Staza karijere je od ključnog značaja za vođstvo radnika
Četiri od najniže ocenjenih sedam uslova koje moraju biti prisutne za zaposlene da dožive angažman su bile vezane za obuku, profesionalni razvoj i razvoj karijere.
Dakle, potrebe za rastom i razvojem zaposlenih nisu prioritet na mnogim radnim mestima.
Ipak, kada zaposleni identifikuju faktore koje moraju imati sa posla, rast karijere i razvoj je jedan od prvih pet.
Plan za razvoj karijere je pobeda poslodavaca i zaposlenih. Plan se fokusira na potrebe zaposlenih za rast i razvoj i pomoć koju organizacija može pružiti tako da zaposlenik ima priliku da razvije svoju karijeru. Osim povećanja svoje karijere, zaposleni su takođe zainteresovani da se razvijaju i lično i profesionalno.
Šta treba izbjeći u planiranju razvoja karijere
Postoje problemi i izjave koje želite izbjeći dok vi i zaposleni koji vam prijavljuju kreiraju planove razvoja karijere. Na primer, želite izbjeći:
- Garancija ili formiranje ugovora sa zaposlenim obećavajući da će kompanija pružiti obuku ili bilo koju drugu obećanu korist. Najbolje što možete učiniti jeste da kažete da ćete pomoći kako možete, ali da rast kompanije, ekonomske okolnosti, prioriteti i ciljevi utiču na željeni razvojni put zaposlenog, promocije i ciljeve u karijeri . Ništa nije garantovano.
- U državama kao što je Mičigen, gde se zakoni tumače bukvalno, želite izbjeći izjave koje preterano obavezuju poslodavca. Na primer, u maloj proizvodnoj kompaniji, HR je postavio oglasnu tablu za karijeru u lančiću. Advokat kompanije ih je obavestio da je odbor podrazumevao da su zaposlenima obećane karijere i zamolio VP da umjesto toga pozove odbor za zapošljavanje. Poznate državne i međunarodne vladine zakone .
- Menadžer koji poseduje ili ima odgovornost za sprovođenje plana. Plan razvoja karijere pripada zaposlenom. Možete olakšati njegovu potragu, istražiti opcije sa zaposlenima, pružiti mogućnosti zaposlenom kad god je to moguće, ohrabrujete zaposlenog da ima ciljeve za rast i širenje svoje karijere i veština, ali ne možete to učiniti za njih. Zaposleni moraju posjedovati svoj plan.
- Preopterećivanje vašeg vremena ili resursa. Koliko god ste posvećeni pomoći zaposlenima koji prijavljuju da raste, imate ograničenu količinu vremena za pomoć, pored ostatka vašeg posla. Na primjer, osim ako ste već upoznati s velikom klasom ili resursom, istraživanje mogućnosti zaposlenog da razvije vještine nije vaš posao.
- Možete usmjeriti zaposlenog u određenim pravcima, ali ne možete ga raditi. Ne preuzmite odgovornost da pronađete odličnu klasu u slušanju lošeg komunikatora. Ako se ispostavi da je loš izbor, vi ste odgovorni u očima zaposlenog i ako ne proizvede željene rezultate, takođe ste odgovorni. I Odeljenje za ljudske resurse i možete pomoći zaposlenom da istražuje svoje mogućnosti, ali zaposleni je odgovoran
- Ako zaposleni pronađe ono što misli da je velika razvojna prilika, on je odgovoran za prodaju kompanije na toj ideji, a ne vi. Rad sa iskustvom kadrovskog kadra u odabiru odličnih proizvođača i izbjegavanjem lošeg kvaliteta Mogućnosti za razvoj su odgovornost zaposlenog. HR ima iskustvo koje zaposleni treba.
Koraci u diskusiji o razvoju karijere
Sa svojim zaposlenima možete kreirati planove razvoja karijere preduzimanjem ovih jednostavnih koraka.
- Recite zaposlenom da želite da se sastanete sa njim ili njom kako biste razgovarali o planovima i očekivanjima razvoja karijere. Zamolite zaposlenog da unaprijed razmisli o svojim mogućnostima za rast i razvoj i kako vide svoju karijeru koja se odvija u vašoj kompaniji. Ohrabrujte zaposlenog da razmisli o tome kako bi stvarno želeli da vide njihovu karijeru.
- Predložite da zaposleni razmisli i pripremi se da razgovara o ovim pitanjima: Koji profesionalni posao ili ciljevi rasta karijere očekuje zaposleni u roku od tri godine? Šta bi radnik želio da postigne ove godine? Koje mogućnosti zaposlenik razmatra opcije za postizanje ovih ciljeva?
- Šta zaposleni može učiniti kako bi se osiguralo da on ili ona napreduju na ovom putu karijere? Koji resursi i podrška može pružiti organizacija kako bi zaposleni mogao ostvariti svoje profesionalne poslove ili ciljeve u razvoju karijere?
- Koji profesionalni i lični ciljevi će pomoći zaposlenom da poboljša ili razvije odlične performanse u svom trenutnom poslu? Kakvu dodatnu podršku može pružiti ova organizacija kako bi zaposleni mogao da ostvari ove ciljeve?
- Održite sastanak i usmjerite razgovor na ova pitanja. Budite fleksibilni zato što zaposlenik može imati druge mogućnosti za koje želi ili želi da razgovara. Kao menadžer, vaš posao je da znate sve opcije dostupne zaposlenom, kao što su senčenje posla , mentorstvo i treniranje na određenim veštinama .
- Mnogi zaposleni ne razmišljaju o razvoju u uslovima izvan uzimanja klase, a to je ograničen pogled na razvoj i opcije koje su dostupne u organizacijama koje imaju viziju . Kao njihov menadžer, morate osigurati da možete razgovarati o svim opcijama koje postoje za vaše članove izvještavanja.
- Popunite odgovarajući obrazac koji detaljno opisuje plan razvoja karijere zaposlenog i pretvorite ga u ljudske resurse na pregled i dodatni unos.
Opcije za planove razvoja karijere
Za planiranje razvoja karijere radite, morate proširiti svoj pogled na razvoj i razvoj vaših zaposlenih. Klasa obuke nije jedini način za razvoj zaposlenih. Zapravo, razvoj koji je obezbeđen u kući često je efikasniji. Evo ostatka informacija koje trebate pomoći članovima vašeg osoblja da uspostave uspešan plan razvoja karijere.