Naučite kako raditi na implementaciji strateškog planiranja

Kada implementirate ciljeve strateškog planiranja, organizacija promiče.

U ranijem, popularnom članku, dobili ste okvir za strateško planiranje, uzorke i primere za kreiranje vaše misije organizacije, izjave o viziji, vrijednosti i ciljeva. Želite li više upoznati sa implementacijom strateškog planiranja sada kada ste stvorili svoj okvir strateškog planiranja?

Implementacija strateškog planiranja je u srcu načina kako se u vašoj organizaciji napraviti promjena bilo koje vrste.

Počnite tako što ćete odgovoriti zašto bi vaša organizacija možda želela da se uključi u proces strateškog planiranja i implementaciju.

Želite biti jedna od organizacija u kojoj zaposleni razumiju misiju i ciljeve? Oni imaju 29% veći povrat od drugih firmi. Ovo izgleda kao dobar razlog za pokretanje strateškog planiranja za mene. A ti?

Ključevi za uspješno implementiranje strateškog planiranja

To su ključevi za efikasno implementiranje strateškog planiranja za vaše poslovanje.

Ako implementirate svoje strateško planiranje u organizacionom okruženju koje je već usmereno ka zaposlenima, sa visokim nivoom povjerenja, započinjete implementaciju strateškog planiranja sa ogromnim plusom. Dodatni plus je organizacija koja već strateški razmišlja.

Nažalost, najčešće se primenjuje strateško planiranje jer se organizacija pomera od tradicionalnog reakcioniranja do strateškog. Dakle, često, učenje da se strateški razmišlja je deo krive učenja implementacije strateškog planiranja.

Puna i aktivna podrška za uspešno strateško planiranje

Uspešno sprovođenje strateškog planiranja zahteva veliko angažovanje rukovodilaca i viših rukovodilaca, bilo da se strateško planiranje odvija u odeljenju ili u potpunoj organizaciji.

Rukovodioci moraju voditi, podržavati, pratiti i živjeti rezultate procesa implementacije strateškog planiranja. Ili, proces implementacije strateškog planiranja će propasti. Toliko je jednostavno.

Bez potpune posvećenosti rukovodioca organizacije, čak ni ne započinjemo strateško planiranje. Učesnici će se osećati prevareni i zavedeni. Izjava o viziji i izjava o misiji, zajedno sa ciljevima ovogodišnjeg rada, podneseni, neprovođeni u kabinetu ili računaru, predstavljaju ozbiljan izvor negativnosti i lošeg morala zaposlenih .

Stvaranje procesa implementacije strateškog planiranja

Viši lideri mogu učiniti sledeće da kreiraju uspešan proces implementacije strateškog planiranja.

Izvršna podrška u implementaciji strateškog planiranja je ključna za njegov uspeh.

Rukovodioci moraju voditi, podržavati, pratiti i živjeti rezultate procesa implementacije strateškog planiranja. Ovo su dodatni načini da izvršni lideri mogu podržati proces implementacije strateškog planiranja.

Tokom procesa strateškog planiranja tretirajte ljude sa istim poštovanjem koje očekujete od njih. I vi ćete uživati ​​u 29% veću povraćaj od ne-strateških kompanija za planiranje, predviđenih ranije. Sa vašom izjavom o viziji, izjava o poslanici, vrijednosti, strategije, ciljevi i akcioni planovi razvijeni i dijeljeni, svi ćete osvojiti i lično i profesionalno.