Studija slučaja - Ben i njegova šefa padaju na žrtve unutrašnje igre tronova
Ben je bio proizvodjač proizvoda u srednjem proizvodu industrijskih proizvoda s odličnim iskustvom u izradi i projektovanju hitnih proizvoda.
Bio je blagoslovljen talentom za posmatranje kupaca u njihovoj sredini i dizajniranje proizvoda koji su rešavali probleme ili smanjili teret.
Ben je bio ambiciozan, i on je čvrsto verovao da može učiniti više za svoju firmu, ako je bio u rukovodećoj poziciji u vođenju tima proizvođača proizvoda. On je lobirao svog šefa agresivno na ovoj promociji, a njegov šef se aktivno zalagao za Ben na višim rukovodnim sastancima. Nažalost, poslednja dva promotivna ciklusa su došla i otišla i Ben još nije zaslužio tu promociju. I Ben i njegov šef su bili frustrirani.
Malo je priča o Benu u redu ovde. Iako su svi prepoznali njegove velike sposobnosti kao proizvođač proizvoda, on je široko shvaćen kao društveno neugodan. Bio je neprijatan komunikator, a njegovo napolju ponašanje predložilo je da je neprimerljiv.
Na žalost, percepcija je stvarnost i uprkos Benovim uspehima i zagovaranju njegovog šefa, postojao je i drugi izvršni direktor koji aktivno lobira da vodi napore u razvoju proizvoda.
Ovaj izvršni direktor bio je protivnik Benovog šefa i kad god je predložena ideja o promovisanju Bena, taj protivnik bi ponudio: "Znam da je Ben odličan u svom poslu, ali smo ga svi videli u akciji sa grupama. Da li iko zaista veruje da je spreman za lidersku ulogu? " Ovaj pasivno-agresivni napad svakodnevno je ometao diskusiju i Benove perspektive.
U toj situaciji, i Ben i njegov šef bili su žrtve političke dinamike višeg menadžmenta u ovoj firmi. Benov šef nije uspio na dvije tačke uprkos pozitivnoj podršci Benu. Prvo, on nije uspeo da obezbedi Ben-u da pomogne u prevazilaženju njegovih komunikacija i društvenih izazova. Drugo, nije uspeo razviti strategiju za odbranu ili neutralizaciju svog protivnika.
Strategijski prekidač osvaja dan za Bena i njegovog šefa:
Na kraju, Benov šef je prepoznao probleme u igri i preduzimao je akciju kako bi ih rešio. Angažovao je trenera koji je radio sa Benom tokom šestomesečnog perioda kako bi mu pomogao dramatično jačanje komunikacije i međuljudskih veština. I on je uzeo ulogu u timu višeg menadžmenta da bi Ben-u pružio više "ličnog vremena" na ključnim pitanjima razvoja proizvoda.
Kombinacija treniranja i povećane ekspozicije efikasno je neutralisala taktiku neprijatelja. Ben je dobio toliko zasluženog i iskorišćenog unapređenja, a Benov tim je poznat kao "hit mašina" sa dugim nizom uspeha u proizvodnji. Njegov šef je unapređen u višeg potpredsednika.
6 Vredne lekcije o politici na radnom mestu:
- Ne morate da se igrate prljavim, ali morate igrati: Najbolji način da kultivišete moć je da pomognete drugim da postignu svoje ciljeve. Reciprocitet - uverenje da vam duguju svoju podršku - je moćna sila.
- Neko uvek želi ono što imate ili se ne slaže s onim što radite. Dok je vaša plemenita namera zaista plemenita ako ignorišete političku dinamiku u igri, naivni ste.
- Nastojite da razumete politički pejzaž. Isplati se da shvati ko ima moć da vam pomogne da uspete. Takođe se plaća da neguje pozitivne odnose sa tim pojedincima.
- Morate dati da dobijete: Davanje moći - ili pomaganje drugima u stvaranju moći - je snažan metod za rast sopstvene moći.
- Današnji članovi tima su sutrašnji saveznici: iako je uvijek tužno izgubiti cenjenog zaposlenog na drugu funkciju, upravo je to što sada imate dragocenog saveznika u drugom dijelu organizacije. Veliki brokeri snage zasijaju svoje saveznike po celoj organizaciji.
- Sun Tzu je bio u pravu - približavaj svoje prijatelje i svoje neprijatelje: više volim da se bavim svojim protivnicima i pokušavam da razumem njihove položaje i ciljeve, i da pokušam pronaći zajedničko tijelo. Iako pronalazenje zajedničkog osnova možda nije moguće, barem sam razviti razumevanje onoga što ih čini označenim.
Bottom-Line
Previše ljudi se stide od pitanja politike i moći na radnom mestu. "Ne želim igrati igre" , često se čuje. Ne tražim od vas da igrate prljave; međutim, ohrabrujem vas da uzmete u obzir stvarnost ljudske interakcije u grupama i igrajte. Ne uspe da pročitate političke znakove u vašoj organizaciji i garantujem da ćete se izgubiti.