Uspeh tima je verovatniji kada tim razume zašto i šta
U efikasnoj timskoj kulturi članovi tima razumeju gde se rad njihovog tima uklapa u ukupan kontekst strateškog plana njihove organizacije i ciljeva uspeha.
Ovo je važno jer timovi koji smatraju da su dio nešto veće od sebe imaju tendenciju da doživljavaju povećan angažman i zadovoljstvo radom .
Kada organizaciona kultura podržava timski rad, članovi tima razumeju kako se strategija korišćenja timova uklapa u ukupan kontekst strateškog plana njihove organizacije i ciljeva uspeha. Članovi tima razumeju zašto upotreba timova pomoći će njihovoj organizaciji da postigne svoje poslovne ciljeve - i kako mogu postići svoje lične ciljeve efektivnim učešćem.
U stvari, dobro razumiju kontekst timske kulture , da su uvereni da su timovi jedini način na koji će njihova organizacija odlikovati.
Starije generacije zaposlenih i timska kultura
Ovo je razumijevanje da ćete morati da zapamtite zaposlene u programu Baby Boomer , a do određenog stepena, zaposlene u Gen X-u, da doživite. Naročito vaši Baby Boomers predstavljaju generaciju koja se sastoji od doprinosa individualnih izvođača.
Ovi zaposleni su imali malo iskustva timova, osim atletskih timova, te je bilo teško uvjeriti da su timska kultura i timska očekivanja superioran načini na koji bi mogli doprinijeti.
Cela generacija konsultanata zaradila je svoj rad sa ovim zaposlenima kako bi im pomogla da razumeju pozitivne doprinose koje timovi i kultura timskog rada mogu napraviti u organizaciji.
Stariji Gen Xers su i ove grupe zaposlenih.
Ali, ako razmislite o tome kako su obe generacije zaposlenih podignute, jasno je zašto je učešće tima i doprinos izazov njihovom razmišljanju i iskustvu. Bili su nagrađeni za pojedinačne razrede kroz 12 - 18 godina edukacije. Časovi su retko radili u modi timskog rada osim u parovima.
Prvi poslovi su im retko dali iskustvo timova. Dakle, nakon iskustva u karijeri individualnog doprinosa, timovi su postali sjajna nova stvar na radnim mestima. I generacije zaposlenih sa malo iskustva u timskom radu očekivale su da se nađu na brodu.
Zaposleni milenijala različito gledaju na timove. Škole su se pridružile timovima i timskom radu, a Millennials je doživjela timove tokom celog života.
U stvari, angažovao sam jednog hiljadugodišnjeg zaposlenog koji je tokom intervjua pucao na moj sto i zatražio da budem deo tima ako odlučimo da je zaposlim. Bilo je osvježavajuće iskustvo nakon što su godinama stalno podstakli kulturnu kulturnu edukaciju timskog rada.
Efektivni timovi troše vrijeme definišući svoju kulturu
U uspešnoj timskoj kulturi, timovi razumeju gde se njihov rad uklapa u ukupan kontekst misije , ciljeva, principa, vizije i vrijednosti organizacije .
Članovi tima provode vrijeme definišući svoju timsku kulturu usaglašavajući se sa normama i očekivanjima tima unutar ukupnog konteksta tima kompanije.
Oni se uveravaju da imaju sve informacije koje im trebaju kako bi uspješno obavili svoju ekipnu čarter, razlog za postojanje tima. Ako im nedostaje bilo koji od dvanaest faktora neophodnih za efikasan učinak tima, oni će se nepotrebno bore za timske probleme, a ne usmeravati svoju energiju da bi ostvarili zadatak za koji je tim formiran.
Konačno, članovi tima shvataju da će 20% problema koje doživljavaju kao tim pasti u kontekst zadatka ili misije koju je tim zadužen da postigne. Ostala 80% problema koji doživljavaju će se odnositi na njihovu timsku kulturu i članove timova procesa uspostaviti i učestvovati u interakciji jedni sa drugima kao članovi tima.
Dodatna misao je neophodna da bi tim odredio kako će tim komunicirati sa ostatkom organizacije. U okviru svog tima, ova komunikacija i kontakt će ojačati i poboljšati razumijevanje tima o tome zašto postoje i o čemu se očekuje da doprinesu.