje, otpuštanja ili smanjivanje radnog vremena, zamrzavanje plata, zapošljavanje zamrzavanja , uspješni konkurenti naglašeni u vijestima, loša štampa, promet radnika , spajanja i kompanije za sticanje, sve dovodi do osjećaja nestabilnosti zaposlenog i nedostatka poverenje .
Zaposleni koji su zabrinuti imaju tendenciju da odu. Sve promjene i potencijalne promjene učinite transparentnim. Pustite im da znaju kako se bavi poslovanje u svakom trenutku i šta su planovi organizacije da ostanu na putu ili da se oporave u budućnosti.
Ali, najvažnije pitanje ovde je poverenje zaposlenih i poštovanje rukovodnog tima . Ako poštuju vašu procenu, smer i odlučivanje, oni će ostati. Ako ne, oni će otići. Na kraju krajeva, oni imaju finansijsku stabilnost svojih porodica da razmotre kada odluče koje izvršne vlasti će ih pratiti ili ne.
9. Celokupna korporativna kultura
Iako to nije najbolja stavka na listama zaposlenih, ukupna kultura vaše kompanije čini razliku za zaposlene. Da li vaša organizacija cijeni zaposlene, prema njima poštuje i pruža kompenzaciju , beneficije i bonuse koji pokazuju poštovanje i negu?
Da li je vaše okruženje za ljude pogodne za zadovoljstvo i angažovanje zaposlenih ? Da li pružate događaje, aktivnosti zaposlenih, proslave i napore za izgradnju tima koji zaposlenima osjećaju da je vaša organizacija odlično mjesto za rad?
Zaposleni cijenju radno mjesto u kojem je komunikacija transparentna, upravljanje je dostupno, rukovodioci su pristupačni i poštovani, a smjer je jasan i razumljiv. Vaša celokupna kultura zadržava zaposlene - ili ih odbacuje. Koji vam dobija ono što želite i potreban za uspeh?
10. Priznavanje menadžmenta radnog učinka zaposlenog
Mnogi stavljaju priznanje zaposlenih na listu, ali ovo je mesto gde je priznanje postignuto u skorijem istraživanju Društva za upravljanje ljudskim potencijalima (SHRM) zaposlenih. Iako je priznanje važno, to nije među glavnim zabrinutostima zaposlenih.
Nedostatak prepoznatljivosti može da utiče na mnoge od gore navedenih faktora, posebno na kulturu, ali verovatno nije odlučujući faktor u odluci zaposlenog da napusti vašu organizaciju. Obezbedite puno iskrenog zahvata i prepoznavanja kao štapića na torti za napore vašeg zadržavanja zaposlenih.
Ali obratite pažnju na značajnije faktore, tortu, ako želite zadržati svoje najbolje zaposlene. Prepoznajete način na koji živite u vašoj organizaciji da zadržite najbolje talente .
Ako obratite pažnju na ovih deset faktora, smanjite promet i zadržite svoje najtraženije zaposlene. Ako ne, držite se redovnih izlaznih intervjua i dobrih ručkova. To je skupo zapošljavanje novog zaposlenog. Zašto ne troši napor koji je potreban da zadržite zaposlene koje ste već bolno angažovali i angažovali?
U vezi sa Top 10 razloga zbog kojih zaposleni napuštaju posao
- Kako napraviti trenutni posao
- Prestanite da budete nelagodni na poslu
- Kako zadržati svoj posao