Beneficije zaposlenih: Služba za zapošljavanje za odlazak radnika

Smjernice za koordinaciju otpuštanja zaposlenih sa službom za nadgledanje

CCO Public Domain Pixabay. https://pixabay.com/hr/men-employees-suit-work-greeting-1979261/

Skoro svaka organizacija se suočava sa smanjenjem broja zaposlenih ili smanjenjem broja zaposlenih u nekom trenutku. Ovo može biti bolna odluka, ali ona koja treba da se uradi kako bi se sačuvala budućnost operacija i zaštitio posao preostalih radnika. Odgovorna kompanija nudi širok spektar beneficija za zaposlene, uključujući i usluge odlaska za odlazne radnike.

Šta je služba za odlazak?

Sredinom osamdesetih i devedesetih, otpuštanja i smanjenje broja zaposlenih su česta pojava među privrednim subjektima.

Zatim, opet, recesijom 2007-2011, otpuštanja i potpuna isključivanja delova doveli su do većih problema za poslodavce. Novi zakoni su uspostavljeni kako bi se pomoglo zaposlenima da dobiju unapred obaveštenje o otpuštanju i pristupu resursima zajednice za prekvalifikaciju posla i podršku za smještaj.

Mnoge kompanije odlučile su da budu proaktivni i partneri sa službenicima za vanmrežne usluge kako bi pomogli u prevazilaženju stvari i učinile poletanje manje stresnim. Kompanija naglašena u Forbesu, na primjer, pomaže velikim firmama poput Warner Bros-a da spriječe pogrešne tužbe za prekid, radne smetnje i još mnogo toga.

Usluga zamene je agencija koja pruža specijalizovanu karijersku podršku zaposlenima koji napuštaju posao bez sopstvene krivice. Uopšteno govoreći, ovo je usluga koju kompanija nudi kao koristi zaposlenom kada se otpuštanje desilo. Kompanija se slaže sa uslugom za isplansiranje kako bi pružila ove usluge bez ikakvih troškova zaposlenima koji napuštaju posao.

Usluga isporuke obično je firma za zapošljavanje koja ima iskustva i rješenja koja će pomoći zaposlenima da uspostave posao što je pre moguće, putem plasiranja sa mrežom drugih kompanija i službama vezanim za karijeru.

Šta uraditi službe za zapošljavanje radi odlaska zaposlenih?

Kada se utvrdi da su potrebne usluge ispraznjavanja, ugovorena agencija pruža razne pogodnosti i usluge na zahtev potraženim zaposlenicima.

Ove usluge mogu uključivati, ali se ne ograničavaju na:

Zašto ponuđivati ​​radne usluge za zaposlene?

Bez obzira da li je otpuštanje malog ili čitav deo kompanije eliminisano, važno je izbjeći zaposlenike da se osećaju napuštenim ili izgubljenim u procesu. Od trenutka kada primaju obavjestenje da kompanija prekida radni odnos, zaposleni mogu početi da panikuju. Pitaju se odakle će doći do njihove sledeće plate, kako će moći nastaviti da primaju beneficije zaposlenima, kao što su zdravstvena zaštita i penziona štednja, a šta očekivati ​​u narednim nedeljama, pa čak i mesecima.

U najmanju ruku, kompanije bi trebale da gledaju u outplacement usluge kao životni vijek koji se pruža zaposlenima kako bi im pomogao da se postigne besprekoran prelazak u novu karijeru bez svih stresora često doživljavaju bez ove podrške.

Rukovanje polaganjem pravog načina korišćenjem službe za nadogradnju

Postoje veoma specifični zahtevi u pogledu rukovanja smanjenjem radne snage (RIF) i korišćenjem službe za ispraznjavanje.

Preuzimanjem sledećih koraka, organizacija može sprečiti skupe tužbe i izbjeći negativan uticaj na operacije.

Važna napomena: Sastavljanje odbora za otpuštanje i rukovodstva ljudskih resursa koji će delovati kao tim za donošenje odluka i tačka kontakta za odlazne službenike i nadgledanje sa uslugama isporučivanja.

