6 Savjeta za pomoć novom zaposleniku da ispune očekivanja šefa

Uzmite ove korake kako biste jasno razumeli očekivanja u pogledu učinka

Čitalac pita: "Pre sedam meseci sam se pridružio firmi za finansijske usluge, intervjuirao sam za ulogu višeg menadžera, ali im je ponuđena manja uloga zbog čekanja na prodaju u firmi. Rečeno mi je da mogu postići ulogu nakon što sam radio za najmanje jedan godina.

Prihvaćam, iako je to bila degradacija i veliki pad plaćanja. U prvom mesecu, imao sam užasan osećaj da sam napravio strašnu grešku. Moj šef je nadgledao svaku aktivnost i interakciju koju sam imao, ali je bio užasan u upravljanju mojim poslom i prelaskom u ovo polje.

Prilikom pokušaja da izvrši moj prvi projekat, on ga je (nesvesno) sabotirao s otmičenjem sastanaka, komuniciranjem sa klijentom bez moje konsultacije i neuspješnim pregledom mog rada. Završio sam svoj završni izvještaj tačno prije Božića, a nepročitano je četiri nedelje.

Isključio je sve sastanke i komunikacije, a ja sam sedeo za radnim stolom bez zadatka za taj period, radići samo nešto više od čitanja vijesti na mreži.

Razgovarao sam s HR-om, koji je dijelio moju zabrinutost, naročito onaj deo u kome nisam radio duži vremenski period. HR me je zamolio da ga direktno angažujem na ovim pitanjima, što smo uradili.

Moj menadžer me je obavestio da moj rad nije bio na nivou mojih vršnjaka, koji su me smatrali neadekvatnim. On je nagovestio da ne bih imao pravo na promociju. Pitao sam zašto moja procena učinka nije uključivala nikakve povratne informacije koje sam mogao reći, a on je ukazao da to nije mesto za to.

HR me je zamolio da napravim strategiju koju mogu da olakšaju , uključujući i direktno direktno šefu mog menadžera sa strategijom. Nisam siguran kako dobro to radi u ovom trenutku da zatražim rezoluciju kada osoba koja nadgleda napredovanje u karijeri ima samo rekao da ne vredim da radim na odeljenju.

Može li se razviti strategija kako bi se uklonio ovaj neuspjeli (karijerni) brod?

HR odgovor na readerovu neprofesionalnu dilemu s šefom

Imate velike probleme. Prvi problem je to što ste prihvatili posao sa degradacijom na osnovu obećanja promocije. Kao opšte pravilo, ne prihvatajte posao koji ne želite da se zasniva na obećanju da ćete u budućnosti dobiti unapređenje .

Ponekad to funkcioniše, a ponekad i ne. U situaciji u kojoj se ne radi. Ali, šta je učinjeno je učinjeno. Samo pošaljite to za buduću referencu o tome šta ne želite da radite.

Vaš šef je neorganizovan, glup kao kamen ( pregled performansi nije mesto za raspravu o performansama?), I nije verovatno da će vam pružiti mnogo pomoći. Žao mi je zbog vijesti.

Odjel HR-a je upravo u pravu - vreme je da odete šefu vašeg menadžera. Ako je voljna da se ponaša, onda se vaša situacija može poboljšati, ali ako nije, vreme je da se preselite - bilo interno ili spolja. Dok možete dovesti probleme sa svojim menadžerom na pažnju njegovog šefa, samo onaj šef može na kraju odlučiti da se ponaša.

Upravo sada, ne možete se usredsrediti na napredovanje u karijeri . Tvoj šef kaže da ne uspiješ u svom trenutnom poslu. Morate se usredsrediti na to da ovaj posao bude pod kontrolom, a zatim da radite na napretku.

I, vaš šef mora biti u potpunosti uključen u proces.

To je novo područje za vas, tako da nema stida u kojoj je potrebna pomoć da se krene. Svako ima krive učenja - neke od njih su prilično strme - kada menjate polja.

Napravite plan za uspeh

Evo šta treba da uradite u svom planu.

Jasne zadatke sa odgovornostima definisanim. Ovo je isto toliko za vas kao i za vašeg šefa. Ako vaš plan jasno kaže, " komunicirajte sa klijentima i prijavite bilo kakve promjene upravitelja", kada vaš šef uđe i to radi, možete navesti i reći: "ovo je moja odgovornost." Naravno, to ne čini dobro ako šef gazde nije na brodu.

Vaše slabosti, izgovorite. Vaš šef mora reći: "Ne radite dobro sa X, Y i Z." Morate konkretno pitati za ove povratne informacije. Ovo je idealna informacija za ocjenjivanje performansi, ali, na žalost, on je odlučio da ne koristi ovaj put.

Jedna od metoda koja dobro funkcionira je reći: " Recite mi tri stvari na kojima moram raditi ." Broj daje jasno definisane granice i zapravo olakšava vašem šefu da dođe do ideja.

Planovi za prevazilaženje svojih slabosti. Da li ćete imati redovne sastanke sa šefom? Da li će vam dodeliti mentora? Hoćeš li uzeti ličnu ili online klase? Da li ćete imati nekog da prisustvuje vašim sastancima s vama? Napravite ozbiljan plan koji postavlja korake koje ćete pratiti.

Prateći ramena. Vaš šef ne bi trebalo da sedi na izveštajima četiri nedelje pre nego što se vratiš tebi. Ali, šta ste radili tokom ove četiri nedelje? Surfovanje interneta.

Možda ste išli kod njega, ali ovo je jasan primjer vremena kada vam je bilo potrebno jači pritisak. Trebalo bi da imate izuzetno dobro dokumentovani lanac elektronskih poruka i napomena u vezi sa vašim pokušajima da dobijete povratne informacije ako nijedan nije dostupan ili ponuđen.

U HR-u, često se raspravlja o dokumentovanju lošeg učinka zaposlenog , ali je takođe važno dokumentovati ovakvu vrstu ponašanja od šefa.

Sign-off na 3 nivoa. Kada sastavite ovaj plan, vaš šef mora da se potpiše, šef gazde mora da se odjavi i HR menadžer mora da se odjavi na njemu.

Kada imate potpisani plan, jasno je šta treba da uradite, a imate jasnu dokumentaciju o tome šta menadžer treba da uradi. Razmislite o tome kao zajednički plan poboljšanja performansi .

Progovoriti. Rekli ste svom šefu nesvesno otima svoje sastanke. Možete da zaustavite nesvesne akcije drugih tako što sami preduzimate svesne akcije. Kada se vaš šef pokušava preuzeti, ne pasivno ga pustite.

Reci: "Hvala, Jim. Upravo sam to uspeo ", a onda počne da govori. Ako je stvarno nesvesno, dovoljno će naučiti. Ako je namerno, dobro, naučićete dovoljno brzo.

U međuvremenu, trebalo bi da počnete da tražite novi posao. Ovaj može raditi, ali ne zadržavajte dah. Sledeći put, nemojte prihvatiti posao na obećanju nešto bolje u budućnosti, a vaše okolnosti će ići mnogo gladnije.