Možete postati efikasan menadžer ako pratite ove savjete
Postoji, međutim, sedam menadžerskih veština bez kojih nećete postati uspešan menadžer.
To su ključne i kritične veštine koje će vam pomoći da vodite svoj tim i ohrabrujete zaposlene da žele da vas prate. I, kad zaposleni žele da vas prate, postigli ste ključnu komponentu upravljanja zaposlenima.
Uspešni menadžeri znaju šta zaposleni moraju efikasno da rade, ostanu produktivni i doprinose uzbudljivom iskustvu kupca i harmoničnom radnom mestu. Oni znaju ponašanja prema kojima menadžer mora ostati dalje da podstiče uspešne zaposlene.
Menadžeri koji žele uspjeti takođe shvataju da su najvažniji faktor u tome da li su zaposleni motivisani da žele da se pojave na poslu. Loš menadžer se često navodi kao ključni razlog zbog kojeg zaposleni napuštaju posao.
Stremljenje veličanstvu kao menadžer treba da bude na vrhu liste svih menadžera. Razlika koju veliki menadžer može napraviti u radnom životu zaposlenih je neprocenjiva. Pomoći zaposlenima osjećajima nagrađivanja, priznanja i zahvalnosti , također je ključ za efikasno djelovanje kao menadžer.
Međutim, najvažnije pitanje uspeha menadžmenta jeste osoba koju drugi žele da prate. Svaka akcija koju preduzmete tokom svoje karijere u nekoj organizaciji pomaže da se utvrdi hoće li ljudi jednog dana želeti da vas prate . Bez sledbenika, ne možete voditi i upravljati. Dakle, koristite ove sedam saveta da biste postali uspešni menadžer za koji želite da postanete.
Sedam ključnih veština upravljanja
Uspešan menadžer, onaj koga drugi žele da prate, efikasno obavlja sledeće akcije:
- Gradi efikasne i odgovorne međuljudske odnose . Izvještavanje članova osoblja, kolega i rukovodilaca poštuje njegovu sposobnost da demonstrira negu, saradnju, poštovanje, povjerenje i pažnju. Oni zavise od ovog menadžera da poštuje kolege sa dostojanstvom i poštovanjem , da zadrže njegovu riječ, izlučuju integritet i prikazuju pouzdanost i karakter u čak i najizazovnijim pojavama i izazovima.
- Komunicira efikasno u licu, štampa, tekstove i e-poštu. Slušanje i dvosmerna povratna informacija karakterišu interakcije sa drugima. Menadžer je takođe otvoren za primanje povratnih informacija od kolega i osoblja za izvještavanje. Izbegava odbrambeni odgovor i spreman je da promeni svoje ponašanje kada su povratne informacije na meti. Ali, uglavnom, razume i deluje na moć interakcije.
- Gradi tim i omogućava drugom osoblju da efikasno sarađuju. Ljudi se osećaju kao da su postali efikasniji, kreativniji i produktivniji - u prisustvu tima graditelja. Ona je spremna da sedne i reši problem kada timski rad ili timski zadaci nisu na meti i efikasno rade. Ona je sposobna da zaposlenima dozvoljava direktno i iskreno znanje kada ometa napredak tima.
- Razume finansijske aspekte poslovanja i postavlja ciljeve i mjere i dokumente napredovanja osoblja i uspeha. Ovo omogućava timu da oseća osećaj napretka, da postiže ciljeve i prevazilazi očekivanja. Ljudi žele znati kako rade protiv očekivanja na poslu.
Finansijski i drugi ciljevi neka znaju. Slikanje slike na koju se zaposleni mogu dogovoriti je efikasna za napomenu o napretku kada brojčani ciljevi ne postoje. Dobri menadžeri razumeju i igraju odgovarajuću ulogu u kreiranju ove slike, povratnih informacija i komunikacije. - Zna kako stvoriti okruženje u kojem ljudi imaju pozitivan moral i priznanje, a zaposleni su motivisani da naporno rade na uspjehu posla. Razumije da je ona najznačajniji faktor u tome da li su zaposleni srećni na poslu . Njena interakcija sa zaposlenima svakodnevno postavlja ton za radno mesto.
- Vodi primjer i postavlja tempo kroz njena očekivanja i ponašanje. Ona daje priznanje kada drugi idu isto. Ona šeta svoj razgovor . Zaposleni znaju da je prava stvar jer ona kaže i radi istu stvar.
- Pomaže ljudima da raste i razvijaju svoje veštine i sposobnosti kroz obrazovanje i učenje na radnom mestu. Donosi karijeru putevima zaposlenima kako bi nastavili da raste i razvijaju. Ostvaruje karijeru zaposlenih i lični razvoj prioritet na radnom mestu. Zaposleni se osećaju kao da im menadžer brine o njihovoj karijeri i napretku. Ovo je jedan od najznačajnijih faktora koji zaposlenima treba sa posla.
Da li znate još nekoliko karakteristika uspeha menadžmenta? Ovo su samo početak, ali oni su dobar početak. Želite početi sa ovim veštinama i atributima kada odlučite da usmjerite uspjeh menadžmenta.