Odluke su raketno gorivo za akcije:
Odluke su prethodnici akcija.
Ove akcije donose strategije, inovacije, programe i sve ostalo u organizaciji. Sve što radimo u organizaciji iu našim ulogama je ili zasnovano na odluci. Sve što želimo da zavisi od odluka.
Najbolji lideri naporno rade na jačanju njihove efikasnosti i efikasnosti svojih timova i kolega kao donosilaca odluka. Oni su takođe jedinstveno prilagođeni ključnim odlukama koje menjaju sudbinu karijere i organizacija.
5 Odluke koje vas čine ili lišavaju kao lidera:
1. Zapošljavanje za karakter. Odluke o zapošljavanju su najteže od svih. Često se rukovodiocima dovodi u pitanje ograničene podatke. Proces intervjua je kratak i naša sposobnost procjene veština, sposobnosti i karaktera pojedinaca izaziva se u postavljanju intervjua.
Veliki lideri shvataju da se ništa dobro ne događa bez velikih ljudi. Oni naporno rade na izviđaču za talente, i polako intervjuišu tokom vremena i procenjuju pojedince za karakter i vrednosti više nego pedigre ili čak i iskustvo.
Oni žive po pravilu: "Umiri sporo."
Pojedinac koji biraju je neko ko je živeo, naučio i vodio na način koji odražava jak, pozitivan karakter i vrednost. I onda rade sve što mogu da podrže razvoj ove osobe.
2. Pucanje zbog nedostatka karaktera. Razgovor iz # 1 gore je da efektivni lideri naporno rade kako bi dobili toksičnost iz svojih timova i organizacija.
Prepoznaju svoju odgovornost za stvaranje efikasnog radnog okruženja u kojem su pojedinci podstaknuti i motivisani da pruže svoje najbolje. Toksični radnik otruje ovo radno okruženje i mora biti eliminisan.
Niko ne voli pucanje nekoga; iako je otpuštanje toksičnog zaposlenog - nakon što nudi dovoljno povratnih informacija, treniranja i prilike za prilagođavanje - aktivnost koja ostavlja lideru da se oseća kao da radi svoj posao.
3. Razjašnjavanje i rešavanje pitanja u etičkoj sivi zoni. Najbolji lideri naporno rade na probleme sive zone - etičke dileme - u vezi sa jednostavnim izborima između ispravnog i pogrešnog. Ovo je teže nego što zvuči, a često su kompenzacijski sistemi i diskovi za kratkoročne rezultate čine privlačnim da uzmu prečicu. To je klizna padina i vašem liku kao lideru se sudi ovim odlukama. Nema rezultata vrednih žrtvovanja vašeg profesionalnog karaktera.
4. Kretanje odluka "fork-in-the-road". Kasno, odlično bejzbol i slučajni društveni pundit, Yogi Berra, slično sugeriše: "Kada dođete na viljušku na putu, uzmite ga." Svi lideri se suočavaju sa usmerenjima u rasponu od taktičkih pitanja: ovog softvera ili tog softvera , do strateških poziva : njegovo tržište ili to tržište.
Taktičke odluke utiču na to kako se efikasno i efikasno radi, dok poslednji - strateški izbori - menjaju sudbinu organizacija.
Strateški pozivi su oni koji proizvode nesmetane noći i dovoljno brine. Najbolji lideri razmišljaju kroz velike pozive, trudeći se da pažljivo dijagnoze situaciju i razviju rješenja i opcije koje maksimiziraju priliku za uspeh. Oni traže alternativna mišljenja. Pozivaju druge da ospore svoje pretpostavke. I oni izgledaju daleko i široko za podatke koji dele tragove u pravom smeru. A onda donose odluku i neumorno rade da odluku pretvore u akcije.
5. Prepoznavanje i odgovaranje na greške . Nisu sve odluke-taktičke ili strateške-dobre. Voditelji savesti stalno prate rezultate i implikacije svojih odluka u potrazi za prilikama da ojačaju ili, ako je potrebno, revidiraju.
Komforno govore: "Ovo nije u redu, pogrešio sam, a mi moramo ići drugačije." Nažalost, sveobuhvatni nedostatak ove moralne hrabrosti produžava loše odluke i negativno utiče na organizacije, ponekad u sudbinu ili fatalan način.
Bottom-Line za sada:
Postoji niz dobro dokumentovanih studija koje sugerišu da su efikasnost donošenja odluka u organizacijama i finansijski rezultati pozitivno korelirani. Iako korelacija nije uzročna veza, nemam sumnje u ovu kritičku vezu. Svako u firmi se svakodnevno suočava sa stotinama odluka, od transakcijskih do veoma strateških. Ključ je da dobijete više pravog od pogrešnog, naročito kada je u pitanju ova 5 ključnih odluka.