Razvoj kao efikasan menadžer: ključne vještine i mogućnosti

U članku, "Zašto je vrijeme da promenimo stavove o upravljanju i ulogu menadžera", naglašavam obnovljenu važnost ove uloge u našem svijetu nesigurnosti i promjena . U ovom članku, bavim se nekim od specifičnih atributa koje trebate da preživite i uspevate u toj ulozi.

Demografija na radnom mestu Pitanje vožnje za nove menadžere:

Živimo i radimo kroz zanimljiv prelazni period u radnoj snazi.

Kako se stariji radnici napuštaju u penziju ili se odlučuju za posao sa nepunim radnim vremenom, mlađi zaposleni prelaze na odgovornosti. Nažalost, tempo iskusnih radnika koji izlaze ili smanjuju svoje svakodnevno uključivanje prevazilazi onu našu sposobnost da raste i razvija nove menadžere i vođe. Postoji konzistentna potražnja u mnogim sektorima za upravljanje talentom. Uprkos buci i vijestima o mašinama koje vode naše poslove, i dalje postoji snažna potražnja za one koji imaju veštine da podrže rad drugih.

Menadžment može biti nagrađivan, ali nije za svakoga:

Na površini, ideja usmeravanja drugih i uključivanje u zapošljavanje i razvoj zaposlenih zvuči uzbudljivo, pa čak i egzotično. U stvarnosti, uloga je izuzetno zahtjevna i potpuno fokusirana na podršku i vođenje rada drugih dok zadovoljava potrebe vašeg šefa, šefa vašeg šefa i drugih vršnjaka i kupaca.

Ako ne volite da vodite teške razgovore , prezentacije , navigaciju politiku ili čak ukidanje zaposlenih, ovo može biti veoma neugodna uloga.

U svom članku, " Zašto uloga menadžera može biti greška za vas" , predstavljam niz realnosti ove izazovne uloge koja zaslužuju razmatranje pre nego što pređete na nju.

Deset ličnih osobina efektivnih menadžera:

Verujem da svako može biti dobar menadžer . To je sposobnost veštine koliko i inherentna sposobnost; koliko i nauka kao umetnost. Evo deset ličnih atributa koje vas čine boljim menadžerom:

1. Imate povjerenje u sebe i svoje sposobnosti. Srećni ste s kim ste, ali još uvijek učite i postajate bolji.
2. Ti si nešto ekstrovertno. Ne morate biti život stranke, ali ne možete biti wallflower. Menadžment je veština ljudi - to nije posao za nekoga ko ne uživa u ljudima.
3. Iskren i iskren. Vaš uspeh u velikoj meri zavisi od poverenja drugih .
4. Vi ste uključivač, a ne isključivač. Vi dovodite druge u ono što radite. Ne isključujete druge jer im nedostaju određeni atributi.
5. Imate "prisustvo". Menadžeri moraju voditi. Efektivni lideri imaju kvalitet o njima, što ih čini kada ljudi uđu u sobu.
6. Vi ste dosledni, ali ne kruti; pouzdan, ali može da promeni mišljenje. Vi donosite odluke, ali lako prihvatate unos drugih.
7. Malo si luda. Misliš na out-of-the-box. Pokušavate nove stvari, a ako propadnu, priznajete grešku, ali se ne ispričavajte zbog pokušaja.

1. Ne plašite se da "obavljate matematiku." Pravite planove i rasporede i radite prema njima.
2. Vi ste brzi i brzo možete promeniti planove, ali niste beskrajni.
3. Vidite informacije kao alat koji će se koristiti, a ne kao snabdijevanje.

Neke stvari mogu biti ojačane treniranjem ili obukom. Drugi su povezani sa karakterom, a neki samo odražavaju vašu prirodu. Ima mnogo izuzetaka i na spisku, tako da ako ste introspektivni i konzervativni protiv ekstrovertnih i "malo ludih", ne bojte se od uloge. Sa druge strane, samopouzdanje, karakter, pristup koji je inkluzivniji od ekskluzivnog i stil koji odražava organizaciju sa fokusom na rezultate, sve su apsolutne neophodne za uspeh.

Bottom Line:

Upravljanje je nagrada za karijeru u kojoj imate jedinstvenu priliku da služite vašoj firmi uz podršku razvoja članova vašeg tima.

Veliki menadžeri su majstori za obavljanje posla i majstori stvaranja mogućnosti za svoje članove tima da pokažu i razviju svoje talente. Iako nije svaki dan stranka, uloga prave osobe sa pravim stavom ima mnogo toga da ponudi.

Ažurirano Art Petty