Menadžment promjena je potrebna menadžerska vještina
Promjena je moguća; potreba za promjenama se povećava; promjena sposobnosti je neophodna za organizacije koje će uspjeti u budućnosti. Dakle, recite ispitanika na moje istraživanje o uspjehu upravljanja promjenama .
Zapravo, interni i eksterni konsultanti i organizacije za razvoj, obuku, facilitaciju i kadrove su odgovorili prilično konzistentnim glasom. (Jedna grupa koja nije bila predstavljena bila je linijski menadžer - naći ću načine da u budućnosti iskoristim svoje ideje.)
Promena ne nestaje; promjena je moguća; organizacije mogu da se dobro promene. Tražio sam obrasce i trendove u odgovorima i pružio ih ovde za vas.
Uspešno upravljanje promenama zahteva:
- efikasna komunikacija ,
- potpunu i aktivnu izvršnu podršku,
- učešće zaposlenih ,
- organizaciono planiranje i analize, i
- široko rasprostranjena potreba za izvršenim promenama.
Ovo su veliki pet kada se postigne uspješna promjena.
Sprovođenje vaše promjene u organizacionom okruženju koje je već orijentirano prema zaposlenima, sa visokim nivoom povjerenja , predstavlja veliki plus. Razumevanje i reagovanje na opseg ljudskih emocija tokom vremena intenzivnih promena, takođe se citira kao kritično.
Sve ovo može zvučati direktno, ali sugestije o tome kako da se uradi svako od njih su neprocenjive. Ovaj članak se fokusira na ključne radnje upravljanja promenama koje preporučuje većina učesnika studije upravljanja promenama.
Drugi članak daje savjete za rješavanje otpornosti na promjene . Drugi pruža "glasove iz polja" i omogućava učesnicima u učenju da razgovaraju sa vama vlastitim riječima.
Izmene iskustva
Učesnici studije o upravljanju promenama dali su svoje preporuke od njihovog učešća u širokom spektru promjena.
Ovi su previše brojni da bi spomenuli i uključili:
- smanjenje broja zaposlenih;
- spajanja; i
- odeljenja i reorganizacije preduzeća.
Ispitanici su sproveli sve moguće inicijative iz osamdesetih i devedesetih, uključujući:
- timovi,
- samo-usmjereni radni timovi,
- kvaliteta,
- TQM,
- učešće zaposlenih,
- reinženjering i
- upravljanje ciljevima i upravljanje matriksom.
Pored toga, ispitanici su učestvovali u:
- novi programi kompenzacije;
- promenu radnih sistema zbog Interneta;
- sprovođenje procesa strateškog planiranja ;
- implementacija novih tehnologija i softverskih paketa uključujući MRPII i SAP;
- poslove restrukturiranja;
- udvostručavanje produktivnosti proizvodnje;
- premeštajni objekti;
- usvajanje novih procjena; i
- mijenjanje potreba za radom, uključujući raditi više sa manje resursa.
Preporuke za upravljanje promenama
Sada kada imate neki kontekst za promene koje su ispitanici ispitivali, to su faktori koje su doživjeli, što je povećalo uspeh svoje organizacije u upravljanju promenama.
Svaki učesnik nije navela sve ovo; Ja ističem one najčešće navedene faktore upravljanja promenama.
Za rigorozne studije o uspjehu i neuspješnom upravljanju promjenama neophodne su procjene uticaja svake od ovih akcija, ali, vjerujem, rezultati moje ankete o upravljanju promjenama pružaju vam odlične smjernice dok se upustite u željene promjene.
Osim toga, svaki od ovih faktora se ne odvija odvojeno od ostalih. Oni se ne javljaju u predvidljivom nizu. Drugim riječima, dijelovi Izvršne podrške i liderstva se obično odvijaju u toku planiranja i analize organizacije . Naći ćete i preklapanje u svim oblastima.
Više informacija o menadzmentu promjena
- Promena, promena, promena: Lekcije izmena menadžmenta iz polja
- Izvršna podrška i liderstvo u upravljanju promenama
- Planiranje i analiza u upravljanju promenama
- Komunikacija u upravljanju promenama
- Časove upravljanja menadćmentom o učešću zaposlenih
- Izgradite podršku za efikasno upravljanje promenama
- Saveti za upravljanje promjenama
- Change Management Mudrost