Organizacijska struktura je rasplamsana ovih dana, ali dok ne pređemo van nekih od naših dugo cenjenih mita o tome šta znači biti vođa, teško je stvarno izazvati promene.
Evo sedam najčešćih mitova o vođstvu koje nas drže zaglavljene.
Lideri su veoma mali ljudi na vrhu
Naš trenutni stav o liderstvu ima tendenciju da bude jednodimenzionalan, sa odgovornošću za liderstvo koje pripada jednom ili dvoje ljudi na vrhu piramide moći i kontrole. U stvarnosti, vođstvo je multidimenzionalno. U svakom danom, svaki od nas se kreće nizom različitih izraza vođstva. Svi smo lideri na jedan ili drugi način, a kada imamo širi pogled na vođstvo , u mogućnosti smo da radimo zajedno na način koji koristi jedinstvene talente svih.
Lideri su određeni od rođenja ili po naslovu
"On ili ona je rođeni vođa." Čujemo ga stalno. Ali šta to zaista znači? Svi smo u stanju da postanemo moćni lideri, uzimajući punu odgovornost za to, međutim, možemo doprinijeti svakom nastojanju, bez obzira da li naš doprinos dolazi iza ili iza.
Naziv ne čini nekoga liderom. Imamo puno primera ljudi s fancy naslovima koji nisu u mogućnosti da se povežu, inspiriše, osnaže i razvijaju druge.
Veliki lideri sami rade
Ovo je teorija ličnog vuka o vođstvu. Držite se izolovanog i odvojenog od "paketa". U suprotnom, nećete moći zadržati alfa poziciju i efikasno voditi.
Ovo je moglo biti korisna ideja kada je najjača zaista preživela jer smo morali loviti hranu ili trčati od predatora, ali smo daleko prevazišli ovo osnovno biološko funkcionisanje. Efektivni lideri danas su vješti u izazivanju liderstva u drugima. U današnjim inkluzivnim radnim okruženjima, treniranje se smatra ključnom kompetencijom odličnog vođstva.
Lideri su predlozeni da imaju sve odgovore
U prošlosti smo imali tendenciju da karakterišemo lidere kao herojske, svetle probleme koji rešavaju teške probleme u jednom trenutku. Ovo je antiteza saradnje i inkluzije i proizvodi rješenja koja su često plitka ili jednodimenzionalna, jer nisu prošli rigorozno, izvršeno ispitivanje i debatu. Radoznalost i moćna pitanja su ključni dio efikasnog liderstva.
Liderstvo je o rezultatima, ne ljudima
Kako je brzina današnjeg života ubrzana, postali smo sve više akciono orijentisani i usmjereni na rezultate. Izgleda da je korisno samo da se odupru svim "mekim" stvarima i da se naporno usmere za ishode. Nažalost, kada smo isključeni iz bića sebe i drugih, ovo neprekidno radjenje vodi do akcija koje nisu utemeljene i ostavlja nas osećanjem razdvojenim i očajnim za značenje i pripadnost.
Liderstvo koje se bavi hranjenjem i balansiranjem se i zove se zove ko-aktivno rukovodstvo sa ko- (bića) i aktivnim, (radim) harmonično radeći zajedno.
Sve u našem prirodnom svetu nas uči da se ove dve energije ko- i aktivnih tkiva zajedno u svakom trenutku. Kao đo i jang antičke kineske taoističke filozofije, ko-i aktivni, zajedno rade na stvaranju veze, ravnoteže i celovitosti.
Liderstvo je statično
Uvek verujemo da je neko rukovodstvo dodeljeno po ulozi ili nazivu, stvari ostaju na tom putu dok se određeni lider ne podnese ostavku, otpušta ili umre. U stvarnosti, liderstvo je najefikasnije, dinamično i živo kada se brzo kreće kroz sistem. Na taj način, svi su lideri - ponekad vode ispred i pokazuju put, ponekad vodeći odozdo i podržavajući inicijativu, ponekad vodeći od drugog, a ponekad vodeći iz energetskog polja, koristeći instinkt i intuiciju da osete šta je ne govori.
U uspešnom liderstvu, neuspeh nije opcija
Ovo je takav smrtonosni mit. Neuspeh je suštinski deo istraživanja, novih otkrića i inovacija . Ako ne možemo da priuštimo da ne uspemo, onda moramo ostati sa dokazanim pristupima iz prošlosti. Našim akcijama nedostaje radoznalosti i istraživanja, jer se tako plašimo neuspeha da nismo spremni da probamo nešto novo.
Tek neuspjehom da možemo naučiti, razvijati i rasti. Za lidere je važno da prihvate i slave neuspeh kao važan aspekt razvoja i otkrića.
Ja bih ponudio novu jednostavnu definiciju liderstva: lideri su oni koji su odgovorni za svoj svet. Kada imamo sposobnost da kreativno reagiramo, a ne na uzorkovan i reaktivan način, kada shvatimo da smo mi autori našeg vlastitog života, mi smo zapravo lideri.
Ova definicija rukovodstva omogućava ljudima da doprinose sopstvenim snagama i generišu liderstvo koje je dinamično i inkluzivno. Svi smo vredni, a mi svako odradimo deo rešenja izazova sa kojima se suočavamo. Tek kada objavimo ove zastarele mitove o tome šta liderstvo znači i traži nove definicije koje ćemo moći da radimo i živimo zajedno u svetu koji koristi najbolje od svih.
Karen Kimsey-House je koautor Co-Active Leadership i Co-Active Coaching . Pored toga, ona je suosnivač i direktor trening instituta za trenere (CTI) i često doprinosi postu Huffington Post. Saznajte više o Karenovom radu na http://www.coactive.com ili se povežite s njom na Twitter @kkimseyhouse