Primeri pitanja za samovrednovanje zaposlenih

Koristite ova uzorna pitanja za samoevaluacije koje obavljaju vaši zaposleni

Samoocjenjivanje zaposlenih se preporučuje kao deo procesa planiranja razvoja performansi . Koristi se za angažovanje i uključivanje zaposlenih u blisku analizu njihovih performansi.

Samoocjenjivanja zaposlenih takođe doprinose efektivnosti razmjene između zaposlenog i njihovog menadžera tokom planiranja razvoja performansi ili sastanka za procjenu učinka . Oni pomažu zaposlenom da zamišljeno učestvuju u diskusiji, a ne sedi i uzima sve dok direktor govori.

U pripremi pre sastanka, zaposleni mogu provesti vrijeme razmišljajući o tome šta žele postići i postići u svojoj karijeri . Oni mogu razmotriti faktore kao što je sledeći posao za koji bi želeli da se pripreme. Oni mogu reći menadžeru o vrstama pomoći koje će im trebati da postignu svoje ciljeve .

Svaki zaposleni treba da razvije karijeru koja će im omogućiti da stvore ispunjeni radni vijek. Najugroženiji i motivisani zaposleni su oni koji imaju put da vide sebe kako postižu i to ih čini sposobnim da postignu svoje ciljeve i snove.

U ranijem članku, razmotreni su razlozi zbog kojih biste mogli uključiti samovrednovanje zaposlenih u procesu planiranja razvoja performansi. Obezbeđeni su i opšti pristup i format za samoprocjenu zaposlenih.

Pogledajte članak, a zatim izaberite neka ili sva ova uzorka za procene koje vaši zaposleni urade u vezi sa njihovim performansama i planovima karijere u vašoj organizaciji.

Pitanja za samopouzdanje

Molimo vas pažljivo odgovorite na sledeća pitanja za vašu samovrednovanje .Plan da podelite svoje odgovore sa svojim menadžerom.

Komponente radnih mjesta

Pregledajte svoj opis posla.

Dostignuća

Ciljevi

Profesionalni razvoj