To je svet epskih poteza i kontinuirano nivelisanje!
Današnje fabulativno brzo, promjenjivo i promenljivo poslovno okruženje promenilo je kontekst, ali ne i namjeru vodjenja i upravljanja . Kao rezultat toga, svi koji su uključeni u vođenju, usmeravanju i na drugi način odgovorne za podršku radu, rezultatima i razvoju drugih, treba naučiti da smanjuju vreme na performanse.
Evo tri hacksa za primjenu u vašem radu koji vode i upravljaju. Odražavaju blago ili radikalno različite načine razmišljanja i delovanje na ključnim atributima vaše uloge. Koristite ove prečice za uštedu vremena u potrazi za odličnim performansama i uspehom sa svojim timom.
Tri liderstva u Jumpstart-u Vaši timovi:
- Promenite svoj pristup kultiviranju poverenja u svoj tim. Promovišite brzo poverenje! Nema ništa moćnije u prevazilaženju problema i iskorišćavanju novih prilika od poverenja između pojedinaca koji rade zajedno. Od istraživanja timova koji vode u opasnim situacijama, povjerenje je temeljna komponenta za stvaranje tima visokih performansi. Iako je odsustvo poverenja osnova za razaranje i neuspeh, brže poverenje se razvija u vama kao lidera i između članova tima, to brže što grupa uči da izvrši. Šteta što naš pristup u uspostavljanju povjerenja s našim članovima tima je često sve što je brzo.
Za većinu nas u grupnim podešavanjima, proces razvijanja povjerenja igra se u dužem vremenskom periodu, a starija osoba ili lider koji daje povjerenje jedino onako kako se zarađuje. Vođa preuzima stav koji kaže: "Ja ću vam verovati kada ste mi dokazali da ste ga zaradili." Pratilac je svestan ovog suđenja plamenom i rezultirajuća dinamika usporava pojavljivanje visokih performansi radnog ponašanja.
Trust Hack: Umesto zahtijevanja od članova vašeg tima da hodaju vrućim ugalima zarađivanja povjerenja, promijenite jednadžbu i prvo ponudite svoje povjerenje. Podarite "nevinog ako se ne dokaže krivica" i pojačajte ovu filozofiju svojim akcijama. Delite i nemojte micromanage. Dozvolite svojim članovima tima (svojim ulazom) da definišu svoje sopstvene prioritete i upravljaju i izvršavaju na sopstvene inicijative.
Kratkim spojem procesa "morate da zaradite moje poverenje" , brže se krećete kako biste stvorili produktivan radni aranžman. Vaši članovi tima cene cijenjenje koje pokazujete time što ne zahtijeva hodanje vrelog uglja kako biste stekli svoje neobično poštovanje, a stećeni uvid u motivaciju, sposobnosti i osjećaj odgovornosti vaših članova tima.
Da, postoje rizici za ovaj oblik "brzog poverenja" . Pojedinac može izdati vaše poverenje time što ne ispunjava ključne obaveze. U toj okolnosti naučite mnogo o karakteru pojedinaca. Kada izdaju svoje povjerenje, vi ste odgovorni za konstruktivnu povratnu informaciju i podršku za treniranje, a u ovom trenutku, proces razvoja povjerenja se vraća na tradicionalni: "Sada morate da zaradite moje povjerenje." Sveukupno, međutim, brzina i performanse od smanjenja vremena do poverenja aranžmana premašuju zabrinutosti od povremenih manjih nereda.
- Vaši vodeći timovi. Živimo i radimo u svetu inicijativa koje vode timovi. Često se naši timovi na radnom mestu žurno sastavljaju i pozivaju na izvršavanje na nečemu privremenom i jedinstvenom. Osim koncepta poverenja koji je iznad neophodan za bilo koji tim da bi postigli visoke performanse, vaša uloga vođe tima je kritična za misiju.
Ako pregledate literaturu o timovima i performansama tima, istraživanje o neuspesima ili borbama pokazuje kao jedan važan faktor, kritičnu prirodu efektivnog vođstva tima . Od obezbeđivanja jasnosti oko cilja, pravca i kupca da služe kao arhitekta radnog okruženja, ne možete sebi priuštiti da propadne kao vođa tima. Iako postoji puno zadataka na zadatoj listi vođe tima, prvo i najvažnije je osigurati da on / ona izvršava pravu ulogu u situaciji.
