Potrebno je da napravite dobra osećanja i ishodi iz aktivnosti izgradnje tima traje izvan finalne vežbe izgradnje tima.
Uticaj događaja izgradnje tima
Bez ove pažnje na integraciju, izgradnja korporativnih timova ili planiranje je u najboljem slučaju kratkoročni podsticaj entuzijazma zaposlenih i pozitivnog morala.
Ako su dobro planirani i dobro izvršeni, ljudi se osećaju dobro za sebe i za jedno drugo. Zaposleni se bolje upoznaju i imaju zajedničko iskustvo da razgovaraju o povratku na posao.
Često očekivanje od aktivnosti izgradnje tima je u tome što oni grade povjerenje. Događaje izgradnje tima nemaju veze s izgradnjom povjerenja , međutim, osim ako planiranje kompanije, koje se pažljivo prati i donosi stvarne rezultate, dio je događaja izgradnje tima ili povlačenja.
Team Building Downsides i rizici
U najgorem slučaju, sjednice za izgradnju tima pomažu zaposlenima da postanu cinični o svojim organizacijama. To se dešava kada se događaji izgradnje tima održavaju izvan konteksta normalnog načina poslovanja kompanije . Ako šaljete ljude na događaj, na primjer, ali sve nagrade u vašoj kompaniji se zasnivaju na individualnim ciljevima i naporima, događaj timske izgradnje neće imati trajnog utjecaja.
Ljudi će izgubiti produktivne časove koji se žale na vrijeme i energiju uložene u izgradnju tima ili aktivnosti planiranja.
Nezadovoljstvo, kritike menadžmenta i zaposleni se žale jedni drugima s radom, energijom, produktivnošću i radošću.
Ne može se održati događaj koji nije praćen značajnim aktivnostima na radnom mestu . Oni povređuju poverenje, motivaciju, moral i radnu sposobnost zaposlenih . Oni ne rešavaju probleme za koje su bili zakazani i odrţani.
Na kraju ćete izgubiti ljude koje najviše želite držati - naročito ako ne vide kako vaša organizacija postaje bolje kao rezultat izgradnje tima i planiranja na terenu.
Ako izgradnja tima ima nultu nadogradnju , ljudi se zateknuju o takvim događajima kao gubitak vremena i energije. Zapravo, ne vodim ove događaje koji su samo za izgradnju tima bez poslovne svrhe, pored toga, ili da izgradite događaj.
Sa nedavnim smanjenjem organizacije i smanjenjem troškova, ljudi se osećaju kao da već rade više od jednog posla. U tom kontekstu, izgradnja tima za izgradnju tima je izgubila popularnost.
Timski uspješni faktori
Uspjeh izgradnje tima ili aktivnosti strateškog planiranja počinje mnogo prije početka sjednica. Koristite tim kako biste planirali događaj, jer želite modelirati ponašanje koje tražite od sastanaka za izgradnju tima koje zakazujete.
Verovatno dugoročna efikasnost događaja izgradnje tima ili korporativnog povlačenja je poboljšana kada uključite godišnje događaje u timu u celokupnu strukturu kompanije . Ovaj kulturni okvir filozofija, vrijednosti i praksi je dizajniran da redovno izrađuje koncept "tima". U ovom okruženju, sjednice za izgradnju tima mogu donijeti rezultate podrške.
Ako izgradnja tima i drugi događaji na drugom mjestu nude vrijednost, njihovo uključivanje u celokupnu korporativnu strukturu filozofija, vrijednosti i praksi je kritično . Ljudi već moraju posluživati u timsko orijentiranom okruženju koje karakterišu takve filozofije kao zajednička svrha, vizija , misija i sistem razvoja performansi koji omogućava ljudima da raste i lično i profesionalno. Ili, vaša organizacija mora proaktivno slediti timski rad kao strategiju poslovanja i zaposlenih.
U takvom sistemu, ponašanje tima je nagrađeno i prepoznato . Timovi rešavaju probleme i poboljšavaju procese. Postoji stvarna briga za zaposlene da su politike i radni odnosi zaposleni i zaposleni-porodica. Kada dođe do problema ili neuspjeha, traženje nije kriv, ali menadžeri pitaju: "Šta je sa radnim sistemom dovelo do toga da ta osoba ili tim ne uspije?"
Kada takva struktura postoji stalno u okviru organizacije, događaji izgradnje tima mogu poboljšati i pomoći sistemu da ojača . Opet, izgradite događaje izgradnje tima u odnosu na poslovnu svrhu kojoj svi učesnici mogu doprinijeti, a imate mogućnost za energičnu, uzbudljivu mogućnost rasta.
Uspešne kompanije redovno pokazuju svoju posvećenost izgradnji jedinstvenosti tima, povjerenju i pozitivnom moralu među svojim zaposlenima na svom svakodnevnom radnom mjestu. Bez ove posvećenosti i prisustva faktora uspeha izgradnje tima, negativni efekti mogu biti rezultat formalne izgradnje tima ili planiranja.
Nedavno sam olakšao izgradnju tima i planiranje događaja u kojem se rukovodni tim okupio da sastave svoje godišnje prioritete. Grupa je uradila dobrotvorni posao; postavljeni su da provode kvartal i produktivan i fokusiran. Oni su bili uzbuđeni i osećali su snažan osećaj pravca.
Sutradan, mnogo mojoj tuzi i njihovom izgubljenom moralu, njihov rukovodilac je izvadio spisak svega sto nije napravilo svoju prioritetnu listu na skupu. On je to nazvao listom "B" i rekao da, iako to nisu prioriteti, svi su morali da budu završeni. Možete li zamisliti uticaj da im kažete da njihov rad, razmišljanje i prioritizacija nisu bili važni? U svakom slučaju morali su sve to postići.
Zaključak
Izgradnja timova i planiranje događaja i aktivnosti imaju potencijal da dovedu ljude u koje zapošljavate jak osećaj pravca, izvodljivih planova i rješenja, moćan osećaj pripadnosti timu i timu i jasne, strateške vrijednosti koje su usmjerene na kupce.
Slabo planirani i izvršeni, stvoreni van konteksta ukupne organizacije, izgradnja tima i sesije planiranja donose razočaranje, nizak moral i negativnu motivaciju. Oni ne isporučuju očekivane rezultate. Organizacije prelaze sa malo strateškog pravca. Svi se trude, ali obično na pogrešnim zadacima i ciljevima. Zaposleni preduzimaju korake za postizanje ključnih akcijskih stavki i ništa važno nije završeno.
I, kada se najavljuje naredna ekipa za izgradnju tima ili planiranje van terena, ciklus se generalno ponavlja. Koji pristup izgradnji tima biste voleli da započnete u vašoj organizaciji?