Želite znati kako zaposleni mogu primijeniti ono što uče u obuci na poslu?
Prenos obuke je cilj kada su zaposleni uključeni u bilo koju internu ili eksternu obuku , sesiju, seminar ili obuku na poslu.
Cilj obuke je unapređenje veština, znanja i sposobnosti razmišljanja i učenja zaposlenih. Ali, još važnije, jeste sposobnost primjene novih informacija, veština ili znanja na poslu zaposlenog.
Prenos treninga korak dalje, idealno, zaposlenik saznaje nove informacije, primjenjuje informacije o poslu, a zatim dijeli nove informacije prenošenjem znanja (obuke) drugih zaposlenih.
Želite obuku koju zaposlenima pružite da stvarno utiču na veštine koje se praktikuju na radnom mestu kada se zaposleni vrate na posao? Ova studija slučaja ilustruje moć pažnje na transferu obuke zaposlenih prije, tokom i nakon treninga i razvojnih sjednica ili aktivnosti.
Studija slučaja prenošenja obuke
Da biste shvatili koncept transfera treninga, sledeće je studija slučaja u stvarnom životu koja pokazuje menadžer treninga koji primjenjuje potrebne akcije prije, tokom i nakon pružanja obuke korisnicima.
Dodatno, linkovi ispod donose vas na specifične, preporučene načine za pojačavanje treninga tako da se primenjuje na poslu ako želite da preskočite.
Prije obuke zaposlenih
Na srednjem zapadnom univerzitetu, direktor za razvoj ljudskih resursa (HRD) je stvorio novu seriju obuka zaposlenih za nadzorne osoblje.
Počela je proces procjene potreba sa fokus grupama koje su uključivale i potencijalne učesnike i supervizore kako bi identifikovali ključne veštine i ideje potrebne za obuku.
Savjetovala je sa vanjskim stručnjacima za određivanje sadržaja obuke zaposlenih. Posmatrala je programe obuke zaposlenih i susrela se sa direktnim direktorom HRD-a univerziteta da uporede napomene pre razvijanja obuke zaposlenih.
Formirala je univerzitetski savetodavni odbor za razmatranje i pomoć u dizajniranju i isporuci obuke zaposlenih.
Zatim je, sarađujući sa internim i eksternim trenerima i razvojnim prodavcima, razvila ciljeve zasnovane na obuci zaposlenih . Menadžeri pripravnika su obavezni da prisustvuju početnom sastanku koji uvodi sadržaj sesije zaposlenih.
Na ovim sastancima učenici učestvuju i uloga menadžera u podršci naporima u obuci. Postepeno, sve više menadžera je prisustvovalo i kompletnoj obuci.
Tokom obuke zaposlenih
Direktor HRD-a je pilotirao sesije sa prvim grupama za obuku zaposlenih. Sesije su redizajnirane na osnovu povratnih informacija. Treneri su predstavili relevantne primjere i aktivnosti tokom sesija.
Učesnici su popunili višestranične procene koji su pružili povratne informacije o sadržaju, učenju i efikasnosti sesija.
To je bilo potrebno u roku od nedelju dana od treninga, a nije bilo obavezno na kraju sesije, tako da su učesnici imali vremena za pažljiv pregled i refleksiju nakon treninga.
Posle obuke zaposlenih
Redizajn obuke je tekući proces zasnovan na povratnim informacijama.
Par mjeseci nakon sastanaka, direktor HRD-a se susreće sa zaposlenima koji su učestvovali u obuci. Njena svrha je procjena njihovog zadovoljstva obukom i saznanje da li su mogli tokom vremena prenijeti obuku na svoje radno mjesto. Takođe se sastaje sa svojim supervizorima kako bi procenila da li zaposleni primenjuju veštine na radnom mestu.
Ona radi na pružanju konkretnih testova i povratnih informacija od 360 stepeni kako bi ojačala komponentu prenosa treninga programa obuke zaposlenih.
Da li je program obuke zaposlenih uspješan?
Kladite se. Provela je vremena da sprovede korake koji su preporučeni u nizu članaka o transferu treninga.
Univerzitet dobija odlične rezultate iz sredstava uloženih u obuku zaposlenih. Ove rezultate možete iskusiti i tako što ćete obratiti pažnju na transfer obuke zaposlenih na svoje radno mjesto.
Na kraju krajeva, zašto ne biste želeli da dodate aktivnosti i pratite to, što će osigurati da poslodavci i zaposleni žude pozitivan uticaj vremena koje zaposleni troše na obuku? Uvek ulažete u trening.
Više o transferu treninga
Ove informacije sugerišu aktivnosti i ideje koje omogućavaju uspješan transfer obuke na posao zaposlenog. Prenos treninga se najlakše javlja kada se trening internacionalno razvija i isporučuje . Međutim, čak i eksterni transfer treninga se dešava efikasnije kada koristite sledeće sugestije.
Više savjeta za efikasno prenošenje treninga na radno mesto