Uvod u seriju 10 tajni liderstva
Priroda ili negovanje je često postavljeno pitanje o vođstvu. Ja odgovorim "da", jer verujem da kombinacija prirodnih liderskih veština i negovanja kroz razvoj liderstva definiše vaš stil liderstva.
Radim od ličnog iskustva i istraživanja, definisati ću karakteristike liderstva koje čine odlične lidere. Predvidjam niz međusobno povezanih članaka, od kojih se svaki fokusira na jedan aspekt liderstva.
Liderstvo se razlikuje od upravljanja i nadzora, iako neki ljudi i organizacije koriste izraze naizmenično. Iako se definicije pojmova razlikuju, pojedinac može imati mogućnost da obezbedi sva tri.
- Nadzor znači da je pojedinac zadužen za pružanje pravca i nadzora nad drugim zaposlenima. Uspješan supervizor obezbeđuje priznavanje, zahvalnost, obuku i povratne informacije o prijavljivanju zaposlenih.
- Menadžment znači voditi poslove poslovanja, raditi pod kontrolom i pružiti pravac, voditi druge zaposlene, upravljati i organizovati radne procese i sisteme, te rješavati probleme. Menadžeri prate i kontrolišu posao, a istovremeno pomažu grupi zaposlenih da uspješno obavljaju svoj posao nego što bi imali bez nje.
Posao menadžera se često opisuje kao obezbeđivanje svega što njegovi zaposleni u izveštavanju moraju uspešno da ostvare svoje poslove. Jedan poznati citat dr. u postu postaje lider razlikuje menadžment od rukovodstva: "Menadžeri su ljudi koji rade stvari ispravno, a lideri su ljudi koji prave pravu stvar".
- Dok supervizor i menadžer mogu takođe pokazati lidersku veštinu ili potencijal, pravi lideri su retki . To je zato što je teško razviti i izložiti kombinaciju vještina, ličnosti i ambicija bitnih za liderstvo.
Prema Don Klarku, na njegovom odličnom liderskom resursu, Big Dog's Leadership Page , Bernard "Bass" teorija liderstva tvrdi da postoje tri osnovna načina da se objasni kako ljudi postaju lideri. Prva dva objašnjavaju razvoj lidera za mali broj ljudi Te teorije su:
- Neke osobine ličnosti mogu dovesti ljude prirodno u vođstvo uloga. Ovo je Teorija teorije.
- Kriza ili važan događaj može dovesti do toga da osoba dođe do povoda, što daje izvanredne liderske kvalitete u običnoj osobi. Ovo je Teorija velikih događaja.
- Ljudi mogu izabrati da postanu lideri. Ljudi mogu naučiti liderske veštine. Ovo je teorija transformacionog liderstva. "
Teorija transformacionog liderstva je ona za koju verujem da je tačno za većinu lidera danas. Ovo uverenje predstavlja osnovu za moje razmišljanje o vođstvu.
Ključna liderska osobina
Prva i najvažnija karakteristika lidera je odluka da postane lider. U određenom trenutku lideri odlučuju da žele da pruže drugima viziju , usmeravaju kurs budućih događaja i inspirišu druge na uspeh.
Liderstvo zahtijeva od pojedinca da praktikuje dominaciju i preuzima odgovornost. Ako odlučite da postanete lider, bilo na svom radnom mestu, u zajednici ili u hitnim slučajevima, diskusija o ovim karakteristikama će vam pomoći da formulirate odgovarajuću kombinaciju osobina, vještina i ambicija.
Uspešni lideri biraju da vode. Za razliku od Keanu Reevesa kao Neo-a iz 1999. godine, The Matrix , odlučujete da li ste "onaj". Prva karakteristika lidera je Choice - lideri biraju da vode.
Karakteristike uspešnog liderskog stila
Puno je napisano o tome šta čini uspešne lidere. Ja ću se fokusirati na karakteristike, osobine i radnje koje su, vjerujem, ključne.
- Budite čovek koji drugi odluče da prate.
- Obezbedite viziju za budućnost.
- Obezbedite inspiraciju.
- Učinite druge ljude da se osećaju važnim i cenjenim.
- Živite svoje vrednosti. Ponaša se etički.
- Lideri postavljaju tempo kroz vaša očekivanja i primere .
- Uspostavite okruženje stalnog poboljšanja.
- Pružite mogućnosti ljudima da raste, kako lično tako i profesionalno.
- Briga i postupaj sa saosećanjem.