Naučite svakodnevno liderstvo koje podstiče motivaciju

Želite provesti svoje vrijeme u rukovodećim aktivnostima koje inspirišu motivaciju, povjerenje i sigurnost dok rasturite strah zaposlenih, negativnost i skepticizam? Tokom vremena promjene, nijedna akcija nije moćnija nego kada lideri daju vrijeme za komunikaciju i izgradnju odnosa.

Kada rukovodstvo dijeli viziju, optimizam i ciljne ciljeve, motivaciju i posvećenost zaposlenih. Jon Gordon, autor Soup: recept za negovanje vašeg tima i kulture (upoređivanje cena), koji su učestvovali u ranijem intervjuu o menadžerima i motivaciji , preporučuje ova šest liderskih akcija da inspirišu motivaciju.

Komunicirajte svakodnevno sa zaposlenima

Komunikacija je moćno sredstvo koje rukovodstvo može koristiti kako bi stvorilo okruženje koje dovodi do motivacije zaposlenih. Komunikacija pruža informacije, čini zaposlenima da se osećaju važnim i prepoznatljivim i obezbeđuju lepak koji vezuje radnu snagu sa svojim rukovodstvom i njihovom organizacijom.

"Komunicirajte sa transparentnošću, autentičnošću i jasnoćom. Bez obzira da li imate zakazani jutarnji sastanak svakog dana, popunite kancelarije u popodnevnim satima ili uzmite svoj tim na ručak, učinite to prioritetom da napravite vreme da razgovarate sa svakim članom vaše tim na redovnoj osnovi. Možda ste zauzeti, ali istina o ovome je da vi stvarno ne možete priuštiti da to ne uradite ", preporučuje Gordon.

Prenesi optimizam liderstva

"Kao vođa, vaše najvažnije oružje protiv pesimizma (preovlađujuće u posljednjih nekoliko godina) jeste prenijeti vaš optimizam i viziju drugima. Ovo inspiriše druge da razmišljaju i deluju na načine koji daju rezultate.

"Liderstvo je prenos vjerovanja - i veliki lideri inspirišu svoje ekipe da veruju da mogu uspjeti. Kao vođa i menadžer, vi ne samo vodite i upravljate ljudima , već takođe vode i upravljate njihovim verovanjima. Morate iskoristiti svaku priliku za prenos vašeg optimizma ", kaže Gordon.

"Od sastanaka gradske skupštine do svakodnevnih poruka na pojedinačne razgovore za nedeljne telekonferencije, neophodno je da podelite svoj optimizam sa svojim timom. Optimizam je konkurentna prednost i morate ga prenijeti u sve što kažete i radite. Kao jedan od najvećih američkih inovatora, Henry Ford je rekao: "Mislite da možete, ili mislite da ne možete - ni na koji način ste u pravu" ".

Liderstvo deli viziju

Gordon preporučuje da inspirišu motivaciju zaposlenih , rukovodstvo mora "podijeliti viziju. Nije dovoljno samo biti optimističan. Morate dati svom timu i organizaciji nešto za optimizam. Govorite o tome gdje ste bili, gdje ste i kuda idete.

"Podijelite svoj plan na svetliju i bolju budućnost, pričajte o akcijama koje morate preduzeti i stalno ponavljate razloge zašto ćete biti uspješni. Kreirajte izjavu o viziji koja inspiriše i miješa vaš tim i organizaciju."

Liderstvo gradi odnose

"Odnosi grade stvarnu motivaciju. Mnogo je lakše motivirati nekoga ako ih poznajete i poznaju vas. Na kraju krajeva, ako ne uzmete vremena da upoznate ljude koji rade za vas, kako onda možete ikada zapravo znati kako najbolje voditi, trenirati i efikasno motivirati?

I, u vezi s tim, kako možete očekivati ​​od njih da veruju i prate vas, ako vas i ne znaju? "

"Odnosi su osnova za koju su izgrađeni pobednički timovi i organizacije", kaže Gordon. "Savetujem rukovodiocima da svoj odnos sa zaposlenima naprave njihov prioritet broj jedan.

"U stvari, radio sam sa brojnim trenerima NFL-a i video sam kako su najuspešniji treneri i najbolji motivatori oni koji razvijaju značajne odnose sa svojim igračima. Ista strategija koja radi na terenu radi iu kancelariji. "

Liderstvo stvara ciljeve usmerene ciljeve

Gordon preporučuje: "Stvoriti ciljane ciljeve. Kada se svodi na to, stvarna sila koja je motivisana nema nikakve veze sa novcem ili brojnim ciljevima. Prava motivacija je vođena svrhom i željom da se napravi razlika.

"Zapravo, ljudi se najviše napajaju kada koriste svoje snage za svrhu izvan sebe. Kada se zaposleni osećaju kao da posao koji rade igra integralnu ulogu u ukupnom uspjehu kompanije i svijeta, motivirani su za rad teže. "

"Slično tome, kada se osećaju kao da rade za nešto više od barem linije , one se osećaju dobro za posao koji rade. Kao vođa, želeli biste da motivišete svoj tim fokusirajući se manje na ciljeve i više na ciljane ciljeve ", objašnjava Gordon.

"Nisu brojevi koji voze svoje ljude, već vaše ljude i svrhu koja pogađaju brojeve. Sjednite sa svakim pojedincem u vašem timu i razgovarajte kroz svoje lične ciljeve i kako vidite te ciljeve koji se uklapaju u širu sliku. svrhe koje će podstaknuti njihovu vatru ka preduzimanju akcije ".

Liderstvo neguje tim

Ovo može izgledati kao čudne reči koje se odnose na radno mesto. Ali Gordon insistira na tome da se upoznaju. On kaže: "Glavno pitanje koje svaki zaposleni u svakoj organizaciji želi da zna jeste:" Da li ti je stalo do mene? mogu li ti vjerovati?'

"Ako je vaš odgovor da, verovatno će ostati u autobusu i raditi s vama. Zaposleni koji se osećaju brinuti, poštovani i hranjeni su više angažovani u onome što rade i koji će raditi na najvišem potencijalu".

Razmislite o tome: istraživanje Gallup-a pokazuje da zaposleni koji misle da su njihovi menadžeri briga o njima, su lojalniji i produktivniji od onih koji to ne misle. Ako hranite svoj tim i odvojite vrijeme da ulažete u njih, oni će vam vratiti produktivnost, kreativnost i lojalnost. Ako vaši zaposleni znaju da vam je stalo do njih, oni će vam želeti da rade dobar posao. To je najveći motivator svih. "

"Zapamtite ovu jednostavnu formulu", zaključuje Gordon. "Veština plus akcija je jednaka rezultatima. Ako ne verujete da se nešto može desiti, onda nećete preduzeti potrebne akcije da biste je stvorili.

"Ako verujete da vaš tim može da uradi velike stvari, oni će verovati i tome, a to verovanje će podstaknuti požare akcije i pružiti vam rezultate koje tražite."

Nigde ovih šest liderskih akcija nije važnije nego u današnjim organizacijama. Liderstvo nastoji da iskoristi najbolje što zaposleni mogu da ponude, svoju unutrašnju motivaciju i diskrecionu energiju . Uz aktivnu ulogu vođstva vaše organizacije u ovih šest ključnih aktivnosti, obezbeđena je motivacija i posvećenost zaposlenih.