Vaša ulaganja u ljude podrazumijevaju povećanu produktivnost i lojalnost zaposlenih
"Organizacije su nastavile da prave zdravu investiciju u učenje radnika 2016. godine, nalazi se u izveštaju State of the Industry iz 2017. godine, koji je sponzorirao LinkedIn Learning and Study.com.
Organizacije potrošile su $ 1.273 po zaposlenom u 2016. godini za direktno učenje, u poređenju sa $ 1.252 u 2015. godini. "
Ova cifra obuhvata troškove projektovanja, administracije i isporuke koji su povezani sa programima učenja, uključujući i plate osoblja za razvoj talenata.
Organizacije i dalje pokazuju posvećenost obuci i razvoju i učenju zaposlenih. Prema izveštaju, prosečan broj časova formalnog učenja uložen u zaposlene takođe je porastao, na 34,1 sati u 2016. godini. Ovaj broj je porastao od 33,5 sati u 2015. godini.
Ovo je četvrta godina za redom koji registruje porast u troškovima direktnog učenja od strane poslodavaca i broja časova učenja doživljenog po zaposlenom.
Više nalaza iz izvještaja o stanju treninga
Izveštaj ATD-a vam takođe govori o sadržini obuke zaposlenih, načinu isporuke i obuci o obrazovanju i razvoju.
- Glavna tri oblasti sadržaja obuke u 2016. godini bile su rukovodeće i nadzorne (14 posto), obavezna i usaglašena obuka (11 posto), i procesi, procedure i poslovne prakse (10 posto).
- Tehnološko učenje učestvovalo je sa 45 procenata časova učenja, što je povećanje od 41 posto u 2015. godini.
- 13 posto troškova direktnog učenja otišlo je na programe naknada štednje .
- Prosječna cijena svakog sata učenja je blago opala sa 82 na 80 $.
Metode isporuke obuke zaposlenih
Poslodavci su mudro potrošili sredstva za obuku i razvoj u različitim metodama prezentacije obuke kako bi zadovoljili potrebe svojih zaposlenih.
- Voditelj instruktora, direktno u učionici u učionici bio je način isporuke izabran za 49 procenata učenja u 2015. godini.
- 26 posto troškova direktnog učenja otišlo je na outsourced ili spoljne aktivnosti. ("U prosjeku za prosječnu organizaciju, za prosječnu organizaciju, 28 posto troškova direktnog učenja otišlo je na outsourced ili eksterne aktivnosti (koje uključuju konsultantske usluge, eksterni sadržaj i licence, te radionice i programe obuke koje pružaju eksterni provajderi), slično prethodnim godinama. ")
- Učenje na poslu bilo je ključni dio iskustva zaposlenih u razvoju; učenje koje se dešava tokom rada naglašeno je u dve trećine organizacija koje učestvuju. ("Preko 60 odsto troškova poslodavaca uloženo je u unutrašnje troškove kao što su video, priručnici, procjena potreba za obukom i plate trenera.")
Osiguranje da je korištenje obuke korisno za organizacije
Sa ovim ulaganjem sati i dolara u razvoj zaposlenih, organizacije moraju biti sigurne da su njihove investicije mudre.
Svaki zaposleni u svakoj organizaciji ima različite potrebe za obukom. Svaki od njih ima različite načine obuke, od kojih oni mogu najprije naučiti.
Zaposleni imaju različita očekivanja od razvojnih mogućnosti. Ali, većina vaših zaposlenih očekuje da ćete uložiti u svoj dugoročni razvoj. Prema studiji ATD 2015, direktni rashodi za razvoj zaposlenih kao procenat platnog spiska povećani su sa 4 na 4,3 odsto.
Važni aspekti razvoja i obuke zaposlenih
Kako se određuju potrebe za obukom, kako obučavaju zaposleni, a kako se obuka obavlja, postaju kritički važna pitanja. Kretanje treninga i metode za sticanje znanja, osim tradicionalnih prezentacija u učionicama, kao što su treniranje i mentorstvo , u centru pažnje.
Nova orijentacija zaposlenih ili novi radnik na brodu je značajan faktor u pomaganju novim zaposlenima u pokretu.
Obuka koja pomaže svakom zaposlenom da razvija svoje veštine i znanja kako bi bolje obavila svoj trenutni posao, se ceni kao pogodnost. Prilika za razvoj takođe povećava lojalnost zaposlenih i time zadržava i pomaže vam da privučete najbolje moguće zaposlene.
Prenošenje obuke od provajdera obuke, bilo online ili u učionici, na posao, takođe se sve više pregleda dok ulažete više resursa u obuku.
