Kada voditelji vode
Kada vode vođe, oni dele svoju viziju i njihovo uzbuđenje. Motiviraju svoje pristalice sa svojom strastom . Dobri lideri vode na primjer i, time omogućavaju svojim sledbenicima sliku o tome šta je moguće.
Zašto lideri ne vode
Kada vidite liderski korak nazad i nekome drugom dajte priliku da vodite, obično je to jedan od nekoliko čvrstih razloga: trening, delegiranje ili stručnost.
Obuka
Lideri razvijaju svoje članove tima. Oni pomažu članovima tima da steknu nove veštine kako bi pomogli timu da poveća svoju sposobnost da postigne cilj lidera. Jedna važna veština koju vođa uči tim je vođstvo. I, čudno, drugo je sledbenik.
Jedan način da neko nekome daje priliku da nauči i poboljša svoju lidersku veštinu je puštajući ih da vode. Ako lider uvek vodi, niko drugi u timu neće ikada imati priliku da vodi vježbu i neće se poboljšati u tom ključnom vještinu.
Dakle, kada lider otvori i omogući nekome drugom da preuzme to, pomaže im oboje.
Možete pozvati Boba u svoju kancelariju i reći mu: "Želim da vodite sastanak danas popodne. Biću tamo ako imate bilo kakvih pitanja, ali to je vaša emisija." Težak deo za menadžera dozvoljava Bobu da održi sastanak.
Ako postoje pitanja tokom sastanka, oni bi trebali biti upućeni na Boba, a ne na šefa. Ako neko nešto pita šefa, on mora da odloži Bobu. Vođa treba da odgovori samo na pitanja Boba. Ovo pokazuje tim koji je Bob lider.
Ili zoveš Mariju i reci joj: "Hoću da pokrenete novi projekat, evo vaših resursa, ovo je raspored." Evo šta očekujem, održi me da objavim i dođem kod mene ako imate nekih problema ". Onda se sklanja sa puta i pusti je da vodi projektni tim.
Ja sam vodio mnoge projekte službe u zajednici za ranije poslodavce, tako da kada je moj novi poslodavac razmatrao takav projekat pokušao sam shvatiti kako bih mogao napraviti vrijeme da ga vodim. Kada je jedan od ostalih zaposlenih, osoba koja je imala ulogu pojedinog doprinosa, ubrzala i dobrovoljno vodila napor koji sam bio zadovoljan i olakšan. Otkrio sam nekoga ko bi mogao imati neki talent liderstva koje bih kasnije mogao koristiti i ne bih morao da trošim dodatne napore da to vodim. Mogao sam biti dio tima. Mogao bih biti dobar sledbenik.
I to je druga ključna veština koju vođa trenira svoj tim u - sledbenici. Dobar vođa ima dobre sledbenike. Kao što je vođa vodio primjerom i pokazao timu svoju viziju i sliku o tome šta je moguće, lider sada pokazuje timu, na primjer, kakav je dobar sledbenik.
U svakom od tri navedena primera, lider ima priliku da skoči i "popravi" stvari, ali to nije vođstvo i nije sledbenika.
Lider mora znati kada će dopustiti članu tima da se suoči sa nekim izazovima kako bi rasteo. Dopuštajući ostalima da vode, lider daje odličan primer sledbenika. Može biti u liderskoj grupi ili u drugom dijelu organizacije. Vođa trenira članove tima svaki put kada ne vodi.
Delegacija
Delegacija je poseban oblik obuke. Kada lider delegira jednom od članova tima, ta osoba ima mogućnost da funkcioniše u rukovodećoj ulozi koju su imali priliku posmatrati i učiti. Oni imaju praktičnu praksu u vođstvu i poboljšavaju svoju veštinu. Ako je vođa uvek vođa, oni ne delegiraju.
Ukoliko ne delegiraju, oni nedostaju kritična prilika da obučavaju svoje članove tima.
Stručnost
Drugi put kada lideri ne vode je kada prepoznaju da neko drugi ima veću ekspertizu sa predmetom. Da neko može biti još jedan lider u organizaciji ili neko u podređenom položaju.
Trebali smo muzičku zabavu za godišnji piknik kompanije. U mom timu imam dvoje ljudi koji su muzičari i profesionalno su igrali u prošlosti. Rado sam skrenuo stranu i dopustio im da izaberu kakvu vrstu muzike treba da imaju, koje muzičare treba angažovati, koju zvučnu opremu je potrebno, kako postaviti binu itd.
Bottom Line
Lideru može biti teško voditi ponekad, ali je od suštinskog značaja. Omogućava lideru da poboljša svoj tim i svoje članove i olakša postizanje ciljeva. To ne znači da bježite od teške situacije i dozvolite nekom drugom da vodi. To znači kada ste zaduženi da dozvolite da neko drugi bude lider.