Naučite kako izgraditi organizaciju na osnovu vrijednosti

"Naši ljudi su naša najvažnija imovina". Ove reči ste čuli mnogo puta ako radite u nekoj organizaciji. Ipak, koliko se organizacija ponaša kao da stvarno veruju ovim rečima? Mnogi. Ove reči su jasan izraz vrijednosti, a vrijednosti su vidljive kroz akcije koje ljudi uzimaju, a ne njihov razgovor.

Vrednosti čine osnovu za sve što se dešava na vašem radnom mestu. Ako ste osnivač neke organizacije, vaše vrijednosti prožete na radnom mjestu.

Vi prirodno unajmite ljude koji dele vaše vrijednosti. Ono što god cenite, u velikoj mjeri će regulirati radnje vaše radne snage.

Uzorak Akcija zasnovana na vrijednosti na radnom mjestu

Ako cenite integritet i imate problem kvaliteta u svom proizvodnom procesu, iskreno informišite svog klijenta o tačnoj prirodi problema. Razgovarate o svojim radnjama da biste eliminisali problem i očekivano vreme isporuke koje korisnik može očekivati. Ako integritet nije osnovna vrijednost, možete izvući izgovore i dovesti u zabludu kupca.

Ako cenite i brinete o ljudima u vašoj organizaciji, plaćate se za zdravstveno osiguranje , stomatološko osiguranje, penzionerske smjernice i redovne pokrice i bonuse za predano osoblje. Ako cenite jednakost i osećaj porodice, izbrisati ćete fizičke elemente moći, statusa i nejednakosti, kao što su izvršna parkirna mjesta i kancelarije koje raste veće stope uz svaku promociju .

Šta god vredno je ono što živite u vašoj organizaciji

Znaš, kao osobu, ono što lično vrijedi. Međutim, većina vas radi u organizacijama koje već dugo rade. Vrednosti i sledeća kultura stvorena tim vrijednostima su na mjestu, za bolje ili lošije.

Ako ste općenito zadovoljni radnim okruženjem, nesumnjivo ste odabrali organizaciju s vrijednostima koje su saglasne s vašim.

Ako niste, gledajte za razdvajanje između onoga što vi cenite i radnji ljudi u vašoj organizaciji.

Kao stručnjak za ljudske resurse , želimo da utičemo na vašu veću organizaciju kako bismo identifikovali njegove osnovne vrijednosti i učinili ih temeljima za interakciju s zaposlenima, kupcima i dobavljačima. Minimalno, želećete da radite unutar svoje HR organizacije da biste identifikovali strateški okvir za pružanje usluga svojim klijentima koji su čvrsto zasnovani na vrednosti.

Strateški okvir

Svaka organizacija ima viziju ili sliku o tome šta želi za budućnost, bez obzira da li je magla ili kristalno jasna. Sadašnja misija organizacije ili svrha njenog postojanja takođe se shvata u opštim uslovima. Vrednosti koje članovi organizacije manifestuju u svakodnevnom donošenju odluka, kao i smernice za norme ili odnose koji neformalno definišu kako ljudi međusobno komuniciraju sa kupcima, takođe su vidljivi. Ali da li su ovi obično nejasna i neizgovorena shvatanja dovoljna da bi podstakla vaš dugoročni uspeh? Mislim da ne.

Svaka organizacija ima izbor. Možete dozvoliti da se ove fundamentalne osnove vaše organizacije razvijaju samostalno sa svakim pojedincem koji djeluje u samo-definiranom vakuumu.

Ili možete uložiti vrijeme da ih proaktivno definišete kako bi najbolje služili članovima organizacije i njegovim klijentima. Mnoge uspješne organizacije slažu se i artikulišu svoju viziju, misiju ili svrhu, vrijednosti i strategije kako bi svi članovi organizacije mogli da se upišu i posjeduju svoje postignuće.

Želite li pozadinu zašto su vrijednosti važne u nekoj organizaciji? Pogledajte utjecaj koji identifikovanje organizacionih vrijednosti može imati. Vrednosti su osobine ili osobine koje se smatraju vrednim; one predstavljaju najviše prioritete pojedinca i duboko drže gonijske sile.

Izjave o vrednosti se zasnivaju na vrednostima i definišu kako ljudi žele da se ponašaju jedni s drugima u organizaciji. To su izjave o tome kako će organizacija vrednovati kupce, dobavljače i internu zajednicu. Izjave o vrednosti opisuju radnje koje predstavljaju živo donošenje temeljnih vrijednosti koje imaju većina pojedinaca unutar organizacije.

Vizija je izjava o tome šta organizacija želi postati. Vizija bi trebala biti odzvonjena svim članovima organizacije i pomoći im da budu ponosni, uzbuđeni i dio nešto mnogo veće od sebe. Vizija bi trebala proširiti sposobnosti organizacije i sliku o sebi. Ona daje oblik i pravac budućnosti organizacije.

Misija / Svrha je precizan opis onoga što organizacija radi. Trebalo bi opisati poslovanje u kojem se nalazi organizacija. To je definicija "zašto" organizacija postoji trenutno. Svaki član organizacije treba da bude u stanju da verbalno izrazi ovu misiju. Strategije su široko definisani četiri ili pet ključnih pristupa koje će organizacija koristiti za ostvarivanje svoje misije i usmeravanje prema viziji. Ciljevi i akcioni planovi obično potiču iz svake strategije.

Jedan primer strategije je osnaživanje zaposlenih i timovi. Drugo je da se u Aziji nastavi novo svjetsko tržište. Druga je da racionalizujete vaš trenutni sistem distribucije koristeći principe rukovođenja. Preporučujem da počnete da razvijate ovaj strateški okvir tako što ćete identifikovati vrijednosti vaše organizacije. Stvoriti mogućnost da što više ljudi učestvuje u ovom procesu. Sva ostala vaša strateška struktura bi trebalo da poraste od življenja ovih.

Koje vrijednosti vrijede

Sledeći su primeri vrednosti. Možete ih koristiti kao polaznu tačku za razgovor o vrijednostima unutar vaše organizacije:

Identifikacija i uspostavljanje vrijednosti

Efektivne organizacije prepoznaju i razvijaju jasno, koncizno i ​​zajedničko značenje vrednosti / uvjerenja, prioriteta i pravca tako da svi razumiju i mogu doprinijeti. Jednom definisane, vrijednosti utiču na svaki aspekt vaše organizacije. Morate podržati i negovati ovaj uticaj, ili će identifikovanje vrijednosti biti izgubljena vežba. Ljudi će se osećati prevareni i zavedeni ako ne vide uticaj vežbe unutar vaše organizacije. Ako želite da vrijednosti koje identifikujete imati utjecaj, moraju se desiti sljedeće.