Top soft kvalifikacije za menadžere
- Dependibilnost: Da li možete biti zavisni od toga da budete tamo gde treba da budete, da uradite šta treba da uradite, da biste uradili ono što kažete? Vaš šef mora biti u mogućnosti da zavisi od vas ili nećete napredovati. Jednako je važno da vaši vršnjaci i vaši potčinjeni veruju da mogu zavisiti i od vas. Bez toga, neće vam pružiti potrebnu podršku ako ćete uspjeti.
- Candor: Recite to kao da jeste. Nemojte sahranjivati stvari. Nemojte reći šta mislite da šef želi da čuje. Ja poštujem ljude, iznad i ispod mene, koji su iskreni. Ne moram da gubim vreme da shvatim šta oni zaista znače.
- Radna etika: Angažovani ste da obavite posao. Da li to radite ili da sednete i da gledate druge kako rade? Da li ste najteža radna osoba u vašoj grupi? Ako ne, trebao bi biti.
- Veštine komunikacije : Koliko dobro komunicirate sa svojim šefom, svojim vršnjacima, svojim potčinjenim? Da li ste u mogućnosti da komunicirate u pisanoj formi kao i verbalno? Ako imate slabosti u ovoj oblasti morate raditi na poboljšanju ili eliminaciji.
- Zajednica i timski rad: puno je napisano o potrebi da demonstrirate svoju sposobnost da dobro radite sa drugim članovima vašeg tima. To je veština koja postaje važnija dok se krećemo prema više cross-funkcionalnih timova . Ali, takođe je važno da menadžer gradi zajednicu. Ne samo da budite deo vašeg tima, već razumite kako se uklapa u veću organizaciju i radi na jačanju tih veza.
- Veštine upravljanja vremenom : Jedan resurs za koji menadžer nikad neće imati dovoljno je vreme. Da biste uspeli kao menadžer, od vitalnog je značaja da se razvijete i kontinuirano unapređujete svoje sposobnosti u upravljanju vremenom. Pored sposobnosti da se prioritizuje i delegira, što smanjuje broj stvari koje treba da uradite, morate biti u mogućnosti da povećate ono što radite u vremenu koje imate.
- Postavljanje cilja: Dobri menadžeri mogu utvrditi šta treba učiniti i postaviti ciljeve da stignu tamo. Nemojte samo da prolazite kroz dan kada se bavite onim što se nalazi na vašoj ploči. Prioritizirati. Saznajte šta treba uraditi i postaviti određene ciljeve za sebe i za vaš tim.
- Mentalna pokretljivost: Prilikom angažovanja, uvek tražim kandidata koji je jedan korak ispred mene u intervjuu jer će ta osoba biti na istom načinu kada će biti angažovana. Ovi ljudi brzo uhvate. Razumeju biznis uopšte i posebno svoju industriju. Oni su kritički mislioci i rešavaju probleme .
- Fleksibilnost: Mi se suočavamo sa promenama svakog dana. Zakoni i propisi se menjaju. Takmičari objavljuju nove proizvode. Do katastrofa. Dobri menadžeri imaju fleksibilnost da se bave stalnim promenama. Dobri menadžeri očekuju promene i planiraju za to. Kao rezultat toga, oni su bolje pripremljeni za neočekivane promjene. Njihova fleksibilnost dozvoljava im reakciju brže i minimiziraju smetnje koje mogu donijeti.
- Usmjerava se dobro: Koliko se menadžeri vrednuju za njihovu sposobnost da shvate šta treba uraditi i dobiti nakon toga, još uvijek postoje vremena kada im je potrebno reći da nešto učine. Bez obzira da li je to promena strateškog usmjeravanja ili treniranja u pogledu njihovog učinka, dobar menadžer mora biti u mogućnosti ne samo da prihvati uputstva, već da to čini pozitivnim stavom i da uči od njih.
Bottom Line
Vaše tehničke veštine mogu biti ono što ste primetili i promovisali, ali to nije dovoljno. Da biste uspeli kao menadžer, morate biti talentovani u svojim mekim vještinama. U onim oblastima gde imate dobro razvijenu veštinu, nastavite to. U drugim oblastima, raditi teže za poboljšanje. Tako ćete poboljšati svoje šanse za uspeh.