Da li ste Micromanager?

Uzmite kviz da biste saznali

Nikad nisam čuo da se menadžer odnosi na sebe kao mikromanager. Međutim, rad na šefu mikromaniranja jedan je od najčešće prijavljenih razloga zbog kojih zaposleni mrze svoje poslove ili mrze svoje šefove.

Pa, gde je isključen? Možda većina menadžera može imati dobre namere, ali nemaju pojma da oni imaju mikromaniranje. Možda imaju ponos na "trčanje čvrstog broda" ili da "neprestano prestaje sa njima", ili možda osećaju da svojim zaposlenima pružaju pravac i podršku.

Oni možda ne veruju svojim zaposlenima i osećaju da ih štite od zezanja.

U svakom slučaju, mikromanagement dovodi do nesrećnih zaposlenih , smanjuje ukupnu produktivnost, smanjuje rast svakog zaposlenog i menadžera, i dovede do gubitka dobrog talenta i lošeg dugoročnog učinka.

Uzmite sledeći kviz da biste pronašli da li možete biti mikromanager. Dodajte broj pitanja na koja ste odgovorili "da" i proverite svoj rezultat na kraju kviza.

1. Da li imate dugu listu odobrenih odobrenja i / ili odluka kojima morate da dođete? Zaposleni u mikromanasima su naučili na teži način da im treba odobrenje za svaku malu odluku. Često se nazivaju "usko grlo".
2. Uvek ističeš crvene olovke. Što se vas tiče, uvek postoji mogućnost poboljšanja u bilo kojem dokumentu, naročito ako su poboljšanja subjektivni pozivi ili neškodljivi minuti.

1. Insistirate na tome da "upišete" sa svojim zaposlenima na bilo kakve sastanke koje imaju sa šefom, rukovodiocima, ključnim klijentima ili dobavljačima ili bilo kim drugim vrednim vaše pažnje.
2. Insistiramo da vaši zaposleni kopiraju ili neprekidno kopiraju vas na sve "važne" e-pošte (važnost koju ste odredili, što je većina njih). Vaše poštansko sanduče e-pošte redovno premašuju limit za skladištenje.

1. Redovno radite dugim danima i vikendima, a retko se odmorite. Često je znak nesposobnosti ili nespremnosti da delegira .
2. Često morate da preuzmete delegirani rad od svojih zaposlenih i uradite to sami. Završite sledeću rečenicu: "Ako želite nešto učiniti ispravno, morate to uraditi _______."
3. Stvarno imate znak na svom stolu koji kaže: "duga se ovde zaustavlja."
4. Često imate sastanke pre sastanaka kako biste bili sigurni da su vaši zaposleni spremni na važne sastanke.
5. Želite da dokumentujete sve radne procese. Postoji pravi način da se sve uradi (obično je tvoj način).
6. Mislite da ste pametniji od bilo kog od vaših zaposlenih i da se frustrišete s njima jer ih jednostavno ne dobijaju. Vi smatrate da morate da ih "babysit", ali nemate drugog izbora.
7. Retko imate vremena za stvari kao što je strategija, jer radite tako teško za svakodnevne detalje. Zapravo, vaš šef je istakao vaš nedostatak " strateškog razmišljanja " na vašem poslednjem pregledu performansi.
8. Kada delegirate, vi trošite više vremena kako da obavite zadatak, onda šta treba postići.
9. Imate svaki broj mobilnog telefona svog zaposlenog i često ih obraćajte. Posebno u vašim danima (ako ikada uzimate bilo kakve slobodne dane).

1. Potrebne su vam nedeljne i mesečne aktivnosti i izveštaji o statusu od zaposlenih.
2. Vi provodite dosta vremena na sastancima koji rade "nakon pregleda akcija" ili "post mortem", sa većim brojem vremena provedenog na vama, dok drugi pokušavate da utvrdite svaku odluku i preduzete mere.
3. Vaši zaposleni nikada ne preduzimaju nikakve inicijative ili ne dolaze u nove ideje. To samo podstiče vaše uverenje da vam trebaju da razmišljaju o njima.
4. Vi merite i pratite sve . Još jedan od vaših motiva za upravljanje je "ako ga ne možete mjeriti, ne možete ga upravljati."
5. Ne dozvolite zaposlenima da prisustvuju sastancima za vas.
6. Morate znati šta vaši zaposleni rade u svakom trenutku. Imate pristup njihovim kalendari i ugradili bi GPS implante u vratove ako biste mislili da će vam HR omogućiti da se izvučete.
7. Imate visok promet i niske rezultate angažovanja zaposlenih. Kad god nađete retkog visokog izvođača, oni "nađu drugu priliku koja odgovara mojim veštinama i interesima".

Scoring

10 ili više : Vi, moj prijatelju, klasični, plamen, poster dječak mikromanager. Iz nekog razloga odbijate da odete i poverite svojim zaposlenima. Morate da saznate zašto i promenite načine mikromaniranja, ili ćete biti osuđeni na karijeru punu frustracije, izgorelosti i propustenih promotivnih mogućnosti. Razgovarajte sa svojim šefom, HR-om, pouzdanim vršnjakom ili izvršnim trenerom. Postoji nada za tebe, ali se moraš suočiti sa ovim problemom i želiš da se promeniš.

5 do 9 : Vi ste granični mikromanager. Nadamo se da su vaši načini mikromaniranja situacijski i privremeni, tj. Imate puno novih zaposlenih. Vratite se i ispitajte pitanja na koja ste odgovorili "da" i pitajte se da li je zaista potrebno. Postavite cilj da uklonite jednu stavku istovremeno dok ne budete u 5 ili ispod.

4 ili manje : Verovatno niste mikromanager, iako zavisi od toga koja pitanja. Ipak, vredi se vratiti i ispitati pitanja na koja ste odgovorili "da". Pitajte svoje zaposlene za poštene povratne informacije. Razgovarajte sa nekoliko menadžera kojima se stvarno divite kako biste dobili perspektivu. Možda vas iznenađuje pozitivan uticaj uklanjanja čak 1-2 navika mikromaniranja.

Ništa . Čestitam! Vi ste lider koji osnažuje sposobnost da zapošljava i razvije sjajan talenat i onda ih oslobađa. Vaši zaposleni moraju voleti da rade za vas, vaš šef mora biti impresioniran vašim kapacitetom i nemate problema sa održavanjem ravnoteže zdravog radnog i životnog veka. Molim vas, stavite na raspolaganje bilo kojem od tih mikro menadžera koji vam dolaze za savjet!