Korak 1: Pažljivo odredite izbore zaposlenih

Kada se vaša organizacija odluči da smanji svoju radnu snagu na osnovu poslovne odluke, vreme je da se izvrši selekciju radnika. Važno je da bilo koji kriterijum koji se koristi za odlučivanje o tome šta se zaposlenima treba pustiti, nije pokriven posebnim zaštićenim klasifikacijama. Na primer, nikada ne biraju zaključke na osnovu starosne dobi, pola, nacionalnog porekla, zdravlja ili braka / roditeljskog statusa. Pazi na donošenje odluka čisto na osnovu zarade ili položaja u društvu.

U većini slučajeva, svako odeljenje treba posmatrati i procenjivati ​​kako bi utvrdilo raspoložive vještine, znanje i vrijednost kompaniji.

Korak 2: poslati zahtevano obaveštenje prema WARN zakonu

Pored standardnog pismenog završetka radnog odnosa , primenjen je i Zakon o podnošenju i usaglašavanju radnika (WARN) koji je obezbijedio pogođenim zaposlenima kompanije od 100 ili više zaposlenih sa najmanje 60 kalendarskih dana obavještenja prije nego što je došlo do masovnog otkaza. Manje kompanije često to rade i sa mini-WARN obaveštenjem. U obaveštenju i poslodavci moraju savetovati zaposlene ako je prekid stalni ili privremeni, očekivani datum razdvajanja i ako se zaposleni može pozvati ili kvalifikovati za buduće mogućnosti zapošljavanja. Pismeno obaveštenje WARN-a mora biti poslato unapred, a agencije za zapošljavanje u zajedničkim zajednicama mogu se poslati i kopiju, kako bi se podržalo zapošljavanje zapošljenih zaposlenih.

Korak 3: Pregledajte koristi zaposlenima za starije radnike

Mnogo puta stariji radnici imaju pravo na Medicare i zbog toga je kritično da poslodavci pregledaju ne samo redovne koristi za zaposlene, već i one za starije zaposlene. Zakon o starateljstvu starijih radnika sprečava diskriminaciju uzrasta u završetku. Poslodavci su obavezni da zaposlenima daju preko 40 godina dodatnog vremena da bi odlučili da li žele da nastave i iskoriste beneficije vezane za dobrobit starijih godina ili što više izdržljivog paketa za razdvajanje.

Korak 4: Savetovati sve opcije plaćanja i beneficije

Čim je moguće, poslodavci moraju pružiti detaljne informacije o zaposlenima koji su prekinuti, šta će se očekivati ​​u vezi sa otpremninama, bonima i opcijama za zaposlene. Ovo uključuje informacije o tome kako zaposleni mogu nastaviti da primaju zdravstvenu zaštitu u okviru COBRA pokrivenosti. Takođe može biti dobra ideja da zaposlenima daju mogućnost da rano raskinu na nižu otpremninu ako se ponudi još jedna mogućnost za zapošljavanje pre završnog datuma raskida. Ovo se može koordinirati između službe za isplansiranje i poslodavca.

Korak 5: upućivanje odabranih zaposlenih u službu za ispraznjavanje

Svi zaposleni koji treba da budu raskinuti takođe treba da dobiju pismene informacije i uputstva o tome kako da pristupe prodavcu ugovorene usluge isporučene usluge. Ovo uključuje kontakt informacije kao i uputstva o tome kako pristupiti bilo kojoj online uslugi. Rukovodioci treba da obezbede da svi zaposleni koji imaju utjecaja odmah izvrše sastanak sa službom za nadgledanje kako bi pružili rezime i ažurirane veštine. Služba za nadogradnju može potom odgovarati pojedincima do karijere unutar svoje mreže.

