Više savjeta o transferu treninga raditi sa zaposlenima prije treninga
Evo još šest savjeta koje treba provesti pre obuke kako biste im pomogli da pružite obuku koja će vještine prenijeti na posao.
- Obezbedite informacije zaposlenom o tome šta će tačka treninga učestvovati pre obuke. Objasnite šta se očekuje od zaposlenog na treningu. Ovo će pomoći da se smanji normalna anksioznost osobe u pokušaju nešto novo. Ako zna šta da očekuje, ona može da se fokusira na transfer učenja i treninga, a ne na potencijalnu neugodnost nepoznatom.
(Kada nudite sjednicu za izgradnju tima, ljudi neizostavno se pitaju da li će se morati dodirnuti ili "napraviti grublje zagrljaje." Oni to ne rade, ali to zapravo dovodi do znanja o tome kako će ljudi znati šta očekivati prije da prisustvujete sesiji.)
- Objasnite zaposleniku da je obuka njena odgovornost i ona mora ozbiljno da obuči obuku zaposlenih . Od nje se očekuje da se primjenjuje na proces obuke i razvoja zaposlenih prije, tokom i nakon sjednice. Ovo uključuje kompletiranje zadataka pred-treninga, aktivno učestvovanje na sesiji i primjenu novih ideja i vještina nakon vraćanja na posao.
- Pobrinite se da interni ili eksterni provajderi obuke dobiju zadatke pred-obuke . Vežbe čitanja ili razmišljanja prije sesije promovišu pažljivo razmatranje sadržaja obuke. Vežbe ili samo-procene, obezbeđeni i postignuti pre sesije, uštedite dragoceno vreme treninga za interakciju i nove informacije. Ove ideje će angažovati zaposlenog u razmišljanju o predmetu sesije pre treninga. Ovo obezbeđuje važne povratne troškove u smislu njegovog interesovanja, posvećenosti i uključenosti.
- Supervizori i menadžeri vozova ili prvi ili istovremeno, tako da znaju i razumeju veštine i informacije koje se pružaju na treningu. Ovo će omogućiti supervizoru da obrazuje odgovarajuće ponašanje i učenje, da obezbedi okruženje u kome zaposleni može da primeni obuku i stvori jasna očekivanja da očekuje da vidi drugačije ponašanje ili razmišljanje kao rezultat obuke. Izvršni direktor, koji je učestvovao na istoj obuci kao i ostatak organizacije, predstavlja moćan model uzorka kada se prati primjena treninga.
- Obučiti menadžere i supervizore u svojoj ulozi u procesu obuke. Prosječni supervizor rijetko je doživeo efikasnu obuku tokom svoje karijere. Još retko je nadzornik koji je radio u okruženju koje je maksimiziralo transfer treninga na stvarno radno mjesto. Tako je pogrešno vjerovati da supervizori automatski znaju šta se mora desiti da bi se održala efikasna obuka.
Možete vršiti nadzor nad supervizorima o njihovoj ulozi. Obezbedite praktičan savet koji detaljno objašnjava očekivanja organizacije supervizora da podrže efikasnu obuku. Na jednoj lokaciji u kompaniji General Motors, osoblje za obrazovanje i obuku pružilo je tročasovni čas zvani Organizacija i proces obuke . Sesija je bila najefikasnija u komunikaciji uloga i odgovornosti sa nadzornim osobljem. - Zamolite supervizore da se upoznaju sa zaposlenima pre treninga kako biste postigli sve što se preporučuje u ovom članku. Razgovarajte sa pojedincima o čemu se nada učiti na sjednici. Razgovarajte o svim zabrinutostima koje može imati u vezi sa primjenom obuke u radnom okruženju. Utvrdite da li su ključne tačke učenja važne za organizaciju u zamjenu za ulaganje svog vremena na obuku. Identifikujte bilo kakve prepreke koje zaposleni može očekivati prilikom prenosa obuke na radno mjesto.
Ako se efikasno koncentrišete na pružanje ovih suštinskih koraka pre slanja zaposlenih na obuku, povećavate verovatnoću da će obuka učiniti razliku na vašem radnom mestu. Oni pojačavaju učenje i pomažu zaposlenima da postanu sposobniji da primene vještine na poslu. I, zar to nije cilj aktivnosti obuke i razvoja?
Više savjeta za efikasno prenošenje treninga na radno mesto
- 4 Saveti za obuku i rad na razvoju (pre)
- 6 Saveti za obuku prije treninga
- Obuka može napraviti razliku (u toku)
- 6 Još savjeta za obuku i rad na razvoju (u toku)
- Svi dobijaju: 4 savjeta za transfer treninga zaposlenih (nakon)
- 9 Još savjeta za transfer treninga (nakon)
- Studija slučaja prenosa obuke (primjer primjene)