Definicija i primjeri osnaženog ponašanja od zaposlenih
Jačanje je proces omogućavanja ili ovlašćenja pojedinca da razmišlja, ponaša, preduzima akciju i kontroliše rad i donošenje odluka o svom poslu na autonomnim, nezavisnim, samouređenim načinima.
Stanje osećanja je samouvereno da preuzme kontrolu nad svojom sudbinom.
Osnaživanje osjeća u kontroli vašeg radnog okruženja i da imate dozvolu za donošenje odluka u oblastima koje kontrolišete i koji su odgovorni za vaš posao.
Kada razmišljate o osnaživanju u uslovima ljudskih odnosa, pokušajte da izbegavate razmišljanje o tome kao nešto što jedan pojedinac radi za drugu. Ovo je jedan od problema koji su organizacije doživele s konceptom osnaživanja. Ljudi misle da neko, obično menadžer, mora dati nadležnosti ljudima koji mu prijave.
Shodno tome, zaposleni u izveštajima čekaju da daju osnaživanje, a menadžer pita zašto ljudi neće raditi na ovlašćenim načinima. Ovo poklanjanje i čekanje dovelo je do generalne nesreće, uglavnom nezadovoljne, sa konceptom osnaživanja u mnogim organizacijama. Ne dozvoli da se to dogodi u vašoj organizaciji.
Vaš najbolji uspjeh će rezultirati od ovlaštenih radnika koji preduzimaju akcije - ne čekaju dozvolu.
Razmislite o osnaživanju, umjesto toga, kao procesu pojedinca koji omogućava sebi da djeluje i kontroliše rad i odlučivanje na autonomnim načinima. Osnaživanje dolazi od pojedinca.
Organizacija ima odgovornost da stvori radno okruženje koje pomaže u podsticanju sposobnosti i želje zaposlenih da deluju na ovlašćenim načinima.
Organizacija rada ima odgovornost da ukloni barijere koje ograničavaju sposobnost osoblja da djeluje na ovlašćenim načinima.
Takođe razmislite o osnaživanju kao filozofiji zaposlenih i strategiji koju organizacije imaju koristi od usvajanja. Osnaženi radnici, koji posluju unutar strateškog okvira organizacije koji uključuju misiju i ciljeve , povećavaju produktivnost i efikasnost radnog mjesta.
Oni su omogućeni da efikasnije i efikasno obavljaju svoje poslove bez osećaja kao da čekaju odluku, čekaju pravac i čekaju dozvolu za postupanje. Oni postaju odgovorniji i odgovorniji kada je samouprava norma.
Osnaživanje je takođe poznato kao:
Učešće zaposlenih i participativno upravljanje često se koriste za osnaživanje. Nisu stvarno zamenljivi. Svaki opisuje drugačiju karakteristiku efikasnog radnog mesta.
Primeri osnaživanja
Ovo su primeri osnaživanja u akciji.
1. Menadžer Odeljenja za ljudske resurse je dodao nedelje u proces zapošljavanja novih radnika zahtevajući od svojih navodno ovlašćenih članova osoblja da dobiju svoj potpis na svakom dokumentu koji se odnosi na zapošljavanje novog zaposlenog. Prema tome, dokumenti su se nalazili na svom stolu u gomili sve dok nije imao vremena da ih pregleda.
Kada mu je skrenuo pažnju na vremenski problem i činjenica da su radnje ometale ovlašćeno ponašanje, on je podstakao osnaživanje tako što je zaposlenima rekao da više nije potreban njegov potpis, osim ako se zaposlenost ne odnosi na vanredne okolnosti ili izvršnu poziciju.
2. Jovan se ovlastio da razgovara o ciljevima u karijeri koje je želeo da nastavi sa svojim nadzornikom. On je svojom nadzorniku rekao iskreno, da ako prilike nisu bile dostupne u njegovoj sadašnjoj kompaniji, prešao bi u drugu kompaniju.
3. Mary je preuzela svoju karijeru podsticanjem osećaja osnaživanja kada je razvila plan karijere karijere , sastala se s njenim menadžerom da zatraži pomoć u njenom postizanju i postavila ciljeve za njegovo ostvarivanje u svom planu razvoja performansi .
4. Stil upravljanja kompanije podrazumevao je deljenje ciljeva, razmenu očekivanja i okvira svakog zaposlenog sa zaposlenim, a potom izlazak s puta, dok su zaposleni bili ovlašćeni da postavljaju ciljeve, postižu svoje ciljeve i odlučuju kako da rade svoj posao.
5. Organizacija je delovala u timskoj strukturi u kojoj je svaki razvojni tim imao ovlašćenja i autonomiju da odredi karakteristike i mogućnosti svog proizvoda. To su učinili zajedno sa ukupnim tehnološkim rukovodstvom i sa ozbiljnim doprinosom marketing tima.
Osnaživanje je poželjan menadžerski i organizacioni stil koji omogućava zaposlenima da samostalno prave autonomiju, kontrolišu sopstveni posao i koriste svoje veštine i sposobnosti kako bi imali koristi od svoje organizacije i samih sebe. Preporučujem osnaživanje.