Pitajte ih kakva je ta razlika i možda imaju malo teže da pružite jasan odgovor. Iznenada reči postaju amorfne i nedefinisane. Nekako vođstvo je nematerijalno - harizmatična komponenta koju neki ljudi imaju, a drugi jednostavno ne. Zato su, prema sveobuhvatnim "oni", tolika retkost.
Ne slažemo se sa ovom perspektivom.
Karijera protiv poziva
Razlika između menadžera i lidera je jednostavna: Menadžment je karijera. Liderstvo je poziv.
Ne morate biti visoki, dobro govori i dobro izgledati da budete uspešni lider. Ne morate da imate to "specijalno nešto" da biste ispunili lidersku ulogu.
Ono što morate imati je jasno definisano osuđujuće presude - i što je još važnije, hrabrost vaših osuđivanja da bi ih vidjeli manifestovali u stvarnost. Tek kad shvatite svoju ulogu kao vodiča i stjuarda zasnovanog na vašim najistaknutijim istinama, možete se preseliti sa menadžera na lidera.
Moć povjerenja
Da li se grupa koju nadgledate naziva zaposlenima, saradnicima, saradnicima, članovima tima ili bilo čemu drugom, ono što oni traže je neko u kome mogu da poveruju svoje poverenje . Neko ko zna da radi za veće dobro - za njih i za organizaciju. Oni traže nekoga ne samo što mogu, već i da žele da slede.
Zato što samo kada imate sljedbenike - ljudi koji su vjerovali u vas - da znate da ste se preselili u tu ulogu. I na način na koji vidite, vaša organizacija prelazi sve prethodne kvalitete, produktivnost , inovativnost i dostignuća prihoda. Vi radite na tako visokom nivou efikasnosti koju vi vratite budžetu korporaciji - i još uvijek tuku svoje ciljeve .
Postigao si ono što si uvek sanjao. I ne samo to, ali je zapravo lakše nego što ste mislili.
Zato što si vođa. Zbog klasičnog modela komandovanja i kontrole - koji, suprotno popularnom verovanju i dalje važi čak iu našim najnaprednijim kompanijama 21. veka - više nije u igri. Naravno, kontrole su na mestu. Naravno, rešavate probleme koji se javljaju.
Ali to nije samo ti. Imate ljude u kojima ste dali svoje poverenje - i koji ste se srećno i sigurno uzvratili - kako biste vam pomogli u stvaranju uspješnosti organizacije.
Postati vođa: prvi koraci
Gde da započnem? Počnite otkrivajući tačno šta su vaše uverenja. Razjasnite i kodifrirajte sebi ono u šta verujete. Onda, napravite lijep korak unazad i pogledajte kako se ta uverenja igra u organizaciji kakva je danas.
Nemojte započeti sa organizacijskom procjenom na osnovu brojeva ili vaših mišljenja o drugima. Ne radi se o "njima". Sve je u vezi s tobom.
Zapitajte se:
- Šta mi je važno? Koje su moje vrednosti, uverenja, etika?
- Kako da svaki dan demonstriram te vrednosti, vjerovanja i etiku?
- Da li je veća organizacija dizajnirana da podrži moje vrednosti, vjerovanja i etiku?
- Gdje su isključeni ¡V unutar moje neposredne organizacije i za sebe sa većim preduzećem?
- Šta mogu da učinim da promenim kako se ponašam sa mojom neposrednom organizacijom da bih pokazao svoje uverenje u njih?
- Koju dodatnu pomoć treba da zaposleni moraju da uspostave ¡V i kako mogu da obezbedim da dobiju sve što im je potrebno i više kako bi stvorili lični i organizacioni uspeh?
Realno, proći ćete kroz ovaj proces ne jednom, već mnogim, mnogo puta. Ovo je periodična realnost i unakrsna provjera kako biste videli kako radite u svom kontekstu i, kako počinjete da pravite promjene, u većem kontekstu.
Zato što, dok možete i trebate očekivati sebe i vašu neposrednu organizaciju da izvršite izmjene, ne možete - i ne bi trebalo - očekivati od većih organizacija da odmah reaguju ili da slijede. Ovo je lično putovanje osmišljeno da vam pomogne da budete više - i pomažete onima čiji životi dodirujete više.
Dajte organizaciji vremena. Stići će tamo. Samo je malo sporo.
Šta je sledeće?
Dok identifikujete svoje uvjerenja i počnete da usklađujete svoje ponašanje sa tim uvjerenjima, morat ćete preduzeti korake za izgradnju kulture saradnje na osnovu toga gdje idete.
Da biste to učinili, potražite svoje zaposlene o tome šta im je potrebno i koji su njihovi snovi za posao i veću organizaciju. (Imaju ih, znate). Razgovarajte sa internim i eksternim kupcima i dobavljačima o njihovim potrebama. Saznajte šta još i šta još možete i učiniti da biste stvorili uspeh.
Upisite i uključite se u razgovore i komunikaciju. Odmarati se. Slušaj. Uzmi koliko god možeš. Tražite trendove i teme. Saznajte gdje su mogućnosti - povezuje i isključuje koje možete učiniti.
Budi više. Budite sve one stvari o kojima ste uvek verovali - i obično donose do kraja života.
Lideri nisu napravljeni ili rođeni. Liderstvo je izbor - verovanje i posvećenost svemu što je dobro i plemenito u vama.
Budi lider.
-
Leslie L. Kossoff je vodeći organizacioni thinker i konsultant. Njena firma, Kossoff Management Consulting, obezbedila je smernice u oblastima izvršnog i menadžmenta , i organizacionom strategijom i izuzetnošću već više od dvanaest godina. Njen trenutni fokus je sledeća generacija lidera i generacija nakon toga.
-
Ažurirano Art Petty