Korak 6: Sprovoditi sesije odlazaka u privatnom i malom sektoru

Važno je da se svi zaposleni osećaju podržani i poštovani tokom ove tranzicije. Otpuštanje može biti traumatično za ljude jer je to promena koja uključuje finansijsku sigurnost zaposlenog. Pronalaženje da se treba pustiti iz karijere može biti veoma uznemirujuće. Usluga isplaniranja može biti od pomoći u privatnim i malim talasima završetka. Na ovaj način, zaposleni će doživjeti stvari na pozitivniji i nadežniji način.

Korak 7: Obavestite o preostaloj radnoj snazi ​​otpuštanja i prestrukturiranja

Kada se većina otpuštanja dogodila važno je obavijestiti cijelu kompaniju o statusu. Potrebno je izvršiti restrukturiranje i premeštanje zaposlenih koji su ostavljeni iza sebe. Usluge isporučivanja će nastaviti da rade sa zaposlenima sa prekinutim radnim vremenom, ali takođe mogu pružiti podršku za prilagođavanje opisa i zadataka zaposlenih novim ciljevima organizacije. U budućnosti neki od zaposlenih koji su prekinuti možda imaju pravo da se vrate, a služba za isplansiranje može pomoći da se ljudi vrate u strateške uloge.

Izbor najboljih servisa za odlazak

Prilikom dizajniranja koja usluga za unapređenje će najbolje funkcionisati za vašu kompaniju, postoje neki kriterijumi za utvrđivanje dobre prikladnosti. Iako je svaka organizacija drugačija, postoje neki faktori koji mogu učiniti za pozitivniji i produktivniji odnos sa provajderom.

Adaptibilnost: usluga odlaska mora biti prilagodljiva kako bi zadovoljila potrebe svake organizacije. Ne očekujte rješenje jedne veličine. Izaberite provajdera sa više nivoa podrške koja se može prilagoditi vašoj kompaniji. Izaberite fleksibilna i skalabilna rešenja koja mogu da raste sa vašom organizacijom tokom vremena.

Bešavne: korišćenje službe za nadogradnju mora biti besprekorno iskustvo od početka do kraja za sve vaše zaposlene. Mora biti jednostavno pristupiti i žive podrške od ljudi koji se brinu o ljudima treba da budu na mestu. Virtuelna isporuka može biti dobra opcija za kompanije koje imaju kancelarije u više regija.

Žalba: obezbedite da vaša služba za ispražnjavanje odgovara svim lokalnim i državnim zakonima. Ovo pomaže u smanjenju rizika za vašu organizaciju. Na primjer, može biti vrlo teško riješiti nepravilno tužbu za prekid, ako svi zakoni nisu pažljivo poštovani i dokumentovani.

Umreženo: kad zaposleni saznaju da se prekidaju, često se sreće sa velikim strahom. Međutim, dobro poznata služba za outplacement može izazvati strahove da pronađe šale koliko je velika njihova mreža u smislu pronalaska novog posla. Za agenciju koja je dobro povezana i aktivno je uključena u informisanje javnosti.

U bilo kojoj situaciji otpuštanja, zaposleni koji su u bloku ili oni koji će biti ostavljeni treba da čuju iz rukovodstva. Služba za nadogradnju može pomoći liderima da naprave poruku da rasterećuju potencijalne strahove. Tokom ove tranzicije niko ne treba ostaviti na svoje uređaje. Postoji pomoć i podrška za zaposlene i kompanije kojima rade.

Usluge odlaznih usluga mogu biti korisna pogodnost za ponuđivanje zaposlenih tokom bilo kakvog otkaza ili prestrukturiranja poslovanja. S obzirom da se mnogi zaposleni okreću društvenim mrežama i veb sajtovima za pregled preduzeća kako bi dijelili svoje iskustvo sa svetom, ako imaju pozitivno iskustvo tokom odmora i negativnog; oni su više sposobni da stvore bolji imidž za kompaniju koju odlaze. Ova ulaganja u pomoć zaposlenima koji napuštaju svoje buduće potrebe za karijerom nije samo dobra volja, već je ona koja mogu pomoći u izgradnji solidne reputacije u industriji koja može dovesti do boljih odnosa zaposlenih.