Saznajte pristupe razvoju radnika koji će garantirati povrat vaših investicija i osigurati lojalnost zaposlenih. Organizacije sve više traže monetarnu opravdanost da razvojne mogućnosti koje pružate zaposlenima donose rezultate - a vi ćete morati biti spremni da pokažete svoje rezultate .
Opcije za obrazovanje i razvoj zaposlenih
Opcije za razvoj zaposlenih povećavaju se zbog ovih faktora:
- tehnološke inovacije ,
- strategije za zadržavanje zaposlenih , i
- potreba za organizacijama da konstantno razvijaju sposobnost svojih zaposlenih da prate brzinu promjena .
Dakle, slanje zaposlenog za jednodnevni seminar ili jednonedeljnu radionicu je samo jedna od mnogih opcija koje postoje.
Američko društvo za obuku i razvoj, sada Udruženje za razvoj talenta (ATD), tradicionalno je preporučilo najmanje 40 sati obuke godišnje za svakog zaposlenog. Ovo je u skladu sa naglaskom da zaposleni stavljaju na priliku da raste i razvijaju svoje veštine i karijeru dok ste zaposleni.
Šansa za stalnim razvojem je jedan od prvih pet faktora koji zaposleni žele da dožive na poslu. Zapravo, nemogućnost zaposlenog da vidi napredak je često citiran razlog ostavljanja poslodavca.
Kao strategija zadržavanja za vaše željene zaposlene , razvoj zaposlenih je visok. Samo je percepcija zaposlenih o njihovoj plaći i pogodnostima konkurentna i izveštavanje menadžeru koji im se dopada, ocenjuju se veće.
14 Opcije za razvoj zaposlenih
Kada razmišljate o obrazovanju, obuci i razvoju zaposlenih, opcije postoje spolja, interno i online . Izbor se kreće od seminara za knjiženje klubova do mentorskih programa.
U anketi ATD-a, preko 60 posto troškova poslodavaca koji su radili na razvoju i obrazovanju zaposlenih potrošeni su interno, tako da je važno prepoznati njihov doprinos.
Evo rezimea postojećih alternativa kako bi vaši zaposleni nastavili da raste. Za regrutovanje , zadržavanje i upravljanje promjenama i stalnim poboljšanjima, usvojite sve ove prakse unutar vaše organizacije.
Vanjsko obrazovanje, razvoj zaposlenih i mogućnosti obuke
- Seminari, radionice i klase dolaze u svakoj sorti koja se može zamisliti, kako u ličnosti, tako i na mreži.
- Izlazi na teren drugim kompanijama i organizacijama.
- Koledži i univerziteti, a ponekad i lokalno obrazovanje odraslih, fakulteti u koledžima ili tehničke škole. Univerziteti posećuju odrasle učenike sa večernjim i vikendom MBA i poslovnim programima.
- Seminari profesionalnih udruženja, sastanci i konferencije nude mogućnosti za obuku.
Interno obrazovanje, razvoj zaposlenih i mogućnosti obuke
- Seminari i klase na licu mjesta pružaju obuku prilagođenu vašoj organizaciji.
- Treniranje zaposlenima pruža mogućnost razmjene znanja.
- Mentorstvo je sve važnije u razvoju i obuci zaposlenih, kao i programi formalnog mentorstva .
- Formirajte klub za knjige na poslu .
Šta vaša organizacija može učiniti da olakšava kontinuirano učenje i redovne mogućnosti za razvoj zaposlenih
- Kreirajte okruženje za učenje . Komunicirajte o očekivanju kontinuiranog i kontinuiranog učenja.
- Ponudi radno vrijeme podrške za učenje. Učite na mreži i čitajte deo svakog radnog dana.
- Obezbedite profesionalnu biblioteku.
- Ponuditi koledž školarina nadoknada.
- Omogućite fleksibilne rasporede tako da zaposleni mogu pohađati časove.
- Plati za članstvo u profesionalnim udruženjima i prisustvo konferencije godišnje za zaposlene.
Mogućnosti za razvoj zaposlenih su ključne za tekući rast i napredak ljudi koje zapošljavate. Takođe su od ključnog značaja da osiguraju njihovo zadržavanje i uspeh. Budite kreativni da pružite raznovrsne mogućnosti za razvoj zaposlenih. Prilike koje morate trenirati i razvijati svoje zaposlene se šire svake godine.
Zašto ne iskoristiti prilike kada je razvoj jedan od najvažnijih očekivanja vaših zaposlenih od poslodavca?