Deljenje upravljanja mudrost

Koristite aktivnosti izgradnje tima koje će uključiti i uključiti vaše učesnike

Sesije obuke i aktivnosti na izgradnji tima koje uključuju i angažuju prisutne predstavljaju izazov kada se vaša grupa sastaje redovno. Vaši učesnici imaju različite nivoe znanja i potreba. Pored toga, članovi upravljačkog tima imaju različite brojeve članova izvještaja, a profesionalnost i iskustvo njihovih zaposlenih koji se prijavljuju su široko rasprostranjeni.

Ipak, za izgradnju tima i obuku redovni sastanci obezbeđuju da će zaposleni prenijeti informacije o obuci ili osećaj tima na radno mjesto.

Redovni sastanci takođe osiguravaju da se napori za primjenu obuke pregledaju i dele. Oni takođe grade kohezivni osećaj pripadnosti timu u glavama svojih učesnika.

Aktivnost izgradnje tima omogućava učesnicima da dijele iskustvo i znanje

Evo jednostavne aktivnosti za izgradnju tima koja stvara uzbuđenje tokom redovito raspoređene ekipe i treninga . Ova aktivnost izgradnje tima omogućava vašim učesnicima da dele svoje akumulirano znanje i mudrost sa drugim učesnicima. Tokom ove aktivnosti izgradnje tima, fasilitator koraci odstupi , a učesnici u centru pažnje usvajaju svoje znanje i stručnost.

Sa grupom od dvadeset četiri, ova aktivnost izgradnje tima traje otprilike sat i po. Znači, ova aktivnost izgradnje tima dobro funkcioniše kao fokus jedne sjednice zgrade tima koja je dio redovno zakazanog sastanka ili kao samostalna sjednica zgrade tima.

Ova aktivnost izgradnje tima je takođe korisna kao dio jednogodišnjeg ili višednevnog događaja izgradnje tima kada se koristi u kombinaciji sa drugim diskusijama, aktivnostima i hladnjacima .

Ova aktivnost izgradnje tima je prikladna kao glavni događaj na sjednici zgrade tima koji traje par sati.

Sa manjim grupama možete podesiti svoje dužine vremena

Koraci u dijeljenju mudrosti upravljanja: aktivnost tima

1. Podijelite učesnike sastanka u grupe od četiri osobe. Za ovu aktivnost izgradnje tima, vi ćete želeti da dodijelite grupe na osnovu godina upravljanja iskustvom . Ovo će vam omogućiti da imate članove tima sa različitim godinama iskustva menadžmenta koji učestvuju u svakoj grupi. Dakle, počnite tako što ćete pozvati svoje učesnike da podignu ruke ako imaju više od deset godina iskustva u upravljanju. Svakog od ovih učesnika dodijelite na svoj stol.

Ako imate više nego što vam treba podeliti učesnike sastanka u četiri grupe, postavite menadžera sa najmanje iskustva na stolu sa menadžerom koji ima najviše. Zatim pitajte koliko učesnika ima pet ili više godina iskustva u upravljanju ljudima i dodeli ih na stolove iskusnijih menadžera.

Konačno, pitajte koliko menadžera imaju manje od pet godina iskustva i dodelite ih grupama sa iskusnijim menadžerima. Ovaj način dodeljivanja učesnika grupama tako da kreirate razne nivoe iskustva u okviru svake grupe je integralno za uspeh ove aktivnosti izgradnje tima.

Nemojte koristiti metoda numerisanja ili metod samosježenja za organizaciju ovih grupa; vaši rezultati će patiti zbog nedostatka različitosti. Zaista, ako poznajete prisutne, kao što ste odredili po nivou iskustva, izbegavajte postavljanje odeljenjskih saradnika u istu grupu.

2. Recite novoformiranim grupama da je njihov zadatak da se osvrnu na svoje radne karijere i odredi deset najvažnijih mudrosti koje su naučili o upravljanju ljudima .

Sledeći primjer je od akumuliranog znanja stečenog tokom aktivnosti na izgradnji tima: nikada ne očekujte bilo kog pojedinca da se srdačno podrži i "posjeduje" bilo koji način činjenja stvari za koje on ili ona nije učestvovao u kreiranju ili razvoju. U najboljem slučaju ćete dobiti samo "kupiti". Koristite ovaj primjer ili izvucite primjer iz sopstvene akumulirane mudrosti, ali dijelite primjer.

3. Obezbedite vrijeme koje učesnici treba da razmišljaju i svode ideje pre nego što ih zamolite da dele svoju mudrost sa svojom malom grupom. Dolazeći sa deset komada znanja, članovi grupe žele da dele i osećaju ugodno deljenje, obično traje dvadeset do trideset minuta. Znaćete kada je većina učesnika spremna za sledeći korak kada se nivo buke u sobi povećava kada učesnici razgovaraju jedni sa drugima.

Kada učesnici imaju priliku razmišljati o svojoj akumuliranoj mudrosti, zamolite ih da ih dele sa svojom malom grupom. Želećete da zamolite da svaka osoba deli jedan po jedan. Oni dele svoje prvo; tada, svaka osoba dijeli svoj drugi, a onda, svaki dijeli svoje treće. Recite malim članovima grupe da traže zajedničke teme i sličnosti u dijelovima mudrosti koji se dele.

Recite grupama da će svaka osoba biti pozvana da podeli nekoliko svojih riječi mudrosti sa cijelom grupom nakon završetka vježbe u maloj grupi ako to ugodno rade.

4. Razjašnjavanje aktivnosti izgradnje tima pitajući grupu kako su reagovali na riječi mudrosti, kako da se kažu i da čuju one saradnike. Koje su zajedničke i razlike uticale na aktivnost izgradnje tima?

Nastavite da obavljate aktivnosti tako što ćete pitati veliku grupu da li su učesnici primetili teme u zajedničkoj mudrosti. Kada se diskusija završi, pitajte učesnike da li imaju nešto što bi želeli da dodaju u diskusiju pre nego što nastavite sa ostatkom sesije ili završe sjednicu za izgradnju tima.

Varijacije za dijeljenje mudrosti: aktivnost izgradnje tima

Možete dodijeliti ne-menadžerske ili mješovite grupe kako biste došli do različitih vrsta mudrosti koje ste iskusili kroz rad. Primer može biti: Izaći sa deset najvažnijih mudrosti koje ste naučili o tome kako efikasno raditi sa ljudima.

Drugi primer: Izađite sa deset najvažnijih faktora koje ste naučili da efikasno radite sa svojim šefom ili bilo kom šefom.

Više resursa za upravljanje timskim aktivnostima i uspjeh tima