Takođe je dobro vreme da postavite ciljeve razvoja liderstva, bilo kao deo formalnog procesa planiranja razvoja ili samo zato što je dokazan način da se kontinuirano poboljšava kao lider.
Iako ciljevi razvoja liderstva uvek trebaju biti specifični i relevantni za lidera pojedinaca i povezani sa organizacijskim kontekstom, najverovatnije je nekoliko zajedničkih od kojih bi najveći broj lidera mogao imati koristi.
Evo liste na kojoj mogu da izaberem, na osnovu mojog izvršnog treninga. Iako su svi oni dostojni ciljevi, najbolje je da se fokusirate na jedan do tri. Zatim, kada se postigne dovoljan napredak, uvek možete da se vratite i izaberete novi cilj ili ciljeve. Takođe možete pronaći da su mnogi ciljevi povezani jedni sa drugima, što je često slučaj. Ključ je odabrati onu koja izgleda da je u osnovi.
Za predstojeću Novu godinu, moj ciljevi su:
Delegiraj više. Moja nespremnost ili nemogućnost da me puste dovodi me na dugi rad, sprečavajući me da imam vremena da budem više strateški, i retardira razvoj mog tima. Uradiću ozbiljnu samorefleksiju, ili raditi sa trenerom ili mentorom, da bih shvatio šta me ne čini delegirati. Da li je to moj ego? Da li je nedostatak poverenja u moj tim? Jednom kada dođem do osnovnog cilja, napraviću listu svega što radim i donosim teške odluke o tome šta delegirati, kome da delegirate, kako to raditi, i kada.
Budi strateški . Ja ću poboljšati svoju sposobnost da vidim veliku sliku i preuzmem duži opseg, šire poslovne perspektive. Naučiću da se povučem iz današnjih taktičkih detalja o mom poslu i fokusiram se na "zašto" ne samo "šta" i "kako".
Budite bolji slušalac. Ne treba da zaradim da obraćam pažnju i pokažem drugima da cenim ono što imaju da kažu.
Koristiću aktivno slušanje, otvorena pitanja, jezik tela i eliminisati distrakcije koje se nađu na putu moje sposobnosti slušanja.
Ovde je nekoliko članaka od eksperata o tome kako biti bolji slušalac
Micromanage manje (ili ne uopšte) . Niko ne voli da misli o sebi kao mikromanager, ali pošto je preuzeo kviz 20 znakova da biste mogli biti mikromanager, shvatio sam da imam prostora za poboljšanje. Delegacija više će pomoći, ali biće važno da mom članu tima da slobodu da to učine svojim putem, bez da im udišem vrat.
Poboljšati moj finansijski akumen. Moram naučiti kako razumjeti, tumačiti i koristiti "brojeve" kako bih poboljšao moj posao. Počeću uzimajući Excel kurs, a zatim i kurs "Finansije za nefinančne menadžere".
Preduzmite akcije na hroničnim podupiračima. Dopuštala sam jednog do dva zaposlenog C-igrača da suviše dugo pobjegla sa nedovoljnim performansama. To utiče na moju organizaciju, na moje vlastite performanse, na morale ostatka mog tima, a ne radim ove slabe radnike bilo kakvu uslugu prikrivajući ih za njih.
Prvo, pročitajte:
Onda pročitajte:
Budi bolji trener. Za ostatak mog tima (igrači B i C), moram da provedem više vremena treniranje i razvoj. Moram da podignem svoj stil rukovodstva dalje od uvek usmeravanja i govora i učenja da vodim i razvijam moje direktne izveštaje. Radiću sa svakim od mojih direktnih izvještaja kako bih kreirao svoje individualne razvojne planove .
- Kako iskoristiti neformalni trening za poboljšanje performansi zaposlenih
- 70 Awesome Coaching pitanja Koristeći GROW model
- 10 Snažni načini razvijanja zaposlenih
Poboljšati moj radni i životni balans. Moji neobično dugi časovi utiču na moje performanse, zdravlje, lične veze i postavljam strašan primjer za moje zaposlene. Delegiranje više će pomoći, kao i manje mikromaniranja. Ja ću držati ručicu na mestu gde gubim vreme, i pomerim fokus na više aktivnosti sa dodanom vrijednošću.
Naučiću načine za efikasniji rad i prioritizirati zadatke.
Preporučena knjiga: preopterećena i preopterećena: alternativa svesnosti
Napravi svoj sopstveni plan sukcesije . Nikada neću dobiti promociju koju želim ako sam previše neophodan u svojoj trenutnoj ulozi.
Poboljšati saradnju. Moram poboljšati odnose sa mojim vršnjacima. Ja ću biti bolji partner, težiti se razumevanju njihovih ciljeva i potreba i naučiti da radim zajedno kako bih pomogao u postizanju ciljeva drugog. Ako je jedan od njih neispunjen ili se bori, ponudiću moju pomoć.