Kao što znaju dobro, članovi milenijumske generacije često nisu motivisani tradicionalnim kompenzacijama i pogodnostima koje su lakše obezbedile lojalnost prethodnih generacija.
Umjesto toga, oni traže organizacije koje šalju vrijednosti koje imaju drago, uključujući održivu praksu, fleksibilan rad i mogućnosti za razvoj zaposlenih.
"Millennials Are Coming", članak u magazinu TD 2016. godine, razmatra nedavna istraživanja o ovoj generaciji. Autor Shana Campbell objašnjava kako investiranje u demografsku populaciju koja mijenja radnike zahtijeva od menadžera da budu "visoko angažirani, uravnotežiti generacijsku raznolikost, provoditi treniranje, pružati smjernice i pružiti više praktičnih podrška." Šta možete, kao lider u vašoj organizaciji, da pomognemo razvoju Millenniala?
Uključi ih
Za mnoge Millennials, profesionalni razvoj ide ruku pod ruku sa angažovanjem. Ne zanima se samo udaranje sata u kancelariju ili uvođenje vremena do penzionisanja. Ako ne nađu svoj posao smisleno ili nisu lojalni vašoj organizaciji, neće imati problema da izađu iz vrata.
Prema "The Frustrating World of Engagement Engagement", u proljeće 2016. godine u časopisu CTDO , akronim MAGIC predstavlja pet ključnih metrika angažmana koje organizacija treba da uloži u:
- Da li pojedinci imaju smisao u svom životu?
- Da li zaposleni imaju autonomiju na svojim poslovima?
- Da li vaši ljudi raste?
- Da li vaš talent utiče na organizaciju u radu koje oni rade?
- Da li zaposleni imaju vezu sa organizacijom?
Da li aktivno merite nivo angažmana Millenniala? Ako ne, kako možete početi to danas?
Igraj s njihovim snagama
U nastojanju da angažujete Millennials u svojoj radnoj snazi, važno je da ih tretirate kao pojedinca, posebno tokom procesa postavljanja ciljeva i procjene učinka. Pitajte svaku osobu u svojoj agenciji kako najbolje funkcioniše, na koja radna mesta ona najviše vrednuje i koje su joj širi ciljevi u karijeri.
Izgradite ciljeve zaposlenih u vezi sa navedenim prednostima, interesima i preferencijama. Kada zaposleni osećaju da su cenjeni kao jedinstveni pojedinci, a ne samo još jedna od masa, oni će postati više angažovani i odani.
Ne zaboravite da uključite Millennials u njihove performanse. Neprekidna i dosledna razmjena informacija između supervizora i zaposlenih je neophodna ne samo da se osigura da su zaposleni na putu da ispune svoje ciljeve, već da ih zadrže u svoje lične performanse i svesni kako takvi učinci utiču na organizaciju.
Stvoriti okruženje za saradnju
Millenniali gravitiraju prema kolaborativnom stilu rada.
Dajte mlađim zaposlenima priliku da se pridruže raznim projektnim timovima i pruže im lidersku ulogu unutar ovih grupa. Iznad Millenniala posebno, timovi uopšte mogu biti praktično sredstvo za povećanje saradnje i izgradnju odnosa između različitih generacija u vašoj radnoj snazi.
Pre nego što preskočite u rad koji je u rukama, dozvolite barem jedan sastanak članova kako bi se članovi upoznali i predstavili različite stilove rada. Možete koristiti procenu ličnosti, kao što je Myers Briggs ili DiSC, ili procjenu vještina, kao što su Gallup's Finders Strengths, kako bi se izgradio razumijevanje i druženje.
Obezbeđivanje mentorskih mogućnosti
Mentorski programi su još jedan alat za izgradnju razumevanja između generacija. Ponudi otvoreni program u kome zaposleni mogu da se prijave kao mentori ili mentori na osnovu vještina ili sposobnosti koje mogu prenijeti i znanja koje žele da steknu.
Zatim uporedite zaposlene na osnovu ovih potreba. Mentorski odnosi mogu biti tradicionalni (stariji radnik koji podučava mlađeg zaposlenog), preokrenuti (mlađi radnik koji podučava starije) ili grupu (male stručnjake zaposlenih koji žele da nauče različite vještine jedan od drugog).
Mnoge organizacije gravitiraju prema tradicionalnim modelima mentorstva, ali je važno dozvoliti da Millennials služe i kao mentori. Millenniali veruju da imaju puno da ponude, i osećaju se ovlašćenim kada mogu da nauče drugima ono što znaju. Mnogi Boomeri smatraju da imaju koristi od mentorskog odnosa sa mlađim radnikom; na primer, stariji radnici mogu naučiti novi tehnološki uvid mlađih radnika, što pomaže povećanju efikasnosti zadataka.
Učenje šampiona i razvoj karijere
Mnogi Millennials vole da uče. Odrasli su otkrivanju ideja od Googlea i YouTube-a, a njihova glad za znanje je nezasitiva. Mogućnosti za ovu generaciju da razviju svoje znanje i veštine. Opet, igraj na svoje snage.
Dozvolite Millennials-u da identifikuju koje snage bi želele da optimizuju i koje oblasti za rast bi želeli da poboljšaju. Zapišite ih u profesionalnom obrazovanju i mogućnostima konferencije. Pre svega, zaposleni uključuju u svoj plan učenja i razvoja od prvog dana na poslu.
Osigurajte da su svi zaposleni svesni mogućnosti koje su im na raspolaganju da raste karijeru u vašoj organizaciji. Ako zaposleni izraze interesovanje na određenoj otvorenoj poziciji ili sledećoj rundi na svojoj karijeri, sarađujte sa njima kako biste napravili korake ka određenim ciljevima u karijeri.
Ulaganje u profesionalni razvoj Millenniala uvek vrijedi truda i troškova. Zadržaćete angažovane, odanke i motivisane radnike koji žele da doprinesu misiji vaše organizacije i donjem redu.
-
> O Ann Parkeru: Ann je menadžer Udruženja za praksu ljudskog kapitala i Udruženja za seniorske i rukovodeće radnike na ATD-u. Prije ove pozicije, radila je u ATD-u pet godina u uredničkom kapacitetu, prvenstveno za časopis TD, a nedavno i kao viši pisac i urednik. U svojoj ulozi, Ann je imala privilegiju da razgovara sa mnogim stručnjacima za obuku i razvoj, čuje iz raznih istaknutih lidera u razmišljanju o industriji i razvija bogato razumijevanje sadržaja profesije.