Interni trening može djelotvornije raditi
HRD je jedna od najznačajnijih mogućnosti koje zaposleni traže kada ih smatraju poslodavcem. Sposobnost i ohrabrenje da nastavite da razvijaju svoje veštine pomažu vam da zadržite i motivišete zaposlene .
Razvoj ljudskih resursa uključuje takve mogućnosti kao što su obuka zaposlenih, razvoj karijere zaposlenih, upravljanje performansama i razvoj, treniranje , mentorstvo , planiranje sukcesije , ključna identifikacija zaposlenih, pomoć u školovanju i razvoj organizacije.
Fokus svih aspekata razvoja ljudskih resursa je razvijanje najsnažnije radne snage tako da organizacija i pojedini zaposleni mogu ostvariti svoje radne ciljeve u službi korisnicima.
Organizacije imaju mnogo mogućnosti za ljudske resurse ili razvoj zaposlenih , kako unutar tako i izvan radnog mjesta.
Razvoj ljudskih resursa može biti formalan, kao što je obuka u učionici, kurs koledža ili organizacioni planirani napori za promjenu. Ovo su opcije koje imate za razvoj vaših zaposlenih . Formalni trening može dodati vrijednost na vašem radnom mjestu.
Ili, Razvoj ljudskih resursa može biti neformalan kao kod trenera zaposlenih od strane menadžera ili internih treninga i razvojnih časova koje predaje interni kadar ili konsultant. Mentorski rad od strane iskusnijih zaposlenih se takođe preporučuje za razvoj zaposlenih.
Posebno je korisno jer zaposleni postaju stariji u vašoj organizaciji.
Tradicionalno, izvršni lideri i viši rukovodioci su otporni na treninge i konferencijske edukativne sesije.
Zdrava organizacija veruje u razvoj ljudskih resursa i pokriva sve ove baze. Jedna opcija koja se preporučuje, pre svega na mnoge druge načine na koje organizacije razvijaju zaposlene, jeste da obezbijedi interno obučavanje bilo sa internim osobljem ili plaćenim facilitatorom ili konsultantom.
Postoje prednosti unutrašnjeg razvoja zaposlenih.
Saveti za internu obuku
Trening menadžmenta razvija snage zaposlenih i njihovu sposobnost da doprinesu vašoj organizaciji. Različita obuka za menadžment je dostupna organizacijama - izbori su beskrajni.
Trening menadžmenta može uključiti interno isporučeno, prilagođeno za vašu kompaniju, razvojne sesije menadžmenta.
Razvoj internog menadžmenta je takođe obezbeđen preko knjiga klubova na poslu , izazova radnih zadataka i treniranja od šefa menadžera. Mnoge opcije u obuci menadžmenta identifikovane su kroz proces planiranja razvoja performansi . Opcije uključuju klase, interne radne zadatke, izlete na terenu i samoupravu. Pristup menadžerskoj obuci sa otvorenost i kreativan način razmišljanja.
Ideje o temama za trening menadžmenta su raznovrsne kao i menadžerski poslovi. Odabir treninga menadžmenta koji je najpogodniji za vašu karijeru menadžmenta od ovih predloženih opcija.
Kada pristupite pružanju interne obuke, preporučeni način za ponuđivanje razvojnih sesija je da se facilitator ili prezenter sastanu sa zaposlenima u grupi nedeljno tokom dvočasovne obuke. Ove sesije mogu trajati nekoliko godina iako želite ograničiti frekvenciju tokom vremena.
Ključ uspeha treninga je da zajedno, diskusija, teme zajedničkog treninga, nove informacije i zajedničko čitanje obučavaju i grade tim . Sa odgovarajućim facilitatorom koji je prilagođen jeziku i kulturi vaše organizacije , ove sesije pružaju efikasan pristup učenju i razvoju zaposlenih.
Pored toga, učenje dolazi u ugrišama dovoljno mali da bi se vežbali, a učesnici nisu preopterećeni informacijama. Oni takođe imaju priliku da razgovaraju o tome šta im je radilo o lekovima koje su prijavili na radnom mestu na sledećoj sesiji treninga.
Konzistentna povratna informacija od planirane nedeljne interakcije je da su menadžeri ili odeljenja zadovoljni i pronašli su proces obuke neprocenjiv u kome je izgrađen snažan i efikasan tim.
Kada sam radio sa kompanijama van 90-minutne vožnje ili izvan moje države, ograničio sam treninge nekoliko puta mesečno. Otkrio sam da manje frekvencije ometaju aspekte izgradnje tima na sastancima, iako ne sa obrazovnom komponentom treninga.
Dakle, ako tražite način da razvijete svoje interno osoblje koje uključuje spoljnog konsultanta ili čak osobu internog menadžera ili HR osoblja, ovo je efikasan način da ponudi obuku i izgradite tim u isto vrijeme.
Vaše opcije za razvoj menadžmenta i obuku zaposlenih ograničene su samo vašom maštom i mašti vaših zaposlenih. Zašto ne isprobajte različite opcije da biste saznali koji su najbolji za vašu organizaciju.