Odgovornosti za posao i prioriteti menadžerskog detalja
Opis posla menadžera se razlikuje od organizacije do organizacije u zavisnosti od specifičnih odgovornosti koje su dodeljene funkciji posla.
U nekim organizacijama, naslov, menadžer, dodeljuje se samo zaposlenima koji imaju druge zaposlene koji ih prijavljuju, kao što se vidi na organizacionoj tabeli.
U drugim organizacijama, naziv menadžera je takođe dodeljen zaposlenima koji upravljaju funkcionalnim područjem. Na primer, Tracey ima naziv menadžera menadžera. Ona nema osoblje za izveštavanje, ali je odgovorna za širenje prodaje na međunarodna tržišta.
Uloga menadžera i opis posla su na platnom nivou ili nivou klasifikacije poslova organizacije koja integriše funkcije i odjeljenja za uspeh u implementaciji. Menadžer koji je odgovoran za odeljenje obično direktno prijavljuje zaposlene za koje ima ili ima rukovodeću odgovornost .
Veće organizacije mogu takođe imati viši menadžer ili menadžer menadžera koji izveštavaju ili na nivou direktora ili na nivou potpredsednika , u zavisnosti, obično, po veličini organizacije.
Opis uloge menadžera
Zamišljen opis onoga što menadžer radi ili treba da uradi dolazi iz "Harvard Business Review" -a. U opisu uloge i dužnosti menadžera, "Menadžment je odgovoran za rad grupe ljudi".
Još jedna tradicionalna definicija odražava sličnu ulogu u poslovanju: "Menadžer je odgovoran za nadgledanje i vođenje rada grupe ljudi." Ali, šta drugo znači menadžer i šta menadžer zapravo radi?
Vodeći ljudi su uobičajeni opis onoga što menadžer radi .
Međutim, on ili ona su takođe odgovorni za vođstvo nad segmentom rada, podsektor rezultata organizacije ili funkcionalnu oblast sa ili bez izveštavanja osoblja.
Ili, kao što je gore pomenuto, neki menadžeri su odgovorni za funkcije. Ako želite eliminisati konfuziju, ove pozicije bi trebale imati naslove kao što su lider za razvoj međunarodne prodaje ili međunarodni koordinator za razvoj prodaje.
Rukovodioci ili viši menadžeri vode grupe menadžera
Da bi se shvatile šire upotrebe naziva menadžera, neke organizacije imaju viši ili izvršni menadžeri čiji je posao voditi grupu menadžera, svaka sa svojom funkcionalnom oblastnom odgovornošću i direktnim prijavljivanjem osoblja. Primeri uključuju:
- Bill je marketing menadžer i ima šest članova izvještavanja. U ovom slučaju, Bill je odgovoran za podsektor rezultata organizacije, funkcionalni marketing područja i za šest direktnih izvještaja.
- Mary je menadžer ljudskih resursa, funkcionalna oblast i podsektor rezultata organizacije. Trenutno nema članova izvještavanja, ali kako kompanija raste, planira dodati osoblje za izvještavanje.
- Bethany je menadžer sajmova i marketinga događaja. Ona upravlja funkcionalnim područjem sajmova i marketinga događaja. Trenutno nema trenutno osoblje i nijedna nije planirana za budućnost. Ona se bavi ljudskim resursima odeljenja za koji ona koordinira događaj. Pored toga, različiti članovi marketinškog odjela pomažu njenom objavljivanju i osoblju događaja; na primjer, menadžer za odnose s javnošću, pisac marketinga i grafički dizajner, nijedan od kojih niko ne prijavi, možda bi joj pomogao u planiranju, tržištu i održavanju događaja.
- Elizabeth je viši menadžer angažovanja klijenata. U svojoj ulozi odgovorna je za rad i rezultate četiri odjeljenja koja čine odjeljenje za angažovanje kupaca. U toj ulozi, četiri rukovodioca odjela prijavljuju je za njihovo ukupno vođstvo i pravac.
- Ova četiri menadžera, zauzvrat, pokreću vlastite funkcionalne oblasti: predstavnike službi za korisnike, stručnjake za tehničku podršku, osoblje administrativnih službi i eksterno osoblje za obuku i razvoj.
Zaposleni koji imaju zvanje menadžera posla, kao što vidite, imaju različite odgovornosti za ljude i funkcije. Generalno, posao svakog menadžera je drugačiji, ali svi imaju ovakve odgovornosti. Pošto uloga menadžera ima veliku odgovornost, odgovornost i autoritet unutar organizacije, menadžer ima sledeće odgovornosti.
Odgovornosti u opisu poslova i zaduženju menadžera
Tradicionalno, opis poslova menadžera i dužnosti i odgovornosti uključuju:
- Plan: planiranje rada i funkcije područja nad kojima je menadžeru dodeljena odgovornost na način koji ostvaruje ciljeve za koje je on ili ona odgovorna u radu ukupne organizacije.
- Organizovati i sprovesti: organizovati proizvodnju posla, radnu snagu, obuku i resurse neophodne za rad, na način koji ostvaruje željene i neophodne ishode kako bi ispunili ciljeve.
- Direktno: pružiti zaposlenima i njihovim resursima dovoljno vođstva, rukovođenja, vođstva i podrške neophodne kako bi se osiguralo da su u stanju da ostvare svoje ciljeve.
- Monitor: pratiti kako bi se osiguralo da se plan postizanja ciljeva sprovodi na takav način da je njegovo ostvarenje osigurano.
- Ocijeniti: pregledati i procijeniti uspjeh cilja, plana i raspodjelu zaposlenih i njihovih resursa korištenjem čvrstih, pouzdanih mjerenja.
- Obavljaju druge odgovornosti koje dodeljuje predsednik , potpredsjednik ili direktor kome rukovodilac izveštava. Ove odgovornosti su raznovrsne i dalekosežne u većini organizacija i zavise od ciljeva i ciljeva organizacije.
To su tradicionalne uloge menadžera. Više informacija o svakoj od ovih uloga možete naći u poglavlju "Osnove menadžmenta" u odjeljku upravljanja TheBalance.com.
Više o opisu posla menadžera
U ovim resursima su dostupne dodatne odgovornosti i preporučeni pristupi efikasnom funkcionisanju menadžera.