Ne možeš biti pravi lider koga ljudi žele da prate bez vizije
"Nema ničeg više demoralizirajućeg od lidera koji ne može jasno objasniti zašto radimo ono što radimo". -James Kouzes i Barry Posner
"Dobri poslovni lideri stvaraju viziju, artikulišu viziju, strastveno poseduju viziju i neumorno dovode do kraja". -Jack Welch
Lideri imaju viziju. Oni dele sanj i smjer koji drugi žele da dele i prate. Vodeća vizija prevazilazi vašu pisanu organizacionu misiju i vašu izjavu o viziji .
Vizija liderstva prožima radno mesto i manifestuje se u akcijama, uverenjima, vrijednostima i ciljevima lidera vaše organizacije. Ova vizija privlači i utiče na svakog zaposlenog koji je angažovan u životu ovog skupa akcija, verovanja, vrijednosti i ciljeva. Žele da podele vašu viziju.
Rečelijska vizija liderstva
ReCellular, Inc. je ranije bila srednja kompanija koja je obnovila, popravila i ponovo prodala bežične telefone i druge elektronske uređaje. Ne samo da je kompanija držala milione funti ovih uređaja na deponijama, već ih je učinila na hiljade proizvoda za ponovnu upotrebu. I donirali su hiljade dolara na dobrotvorne razloge od profita koji su napravili recikliranjem.
Sada, ako ste bili osoba koja se bavi životnom sredinom koja je brinula o milionima elektronskih uređaja koji mogu potencijalno boraviti na deponijama, ova liderska vizija je bila najlepša. Zaista, mnogi zaposleni su privukli rad zbog zelene misije i mogućnosti da služe uzrok koji su oni shvatili veći od sebe.
Pored toga, prilika da se služe mnogim dobrotvornim i ekološkim uzrocima uz profit od prodaje telefona tokom istovremenog rada apelovala na drugu grupu vizije, ljudi koji su bili na misiji.
Vizija ReCellulara rukovodstva bila je stvarno pokretna i moćna.
Zašto je liderska vizija moćna?
Vodića je bila moćna jer su viši menadžeri i lideri verovali u viziju i misiju. Nije samo izjava koja se visila na zidu, vizija vođstva bila je još moćnija, jer su ljudi živeli viziju liderstva svakog dana na poslu.
Kada vođe dijele moćnu viziju i organizuju i zapošljavaju radno mjesto kako bi ga ostvarili, moćna dinamika pogađa performanse zaposlenih. Kada vođe pregovaraju , to je demonstrirani motivator za ljude. Kad vođe dele snažnu viziju, zaposleni se upuštaju u njega - čak i da biraju posao u preduzeću u odnosu na druge opcije. Vodeća vizija koja se manifestovala u radu zaposlenih bila je faktor zadržavanja za ljude koji su dijelili viziju.
Zaposleni nisu samo obrađivali bežične uređaje kako bi zaradili novac za vlasnike kompanija, spašavali su najmlađe bebe ili pružali sigurno utočište za zlostavljane žene. Držali su elektroniku van deponija.
Da li zajednička liderska vizija može postati moćnija od ovoga?
Osnove Leadership Vision
Iako vaša organizacija možda nema takvu vizionarsku viziju kao ReCellular, vaši lideri mogu inspirisati sopstvenom vizijom. Zapravo, većina preduzeća započela je jer je osnivač imao viziju onoga što on ili ona može da stvori.
Zaposleni se često pridružuju organizacijama zbog vizije i pravca koji se dele kada prisustvuju intervjuima na poslu. U stvari, to je deo posla organizacije kada intervjuišu nadređene kandidate .
Oni trebaju dati najbolje kandidate, zaposlene koje stvarno želite, neizbježni razlogi da biraju svoju organizaciju nad bilo kojom drugom organizacijom - ovo postaje još važnije kako se eskalira rat za najtalentovanije zaposlene.
Vizija se možda promijenila usput, ali sve dok lider neprekidno deli viziju, zaposleni se mogu prilagoditi i prilagoditi.
Deljenje te vizije sa drugima na način koji ih primorava da djeluje je tajna uspešne vizije liderstva.
To su osnove neophodne za viziju koja uzbuđuje i motiviše ljude da prate lidera. Vizija mora:
- Jasno postaviti organizacioni pravac i svrhu;
- Inspira lojalnost i brižljivo učešće svih zaposlenih;
- Prikazati i odražavati jedinstvene snage, kulturu , vrijednosti, vjerovanja i pravac organizacije;
- Inspirajući entuzijazam, verovanje, posvećenost i uzbuđenje članova preduzeća;
- Pomozite zaposlenima da veruju da su dio nešto veće od sebe i njihovog svakodnevnog rada;
- Redovno se šalju i dele, ne samo kroz mesečne obaveštenja i podsjetnike na sastanku kompanije, već svakodnevno treba prožimati svu komunikaciju na svakom nivou organizacije;
- Poslužiti kao razlog zašto su izabrani kursevi akcije, angažovani su ljudi, odabrana su tržišta i proizvodi se razvijaju;
- Izazovite ljude da se nadmaše, da se prostiru i postignu.
Želite saznati više o artikulisanju vizije, izjave o misiji, vrijednosti i vrste strateškog okvira koji je potrebna od organizacije? Pogledajte Izgraditi strateški okvir: misija, vizija, vrijednosti ... i kako izgraditi organizaciju koja se zasniva na vrijednostima .
Karakteristike uspešnog liderskog stila
Puno je napisano o tome šta čini uspešne lidere. Ovi članci se fokusiraju na karakteristike, osobine i radnje koji su ključni za uspješno liderstvo.
- Odaberite da vodite.
- Budite čovek koji drugi odluče da prate.
- Obezbedite inspiraciju.
- Učinite druge ljude da se osećaju važnim i cenjenim.
- Živite svoje vrednosti. Ponaša se etički.
- Lideri postavljaju tempo kroz vaša očekivanja i primere .
- Uspostavite okruženje stalnog poboljšanja.
- Pružite mogućnosti ljudima da raste, kako lično tako i profesionalno.
- Briga i postupaj sa saosećanjem.