U tom trenutku pomislio sam: "Napomenite sebi, napravite bolju priču, jer ovaj sigurno čini ljude neprijatnim". Napravio sam slabu šalu zahvaljujući im za terapiju. Kasnije je došao jedan od izvršnih direktora i rekao da je grupa bila tiha jer nisu bili spremni za nivo autentičnosti i ranjivosti u toj priči. Evo priče i naučenih lekcija.
Kako sam dobio otkaz
Nije uvek dobra vijest kad vas HR osoba pozove i vas poziva na ručak. To sam naučio na teži način. Kada je to učinio, nisam imao pojma da sam otpušten sa posla u kojem sam bio manje od 12 mjeseci. Zadatak je bila velika promocija na potezu ogromnog uspešnog preokreta u drugoj poslovnoj jedinici. Prilično samopouzdan u sopstvenim sposobnostima, rizikovao sam se u izazovnoj situaciji. Posao je opao dvije godine. Mi smo stajali na inovacijama.
Bila su to rotirajuća vrata prethodnika koji su trajali manje od 24 meseca. Otpuštanje sa posla za 12 meseci je bio potpuno novi rekord! Sve do tada moja karijera nije bila ništa manje od promocije svake dve godine, priznanja generalnog direktora, opcije na berzi. Dakle, ovo je bilo iznenađenje.
Ne, ispravka, to je bio šok. Za visokog takmičara kao što sam ja, bilo je prilično sramota i mnogo nesretnih noći pitajući se "Gde sam pogrešio?"
Ono što sam naučio od otpuštanja
- Otpušteni karakter gradi . Moram priznati, to nije sjajno za ego. Moj prilično brzi rast u organizacijama u kojima sam radio, dala mi je puno samopouzdanja. Ono što mi nedostaje bilo je poniznost . Mislio sam da sam nepobediv i da bih se jedino mogao suočiti sa bilo kojim problemom, bez obzira koliko je složen ili uronjen. Nije važno da nisam imao iskustva u toj poslovnoj jedinici, a pritisak je bio na brzom preokretu. Shvatio sam da nisam bio spreman za rizike koje sam uzeo.
- Moramo redefinirati liderstvo . Mi često mislimo na vođe kao ljude koji su strateški, donose odluke, pomeraju stvari napred. Oni vode odvojeno, postavljajući viziju šta treba uraditi i tražiti druge da to učine. Ono što sam naučio je da je ovo vrlo uža definicija liderstva . U ovoj možda pogrešnoj definiciji liderstva osetio sam ogroman pritisak da sve to znam, da ne pokažem nikakvu slabost ili nesigurnost u vezi sa odgovorima na složena pitanja s kojima smo se suočili, i da priznam da sam pogrešio. Nisam tražio pomoć. Nisam uradio dobar posao kojim se rukovodila očekivanja zbog lažnog osećaja odgovornosti i brave. Verujem da moramo napraviti prostor da lideri budu ranjivi, da bi mogli reći da ne znaju kada odgovori nisu još jasni ili se situacija previše brzo razvija. Bolje će služiti našim organizacijama i kvalitetu odluka koje donosimo.
- Neuspeh vas ne čini neuspješnim . Otpuštanje je bio potreban poziv za buđenje. Saznao sam da neuspjeh na poslu nije učinio neuspehom. Nakon nekoliko nedelja intenzivnog sramota, saznao sam da ću preživeti. Kompanija mi je ponudila bočni potez u drugu ulogu. Osoba koja me je zamenila bila je kolega u timu i naučio sam (sa nekim poteškoćama) kako da se oslobodim onoga što se dogodilo u prošlosti radi napredovanja ka boljoj budućnosti.
Moja pisana svrha je da podstičemo sve nas da pričamo o našim neuspjesima. To nas podseća da nismo nepobedivi. Postaje poniznost. Uči one koji nas okružuju da čin neuspjeha ne dovodi do neuspeha lidera. Toliko sam se plašio neuspeha da mi je trebalo neko vreme da priznam da sam bio usred toga. On stvara autentičniju kulturu u kojoj ljudi mogu otvoreno da razgovaraju o riziku i podstiču veću kreativnost i inovacije .
Najviše od svega podsjeća nam da nam trebaju svi oni koji vode od napred, oni koji vode iza leđa, oni koji vode sa strane i da ove uloge nisu fiksirane zasnovane na hijerarhiji, ali su fleksibilne na osnovu kojih stručnosti je najpotrebnija u situaciji i ko je to najpovoljnije ponuditi.
Na kraju, nadam se da ćete odvojiti vrijeme da ispitate neke od svojih neuspjeha i možda dijelite ovo sa ljudima sa kojima radite. To je stvorilo ogromnu vezu s ljudima u toj sobi za mene tog dana, i nadam se da to i za vas radi. Na kraju krajeva, teško je uticati na ljude ako se ne osećaju povezani sa nama.
-
Henna Inam je govornik, uspješni autor i izvršni direktor Transformational Leadership Inc. Njena knjiga Wired for Authenticity (May, 2015) služi kao kamen temeljac za lidere koji traže autentičnost i prilagodljivost na dinamičnom i brzom radnom mjestu. Prijavite se na svoj blog na www.transformleaders.tv ili povežite @hennainam.