Da bi efikasno vodili sve veću VUCA (volatilnost, nesigurnost, složenost i nejasnoće) poslovnog okruženja, današnji lideri trebaju razviti sposobnost za izgradnju saradničkih odnosa.
Mogućnost izgradnje koalicija i zajednički rad postaje još važnija jer vođa preuzima sve veću odgovornost i organizacija raste. Saradnja više nije "lijepo" - to je potreba za rukovodstvom koja je potrebna da bi se postigli rezultati i napredovali u bilo kojoj organizaciji.
Evo deset načina za lidera da izgradi više saradničkih radnih odnosa:
- Pustite da budete ekspert i da imate sve odgovore: Realnost je da nijedan lider ne može imati sve odgovore. Kompleksne poslovne odluke zahtevaju kolektivni input mnogih zainteresovanih strana. Prihvatanje uverenja da morate imati sve odgovore dovodi do dva negativna ishoda: izgorelost i percepcija arogance od drugih. Pustite potrebu da budete "ispravni" i "pripremljeni" i dozvolite sebi da utiču na mišljenja drugih.
- Naučite da slušate: Da biste bili otvoreni i razmišljali o mišljenjima drugih, morate slušati. Pogledajte "Kako postati bolji slušalac" kako biste poboljšali svoje veštine slušanja. Aktivno slušanje je veština koja uključuje fokus, energiju i posvećenost.
- Naučite da vodite bočno, a ne samo gore i dole: vodeći bočni znak znači biti lider - a ponekad i sledbenik - među vašim vršnjacima. To znači da obratite pažnju na ono što je važno za vaše vršnjake i tražite načine da im pomognete u postizanju svojih ciljeva. Saradnja se ne odnosi samo na političko trgovanje konja (perete moje ruke, a ja ću se oprati) - to je traženje načina za kombinovanje resursa i talenata kako bi se ostvarila izvanredni rezultati za organizaciju.
- Izgradite lične veze: Kada odvojite vremena da upoznate nekoga lično, postaje lakše izgraditi povjerenje, riješiti konflikte i sarađivati. Redovna kafa, ručak ili neformalna druženja nakon čega će pomoći da se osnuje saradnja. Teambuilding događaji i aktivnosti mogu pomoći u izgradnji odnosa u grupi ili timu omogućavajući svima priliku da se bolje upoznaju.
- Uspostavite poverenje: Pogledajte " 12 načina za lidera da izgrade solidnu osnovu za poverenje svojim zaposlenima ." Većina, ako ne i svi saveti (ne preterano učestvujete, držite poverenja itd.) Takođe bi se odnosili na vršnjake, kupce , prodavaca i drugih zainteresovanih strana u kojima je potrebna saradnja.
- Zadržite svoje obaveze: Kada izađete van sastanka ili završite telefonski poziv, a vi kažete da ćete nešto uraditi, zadržite svoje obaveze! Saradnja je naporan rad i zahtijeva dodatni napor ne samo za svoj rad, već i za pružanje informacija i resursa nekome drugom, kako bi mogli obavljati svoj posao. Nedostajući rokovi i ignorisanje zabrinutosti drugih predstavljaju siguran način za erodiranje poverenja i poštovanja.
- Razbijte raznolikost: Lako je sarađivati sa ljudima koji su "PLUs" (ljudi poput nas). Postaje neuredno kada pokušavamo da rešavamo probleme i donosimo odluke sa "PNLU-ovi" (ljudi koji nisu kao mi). Međutim, kada ljudi zajedno sa različitim perspektivama zajedno reše problem, verovatnije je da ćete pronaći smelije, kreativnija rešenja .
- Saznajte umjetnost i vještinu postavljanja pitanja: Pitanje, umjesto govora (vidi broj jedan), je odličan način uključivanja drugih. Koristite ove četiri čarobne reči da biste ohrabrili saradnju: "Šta mislite?"
- Naučite da rešite konflikt: Saradnja može biti nepravilna i sukob je neizbežan. Ako nije, verovatno nećete sarađivati. Pogledajte " Razrešavanje konflikata za male grupe ".
- Naučite se kako donositi odluke o konsenzusu: Uključivanje drugih u proces donošenja odluka može iskoristiti kolektivnu mudrost talentovanih pojedinaca i dobiti kritičnu kupovinu putem vlasništva nad odlukom, ubrzavajući implementaciju.
Pratite ove deset saveta i postaće poznati kao lider u kooperaciji - lider koji pomaže u izradi izvanrednih rezultata uz pomoć kolektivnog talenta čitavog preduzeća.
Objavljeno 7.3.2015