Teško je položiti menadžersku poziciju kada u svom nastavku nemate titulu "menadžer" ili možete dati konkretne primjere vašeg iskustva upravljanja.
Šta je onda težak menadžer bez održavanja zvaničnih menadžerskih pozicija? Puno! Ako ste zainteresovani da postanete menadžer, evo pet načina da dobijete iskustvo menadžmenta bez da ste menadžer:
Vodite projekat
Veštine koje su potrebne da budu efikasni projektni menadžeri veoma su slični veštinama koje su potrebne da budu efikasni menadžeri: planiranje, organizovanje, postavljanje ciljeva, upravljanje budžetom, vodeći ljudi i žongliranje više prioriteta. Ako nikada ranije niste vodili projekat, počnite volontiranjem za projektne timove. Ne mora biti ogroman projekat - započeti malu - možda volontiranje da bude deo kancelarije za zahvalnicu za hranu hrane zahvalnosti. Nadamo se da ćete videti kako dobar menadžer projekta radi. Ili, gledajte kako neefikasan projektni menadžer radi i radi suprotno. Zatim, kada se uspostavite kao pouzdan član tima, pojačajte i volontirajte da vodite projekat.
Provesti kurs u upravljanju projektima, pročitati dobru knjigu o ovoj temi i intervjuisati uspešne projektne menadžere. Čak možete dobiti sertifikat kao menadžer projekta, ali to može biti preterano ako ne planirate izvesti karijeru iz upravljanja projektima.
Voz, učitelj, trener i mentor
Veliki deo efikasnog menadžera je razvoj vašeg tima. Da bi to uradio, menadžer mora znati kako da uđe na tržište i obučava nove radnike, trenira iskusne zaposlene, a na kraju i mentorske radnike.
Naravno, da bi se razmišljalo o prilika za obučavanje novih radnika, dato je da ćete morati biti vrlo dobri na poslu, ili šta god da to podučavate.
Pored toga što je dobro na nečemu, važno je naučiti i praktikovati veštine obuke, treniranja i mentorstva. Najbolji način za učenje je to što radite! Dobrovoljno je razviti program obuke; volontiraš da mentori siromašne dece ili treniraš sportski tim. Naučite umetnost treniranja - naučite postavljati velika pitanja.
Izbacite svoje sposobnosti za ispitivanje
Mnoge organizacije koriste komisije za selekciju, angažuju timove ili će uključiti druge kada intervjuišu kandidate za posao. Opet se volontira za ove mogućnosti. Nemojte samo "kriti" kada je na redu da intervjuišete kandidata. Izradite listu odličnih pitanja za intervjue , aktivno slušajte i postavljajte pitanja o praćenju praćenja i naučite kako brzo uspostaviti odnos. Biti sposoban da prikaže, intervjuira i izabere sjajne zaposlene je neophodna veština upravljanja i može se naučiti i praktikovati! Više o tome kako da intervjuišem, ja bih visoko preporučio sajt za traženje posla Alison Doyle - to je najbolje što postoji.
Naučite se upravljati sukobom, imati "ključni razgovor" i dajte povratne informacije
Da, bavljenje tim lepljivim "ljudskim problemima" je najizazovniji dio posla menadžera. Svi se suočavamo sa problemima ljudi - sa našim saradnicima, članovima porodice i prijateljima.
Život je "ciljan bogat" kada je riječ o mogućnostima za rješavanje sukoba. Nauči da to uradite na pozitivan, konstruktivan način. Pogledajte:
Kako upravljati sukobom na radnom mestu
Proaktivni pristup teškoj povratnoj informaciji
Kako držati tešku konverzaciju
Preporučio bih da pročitam knjigu Crucial Conversations i potražite prilike za praksu i dobijate dobre rezultate.
Mogućnost pružanja konkretnih primera kada ste bili u mogućnosti da se suočite sa sukobom, pružite teške povratne informacije ili rešite osetljivo pitanje, pokazaće vam da imate spremnost i sposobnost da se nosite sa aspektima "ljudi" na poziciji menadžmenta. I verujte mi, ima puno iskusnih menadžera koji neće ili ne mogu da se bave ljudskim problemima, tako da će vas stvarno razdvojiti.
Kreirajte i upravljate budžetom
Kao menadžer, voleo bih da je jedan od mojih radnika dobrovoljno napravio i upravio budžetom za mene!
Iako neki menadžeri uživaju u aspektu menadžmenta broja, to je moj najmanji dio. Ako ste dobri u programu Excel, možete naučiti da kreirate i upravljate budžetom. Dobro mesto za početak je vaš kućni budžet.
Ako ne možete ubediti svog šefa da se oslobodi odgovornosti budžeta, i dalje možete raditi ono što možete naučiti finansiranje, budžetiranje i računovodstvo. Uzmite kurs, naučite da napravite analizu troškova i koristi i ROI, i naučite da govorite kao brojač bean-a ( A Finansijski i računovodstveni rečnik za nefinansijskog menadžera. )
Postoji mnogo više veština koje možete naučiti da biste se pripremili da budete menadžer, uključujući veštine prezentacije, veštine komunikacije, vodeće promene i strateško razmišljanje. Važno je da razgovarate o tome šta ste uradili , a ne šta ste mogli da uradite . Prijedlozi navedeni gore će vam dati iskustvo praktičnog upravljanja potrebnim za pomoć u primjeni prve rukovodeće pozicije.