Samovrednovanje radnika će poboljšati proces upravljanja učincima
Samoocjenjivanje radnika osigurava da zaposleni pažljivo pripremaju planiranje razvoja ili sastanak s ocjenom sa svojim rukovodiocem.
To pruža korisnu priliku zaposlenima da ozbiljno razmotre svoj nivo učinka i doprinos.
Ovo je posebno važno kada želite da ohrabrujete svoje zaposlene da postave ciljeve. Samorefleksija o mogućnostima može povećati njihovu sposobnost da ciljaju dalje, više i pametnije. Nije isto kao i menadžer koji očekuje više od njih. Ona je daleko superiornija za performanse kada je zaposleni podizanje očekivanja .
Samoocjenjivanje radnika je alatka za unapređenje karijere
Samoocenjivanje radnika podstiče zaposlene da razmišljaju i planiraju svoju budućnost sa vašom organizacijom. Oni mogu usmjeriti na njihovu sljedeću priliku, moguće promocije, različite poslove koje bi želeli pokušati i unakrsnu obuku koju bi želeli dobiti. Samoevaluacija je i prilika da zaposleni razmišljaju o svojoj karijeri ili sa vašom kompanijom ili sa drugim poslodavcem.
Da li vaša kompanija koristi tradicionalni sistem procene učinka? Ili, da li vaša kompanija nastavlja sa unapređenim procesom upravljanja performansama?
Kakav god metod koji vaša kompanija koristi za podsticanje razvoja učinka zaposlenih, razmislite da samovrednovanje zaposlenog predstavlja integralnu komponentu u procesu.
Vaši zaposleni će ceniti priliku za unos, a vaši menadžeri će dobiti dodatni uvid u ono što motiviše i uzbuđuje zaposlenog.
Zašto koristiti samo-evaluaciju zaposlenih?
U samoevaluaciji, zaposlenik odgovara na niz pitanja koja pomažu zaposlenom da proceni njegovu ili njenu performansu tokom perioda evaluacije. Ovo upućuje zaposlenog kroz proces razmišljanja koji mu omogućava da se fokusira na mnoge aspekte i nijanse performansi.
Od zaposlenog se traži da razmisli o svim komponentama performansi, od opisa posla do ostvarenih ciljeva i uključivanja profesionalnog razvoja u mešavinu. Ovaj strukturiran pristup u upravljanju performansama i planiranju pomaže zaposlenom da pogleda njegov trenutni i željeni nivo doprinosa.
Ova samoevaluacija otvara razgovor između zaposlenog i menadžera tokom sastanka za evaluaciju performansi. Akt samoevaluacije i istovremene introspekcije dovodi do toga da zaposlenik pregleda svoje ciljeve, proceni napredak i pažljivo razmisli o područjima za rast posla i karijere.
Svrha ocjenjivanja performansi
Primarna svrha procene performanse je da podstakne komunikaciju o učinku posla između menadžera i njegovih ili njenih članova izvještaja.
Pored toga, sastanak evaluacije performansi je idealno vreme za diskusiju:
- kvalitet i količinu posla koji ste obavili tokom vremenskog perioda evaluacije,
- Vaše poslovne ciljeve za četvrtinu ili vremenski period evaluacije,
- svoje ciljeve za poboljšanje performansi i poboljšanja, i
- sledeće korake za vaš lični i poslovni razvoj u vašem poslu i karijeri.
Preporučeni pristup samovrednovanju zaposlenih
Koristite ova pitanja za samoevaluaciju kako biste se pripremili za sastanak pregleda i evaluacije rada sa svojim menadžerom. Obavljanje ove samoevaluacije će osigurati da:
- provodite vrijeme pažljivo razmišljajući i ocjenjivanjem vaših performansi od vašeg poslednjeg ocjenjivanja performansi ili sastanka planiranja razvoja ,
- razmislite o svom radu, karijeri i napretku ličnog razvoja od vaše poslednje evaluacije učinka,
- razmislite o poslu, karijeri i ciljevima ličnog razvoja koji biste želeli postići tokom ovog perioda evaluacije učinka,
- odredite oblasti u kojima želite poboljšati saradnju sa zaposlenima i menadžer povratne informacije u toku vremenskog perioda evaluacije kao ulaz,
- utvrdite da li postoje komponente vašeg posla koji bi se možda bolje uklapali u drugu organizaciju organizacije,
- odlučite da li trošite vrijeme na zadatke koji vas sprečavaju da doprinete izlazima koje organizacija najviše zahteva od vas,
- prilagodite svoj opis posla kako biste bolje odrazili ono što radite,
- pripremite se da tražite mišljenje vašeg menadžera o tome kako obavljate i da li on ili ona treba od vas određene ishode koje trenutno ne proizvodite, i
- pripremite se za vašu interakciju sa svojim menadžerom kako biste pomogli u oceni učinka koji se održava u razgovoru, a ne samo na donošenju presude od strane vašeg menadžera.
Koristite ova preporučena pitanja o samoevaluaciji kako biste se pažljivo pripremili za razgovor o razvoju performansi.
Nakon vaše pažljive pripreme molimo Vas da pošaljete kopije vaše samoevaluacije svom upravniku i odeljenju za ljudske resurse pre sastanka i evaluacionog sastanka.