Planovi radnog odnosa Da li su zaposleni u vlasništvu opisi posla i ciljevi
Opšti pristup razvoju plana rada
Pri izradi plana rada preporučujemo ove korake.
- Menadžer i zaposlenik treba da se dogovore i napišu pregled stanja.
- Menadžer i zaposleni treba da rade zajedno i slažu se o glavnim oblastima odgovornosti.
- Zaposleni može reći i dalje razviti glavne oblasti odgovornosti.
- Zaposleni se bavi prvim ubodom u razvijanju naznačenih opisnih ciljeva koji definišu specifične osnovne funkcije i odgovornosti svake glavne oblasti odgovornosti.
- Menadžer i zaposleni razmatraju i preciziraju prvog uboda zaposlenog u navedenim glavnim oblastima odgovornosti.
- Menadžer i zaposleni definišu ciljeve u vremenu pre nego što pregledaju napredak. Preporučuje se šestomjesečni pregled ciljeva i plana rada. Poželjno je četvrti ili češći pregled.
- Periodična revizija plana rada nije zamena za sedmični jedan-na-jedan sastanak između zaposlenog i njegovog ili njenog menadžera. Na ovom sedmičnom sastanku razmatra se redovna revizija ciljeva, napretka i potrebne podrške za trenutne ciljeve i projekte.
Pregled radnog mesta i položaja
Napišite kratak opis onoga što pozicija radi u vašoj organizaciji. Primer: Menadžer marketinga usmjerava, upravlja i vodi sveobuhvatno pružanje marketinških usluga usmerenih ka kupcima i programima i vodičima i daje smernice marketing osoblju.
Glavna područja odgovornosti
Koristite metke kako biste naveli pet do osam glavnih oblasti odgovornosti koje imate na svom poslu.
Na primer, menadžer ljudskih resursa može navesti odgovornosti koje uključuju ove. Glavne oblasti odgovornosti uključuju:
- Razviti superiornu radnu snagu kroz efikasno zapošljavanje, uključivanje, razvoj i obuku zaposlenih
- Razviti službu za kadrove kako bi najbolje služili kupcima
- Savetovati menadžere o pitanjima vezanim za upravljanje ljudima i organizacijom
- Dizajniranje sistema upravljanja performansama i poboljšanja
- Pitanja i potrebe razvoja organizacije
- Osmislite nagrade, priznanja i kompenzacije
- Obezbediti nadzor nad zahtevima zakona o zapošljavanju i poštovanje regulatornih razloga
- Razviti politike i dokumentaciju koja podstiče harmoničnu, osnažujuću, timsko-orijentisanu, odgovornu radnu snagu
Specifične odgovornosti posla
Uzmite svaku stavku navedenu u glavnim oblastima odgovornosti i navedite detalje i opravdane ciljeve. Počnite koristeći navedenu glavnu oblast odgovornosti i dodajte detalje neophodne da biste postigli očekivanja i proizvode ili rezultate u svakoj glavnoj oblasti odgovornosti. Na primer, menadžer za ljudske resurse može detaljno opisati odgovornost Odeljenja za razvoj ljudskih resursa, ovako:
Razvoj Službe za ljudske resurse
- Nadgleda primenu programa ljudskih resursa preko osoblja kadrova. Nadgleda administraciju prema utvrđenim standardima i procedurama. Identifikuje mogućnosti za poboljšanje i rešava bilo kakva odstupanja.
- Nadgleda i upravlja radom izveštavanja kadrova za ljudske resurse. Podstiče stalni razvoj kadrovskih kadrova.
- Razvija i prati godišnji budžet koji uključuje usluge ljudskih resursa , priznanje zaposlenih , podršku sportskim timovima, davanjem filantropskih usluga i administraciji.
- Odabire i nadzire konsultante za ljudske resurse, advokate i stručnjake za obuku, i koordinira korištenje brokera osiguranja, nosilaca osiguranja, penzionera i drugih spoljnih izvora.
- Sprovodi kontinuiranu studiju svih politika, programa i praksi ljudskih resursa kako bi menadžment bio informisan o novim događajima.
- Vodi razvoj ciljeva, ciljeva i sistema odeljenja .
- Uspostava merenja odjeljenja koja podržavaju ostvarivanje strateških ciljeva kompanije .
- Usmjerava pripremu i održavanje izvještaja koji su potrebni za obavljanje funkcija odjeljenja. Priprema periodične izvještaje za rukovodstvo, po potrebi ili traženo, da prati strateško postizanje ciljeva.
Specifični ciljevi u vezi sa odgovornostima
Zaposleni treba navesti svoje glavne ciljeve koji se odnose na specifična područja odgovornosti koja su navedena iznad. Ovi ciljevi bi pokrivali vremenski period koji organizacija određuje za doslednost.
Zaključak
Ovaj plan posla ima za cilj da prenese informacije od značaja za razumevanje obima posla i opštu prirodu i nivo rada koji obavlja zaposlenik koji drži ovaj posao. Međutim, ovaj plan rada nije namenjen da bude iscrpna lista kvalifikacija, veština, napora, dužnosti, odgovornosti ili uslova rada vezanih za tu poziciju.
> Odricanje od odgovornosti - Napomena: > Susan Heathfield uloži sve napore da ponudi tačne, uobičajene, etičke savjete za upravljanje ljudskim resursima, poslodavce i radno mesto na vebsajtu i povezuje sa ove internet stranice, ali ona nije advokat i sadržaj na sajtu, iako autoritativan, nije zagarantovan za tačnost i zakonitost, a ne treba tumačiti kao pravni savjet.
> Stranica ima širom svijeta publiku i zakoni i propisi o zapošljavanju variraju od države do države i zemlje u zemlju, tako da lokacija ne može biti definitivna za sve za svoje radno mjesto. U slučaju sumnje, uvek traži pravnog zastupnika ili pomoć od državnih, saveznih ili međunarodnih vladinih resursa, kako bi se utvrdilo vaše pravno tumačenje i odluke bile tačne. Informacije na ovoj stranici su samo za vodiče, ideje i pomoć.