Saveti za uspješno poslovanje
Radna mesta koja nemaju ove faktore imaju tendenciju da doživljavaju promet zaposlenih, nezadovoljstvo i negativnost. Ovi poslodavci razvijaju loše ocene na sajtovima kao što je Glassdoor.com.
Njihova neprijateljstvo prema zaposlenima širi štetu njihovom ugledu i njihovom brendu.
Potencijalni zaposleni, posebno ljudi koji imaju veštine i iskustvo koje žele poslodavci, imaju tendenciju da gravitiraju na poslodavce po izboru .
Šta zaposleni treba
Vaši zaposleni moraju poštovati , biti članovi u gomili, da utiču na donošenje odluka o svom poslu , da imaju priliku da raste i razvijaju i pristupaju adekvatnom rukovodstvu .
Sledeće opisuje šta zaposleni žele sa posla.
- Poštovanje je osnovno pravo svakog zaposlenog na svakom radnom mestu. Ako se ljudi osećaju kao da su tretirani sa poštovanjem, oni obično odgovaraju sa poštovanjem saradnika i šefova. Zaposleni koji se osećaju poštovano odgovoraju odgovornim radnjama.
- Dio poštovanja je hvale i povratne informacije kako bi ljudi znali kako rade na poslu. Poslodavci izražavaju poštovanje prema zaposlenima kada tretiraju zaposlene kao da su odrasli koji su sposobni da naprave pametan izbor. Na poštujućem radnom mestu svi su jednaki; oni samo imaju različite poslove i uloge.
- Zaposleni žele da se osećaju kao da su članovi gomile . To znači da znaju i imaju pristup informacijama brzo kao i bilo ko drugi na vašem radnom mestu. Zaposleni mrze da se osećaju kao da su isključeni iz informacija koje im trebaju da razumeju i podržavaju misiju, viziju i ciljeve svoje organizacije.
- Da bi se zaposleni osećali ažurno, poslodavci dele iste informacije o organizacijskim izazovima, finansijama i budžetima - čim to znaju. Njihovi zaposleni moraju donijeti dobre odluke na osnovu dobrih informacija kako bi postupali u najboljem interesu poslovanja.
- Zaposleni žele da utiču na odluke koje se donose o svom poslu . Angažovanje zaposlenih i osnaživanje zaposlenih pomažu u stvaranju angažovanih zaposlenih koji žele da svoju poslovnu diskrekcionu energiju isporuče.
- U isto vrijeme, poslodavci moraju zapamtiti da osnaživanje nije besplatno za sve. Morate strukturirati osnaživanje u okviru koji uključuje organizacionu viziju, ciljeve i jasne odgovornosti. Menadžeri moraju da komuniciraju sa svakim zaposlenim o tome šta ovaj okvir znači za svoj posao.
- Zaposleni moraju imati jasan smer i znati za šta su odgovorni za proizvodnju. Moraju znati parametre polja u kojoj su ovlašćeni da donose odluke. I nagrade, priznanje i kompenzacija treba da ojačaju osnaživanje unutar okvira.
- Zaposleni ne žele vodstvo . Oni žele osećaj da su na pravom putu, odlaze negde gde je definisano i važno. Oni vole biti dio nešto većeg od sebe. Zaposleni vole da znaju da je neko, koji je pouzdan, zadužen.
- Dakle, izvršni tim, pa čak i menadžer zaposlenog, mora pokazati poverenje i osećaj da znaju šta rade. Zaposleni gledaju. Moraju biti sigurni da imaju proizvod koji može biti uspešan i kompanija koja razume i posluša tržište.
- Oni žele da znaju da će sledeće godine imati posao i da mogu dugoročno da se posvete organizaciji, pod pretpostavkom da su srećni u svom radu. Kvalitet njihovog liderstva odgovara mnogim postavljenim pitanjima.
Ako su ovi faktori postojali na svakom radnom mestu, produktivnost, motivacija i sreća bi se povećali.