Kako se ne slažete bez percepcije kao Naysayer u vašem timu

Jednom sam ušla u ono što sam očekivao da je prilično napet sastanak, a viši izvršni direktor je pogrešno ukazao na mene i rekao: "Ne zanima me šta kaže, ne slažem se". To je bilo prvo i jedino vreme sa kojim se nisam složio, bez otvaranja usta.

Dok nikada nećete pobeći u pozitivnom svetlu ako usvojite neusaglašenost pre nego što saznate šta će on reći taktiku izvršne vlasti iznad, moguće je i potrebno je iz vremena na vreme izraziti neslaganje.

Međutim, to je ispravno i profesionalno, od ključnog je značaja za vaš uspeh. U ovom članku se nalaze ideje o tome kako se krećete kroz ovo ponekad nervozno pitanje.

Kada se niko ne slaže:

Mnoge firme i mnoge kulture na radnom mestu obeshrabruju neslaganje, posebno sa idejama i planovima višeg menadžmenta. To je loše. Zato što kada su nesporazumi potisnuti, firme i timovi počinju da donose nepravilne odluke ili sledeće staze koje niko izvan šefa ne slaže s sledećim. Da li viši lideri aktivno odbacuju neslaganje o njihovom (ili vašem) ponašanju rukovodstva ukazuju na to da se neslaganje neće tolerisati, potiskivanje ideja je deo formule za neuspeh.

Podsticati kulturu kolaborativne kompanije

Zadatak lidera je da obezbedi viziju grupe. Dobar izvršni direktor mora imati sanj i sposobnost da dobije kompaniju da podrži taj san. Ali nije dovoljno samo imati san.

Lider takođe mora da obezbedi okvir kojim ljudi u organizaciji mogu pomoći u ostvarivanju sna. Zove se kultura kompanije .

Kada vaša kultura kompanije dozvoljava ljudima da izazovu ideje, sugestije i planove, kreirate organizaciju razmišljanja, posvećene ljude sposobne da proizvedu vrstu inovacija i produktivnosti neophodne za uspjeh danas.

Ako kultura vaše kompanije ne dozvoljava konstruktivno neslaganje, ako su ljudi koji sugerišu alternativu nagovešteni zbog toga što nisu "timski igrači", proizvodite okruženje straha, stagnacije i antipatije. Ne dozvoljavajući odgovarajuće neslaganje, ubiti će vašu kompaniju.

Dozvolite diskusiju i debatu

Ti si pametan menadžer. Podstičete svoje ljude da vas izazovu i predložite alternative. Ali da li ste dobar potčinjeni? Da li osporavate svog šefa? Ili se sjedite i zaštitite svoj posao tako što ćete se složiti sa svime što vam šef kaže? Bezumni sporazum neće zaštititi vaš posao, barem ne dugo.

Svaki menadžer ima šefa. Naša odgovornost prema našim šefovima je da budemo iskreni sa njima i da im kažemo šta mislimo, čak i ako se ne slažemo. Možda naročito ako se ne slažemo. Vi i vaši vršnjaci treba jasno da razgovarate o otvorenim, iskrenim i otvorenim interesima vašeg područja. Morate dati šefu što više informacija i što više mogućnosti. Nemojte se bojati teško se boriti za ono što verujete da ste u pravu. Budite profesionalni u vezi sa tim, ali budite iskreni.

Međutim, kada šef donije odluku, diskusija i neslaganje moraju prestati. Kada odluka bude doneta, imate obavezu da podržite svog šefa u toj odluci.

Ocekujete od svojih ljudi; ne bi trebalo ništa manje.

8 Savjeta za pomoć da se ne slažete bez neprijatnosti

Mislite da je vaš položaj u pravu. Želiš ono što je najbolje za svoje ljude. Želite da stvari budu obavljene na način koji najbolje odgovara vašem odjelu. Dakle, vi tvrdite svoje poene snažno. To je dobro, ali nemoj preterati. Nećete osvajati svaku bitku. Na kraju krajeva, vaš šef se bavi najboljim interesom cele njegove organizacije, a ne samo vašim delom.

Umjesto da se ugleda kao tvrdoglavi nevjerovatan, probajte ove taktike da vam pomognu da se ne slažete bez neprijatnosti:

1. Pitajte pitanja o predloženom predlogu ispred vas. Uverite se da vi i drugi jasno razumete pitanje pre nego što izgovorite svoje primedbe.
2. Procijenite oblikovanje problema. Ako je situacija postavljena kao rješenje problema, pokušajte i ohrabriti tim da razmisli o rješenjima kao da je to pitanje potencijalna korist. Ako postavite isto pitanje kao pozitivnu ili negativnu, možete vrlo dobro razviti potpuno jedinstveno rešenje za svaku situaciju.

1. Nastojite da shvatite pretpostavke iza trenutne pozicije ili ideje. Slušajte pažljivo i ako čujete pogrešnu pretpostavku, ljubazno preporučite da se ona pregleda.
2. Nemojte postavljati svoje neslaganje lično, fokusirajte se na poslovna pitanja koja su na raspolaganju. Niko ne ceni lični napad.
3. Umesto da sugerišete da je vaš jedini odgovor, postavite ga kao opciju koju treba razmotriti.
4. Kada opisujete svoj pristup, s druge strane postupajte s poštovanjem, pažljivo opisujući prednosti koje nudi vaša iznad i iznad drugog pristupa.
5. Tražite priliku da dokažete svoj slučaj idejom svoje ideje. Mnogi rukovodioci će ceniti duh da nekome daju šansu da dokažu svoj stav.
6. Nemojte očekivati ​​da će ih svi osvojiti! Na maratonu ste, a ne sprint.

Bottom Line:

Važno je podsticati kulturu u vašoj kompaniji gdje se podstiču različita mišljenja. Budite sigurni da ste menadžer da niste otvoreno ili nenamerno potiskivali slobodnu razmjenu ideja. Ako se svi uvek slažu sa vama, to je znak da ljudi nisu pristojni da dele svoje istinite stavove. Najviše od svega, naučiti se ne složiti, ne postavljajući ga kao pitanje života i smrti i otuđujući ljude u procesu. Na kraju krajeva, niko ne želi da bude onaj izvršni direktor koji se spominje na otvaranju ovog članka.

-

Ažurirano Art Petty