Team Leadership Hack : Umesto da preuzmete režim komande i kontrole za vođstvo tima i potvrdite svoj autoritet, duboko udahnite i prenesite svoju ulogu na svoje članove tima. Postavite im dva jednostavna pitanja:
Na kraju našeg projekta, kada smo uspjeli, šta ćeš reći da sam ja?
Na kraju našeg projekta, ako ne uspemo, šta ćeš reći da sam ja?
Upoznajte ova pitanja na sastanku tima i dodelite ih domaćim zadacima. Prikupite uvide, razmotrite ih u potpunosti sa grupom, tražeći pojašnjenja gdje je to potrebno, a zatim koristite unos kako biste kreirali opis vašeg privremenog lidera. Zamolite tim da odobri opis. Zamolite ih da definišu kako će oni procenjivati i pružiti vam povratne informacije o svom učinku sa ovom ulogom. Stvorite mogućnosti da redovno pružaju ove kritične povratne informacije dok se projekat napreduje.
- Inovacija. Knjige objavljene na temu inovacija u poslednjih nekoliko godina popunjavaju neke veoma velike police. Suština svih njih je da vam treba puno ideja i sposobnosti, procesa i podrške za prevođenje ideja u inteligentne eksperimente u cilju podrške učenju. Iako postoje mnogi odlični pristupi koji su navedeni u resursima, pitanje je jednostavno jednostavnije nego što verujemo. Evo 5 koraka koje možete preduzeti da biste vam i vašom timu pomogli u hakovanje procesa inovacija.
Pet koraka za hakovanje procesa inovacija u vašem timu:
- Potvrdite ideju da svako i svaki tim mogu inovirati . Ne ostavljajte zabave za istraživanje i razvoj ili tehničke tipove. Iako postoje stepeni inovacija koji se kreću od nikad ranije do novog preokreta o starim idejama, postoje mnoge mogućnosti za nove stvari ili stare stvari na nove načine u vašem timu. Radite sa grupom kako biste počeli sakupljati ideje.
- Generišite zidove ideja. Bukvalno. Dok su u nekim svetskim zidovima namijenjene slikama i bojama, u današnjem svijetu, bolje korištenje te dragocene nekretnine je zauzimanje desetina i desetine ideja. Napunite zidove pomoću tabli ili flipchartova i potaknite svakoga i sve da redovno pregledaju stavke - da dodaju svoje misli i da skočite i gradite na prethodnim idejama.
- Izađite van zidova kako biste podstakli više ideja. Od posmatranja i razgovora sa internim i eksternim klijentima i partnerima da bliže posmatrate najbolje u praksi firme za vašu oblast poslovanja (bez obzira na industriju), morate razmišljati i razmišljati o idejama.
- Radite sa timom da biste premeštali zidove ideja u jedni opseg koji se može upravljati. Idealno je da radite na jednoj ideji svake od kratkoročnih, srednjih i dugoročnih. Dobijte podršku od svog šefa i drugih zainteresovanih strana za eksperiment. Ako to ne uspe, ubrzajte i podelite na znanje naučene lekcije i nastavite da se krećete. Ako inicijativa zaslužuje više investicija, definitivno je vrijeme da se uključi vaša izvršna vlast.
- Proslavite male pobede . Timovi marširaju i nastupaju na osnovu osećaja zajedničke misije. Kako ste dobili kritične nove uvide i prevedete ih u inovacije ili poboljšanja, vičajte o uspjesima daleko i široko. Dodajte kredite svim uključenim pojedincima i napravite priču o svom radu deo kulture kulture.
Naravno, da bi sve ovo funkcionisalo, vi kao lider odgovorni ste za stvaranje i održavanje okruženja u kojem se podstiču eksperimentisanje i učenje. Zapamtite ta pitanja poverenja i ulogu vođe - one su velike u razvoju i održavanju kulture koja nastoji prilagoditi, prilagoditi i inovirati za uspeh.
Bottom Line za sada:
Vođenje i rukovođenje u ovoj eri je potpun kontakt aktivnosti uključivanja, angažovanja i podrške. Iako su osnove vođenja nepromenjene tokom vekova, kontekst u kojem vodimo danas je danas duboko drugačiji od bilo kog vremena u ljudskoj istoriji. Najbolji lideri i menadžeri neprekidno razmišljaju o svojoj ulozi; oni teže povratnim informacijama i mjeri uspjeh svojim uspjehima članova tima. I sve to danas rade tako što povećavaju agilnost i prilagodljivost dok se kreću brzinom promjena.