Planovi posla obezbeđuju smernice za zaposlene
U vlasništvu zaposlenog, zajedno s njim i pregovaračem sa njegovim ili njenim menadžerom, plan posla rešava najčešće probleme sa kojima se organizacije susreću sa opisima poslova.
Slično profilu posla, ali sa detaljnijim detaljima, plan posla jasno definiše posao zaposlenog.
Prednosti plana posla sa zaposlenima
Plan rada koji je vodio zaposleni je uvek aktuelan, opisuje posao koji zaposlenik radi i koji je u vlasništvu zaposlenog i važan. Plan posla je poboljšanje opisa opisa poslova koji se obično zastarije, težak za održavanje i dokument koji zaposleni nemaju i koristi kao vodič.
Pismeni plan posla će voditi radnikovo korištenje svog radnog vremena i informirati zaposlenog o prioritetima i potrebnim ishodima. Plan posla koji je dobro završen naglašava najvažnije ciljeve i očekivanja zaposlenog. Možete koristiti plan rada kako biste procijenili napredak zaposlenog u ciljevima i osnovnim odgovornostima.
To čini korisnu početnu tačku diskusije tokom sedmičnog sastanka na jedan na jedan i na bilo kojem sastanku kako bi razgovarali o postavljanju ciljeva, planiranju budućnosti ili željenim promenama na poslu zaposlenika.
Pošto se planira poslova sa menadžerom, on ili ona oseća
Kako razviti plan zapošljavanja
Menadžeri rade sa zaposlenima kako bi osigurali da svaki zaposleni ima individualno razvijen plan posla. Dokument se održava i ažurira po potrebi zaposlenog uz saglasnost rukovodioca zaposlenog.
Dokument navodi odgovornosti zaposlenike i osnovne funkcije rada, ciljeve i očekivanja za učinak. Zaposleni je odgovoran za izvršenje plana rada sa podrškom i saglasnošću za upravljanje.
Menadžeri rade sa zaposlenima kako bi osigurali da zaposleni imaju odgovarajuće elemente misije , ciljeva, ciljeva i vodećih principa svoje kompanije u svojim planovima posla. Menadžeri takođe rade sa zaposlenima kako bi se osiguralo da se redovne diskusije o radu i povratne informacije događaju u odnosu na osnovne funkcije, očekivanja i ciljeve u planu posla.
Menadžeri rade sa zaposlenima kako bi osigurali da svaki zaposleni ima odgovarajuće ciljeve koji služe i preduzeću i zaposlenom u svom planu posla.
Plan plana za grupu
U izradi plana rada, zaposleni koji imaju isti posao s sličnim odgovornostima će raditi kao tim za razvoj plana rada za posao uz pomoć i saglasnost svojih menadžera. U slučaju grupnog plana rada, svaki zaposleni može očekivati i individualne ciljeve koji su specifični za njegov položaj.
Pored ovih ključnih odgovornosti, aktivnosti i funkcija koje su dogovorene kao grupa, ova dodatna očekivanja takođe definišu obim i očekivanja posla pojedinca.
Kada zaposleni obavljaju osnovne funkcije plana rada i odgovornosti i ispunjavaju ciljeve plana rada, zaposlenik daje solidan doprinos svojoj ili njenoj organizaciji.
Opšti pristup planu zapošljavanja
Zaposleni koji obavlja posao preuzima vodstvo u pisanju plana rada koristeći ovaj plan posla . Ciljevi i planovi koji postaju krajnji dokument pregovaraju se sa menadžerom ili supervizorom zaposlenog.
Napredak treba periodično pregledati sa supervizorom i uspjehom u planu posla, a ciljevi trebaju utjecati na odluke o naknadi .
Za razliku od planiranja razvoja performansi , koji je za razvoj zaposlenih, plan posla mjeri napredak ka ostvarenju ciljeva. Plan posla daje jasna očekivanja za učinak zaposlenih.
Ovo garantuje da su zaposleni i menadžeri na istoj stranici i da dele značenje za očekivanja radnika.
Ovo je pozitivan i moćan način da se osigura da zaposleni budu fokusirani na stvaranje onoga što organizacija najviše zahteva od njih.