Najbolji načini obuke na poslu

by Susan M. Heathfield

Najbolje mogućnosti za razvoj zaposlenih na vašem radnom mestu

Želite znati kako osigurati efikasnu obuku za zaposlene? Najbolja obuka se odvija na poslu. Ako ste posvećeni razvoju radnika - postoje i moćni razlozi zbog kojih je razvoj zaposlenih kritičan - trening na poslu može vam pružiti najbolji odgovor.

Zaposleni cijene veliku šansu da razviju znanje i veštine bez ikakvog napuštanja posla. I, možete personalizovati zaposlene koji obučavaju zaposlene na vaše radno mjesto, norme i kulturu . Unutrašnja obuka o radu i razvoj zaposlenih dovode poseban dodatak. Za razliku od spoljašnjeg treninga za obuku, primjeri, terminologija i mogućnosti mogu odražavati kulturu, okolinu i potrebe vašeg radnog mjesta.

Možete ponuditi moćnu obuku na poslu za zaposlene na vašu značajnu prednost kao organizacija i usluga ili dobavljača proizvoda. Evo dvanaest načina pružanja obuke na poslu i značajnog razvoja zaposlenih. Da li pratite sve ove mogućnosti za internu obuku za posao i razvoj zaposlenih? Ako ne, trebao bi biti.

01 Mentoring

Mentorski odnos je pobeda za sve stranke: zaposleni koji traži mentora, mentora i organizacija koje zapošljavaju mentorski par. Mentorstvo je takođe moćan oblik obuke za posao i može doprineti iskustvu, veštinama i mudrosti zaposlenom u mentorstvu kako bi povećao i proširio razvoj zaposlenih.

Mentorski rad, bilo sa šefom ili sa drugim iskusnim zaposlenim, ključan je razvoj zaposlenih u vašoj organizaciji.

02 Obezbijediti periodičnu obuku u kući iz unutrašnjih ili spoljnih resursa

Ako tražite način da razvijete svoje interno osoblje koje uključuje spoljnog konsultanta ili čak osobu internog menadžera ili osoblja kadrova, interno obučavanje posla je efikasan način da ponudi obuku i izgradite tim u isto vrijeme.

Razvoj zaposlenih, ponuđen na kratkim sesijama, interno redovno, omogućava vam da obučite posao sa konsultantom ili internim provajderom koji poznaje vaše ciljeve, jezik, kulturu i norme na radnom mestu. Ove sesije obuke takođe izgrađuju tim i pomažu zaposlenima da razvijaju razgovore o poboljšanju, rastu i promeni.

Da obezbedite ove kratke sesije, sastajte se sa grupama nedeljno za dvočasovni trening. Ove sesije mogu trajati nekoliko godina, iako imate tendenciju da ograničavate frekvenciju tokom vremena.

Ključ uspeha treninga je da zajedno, diskusija, teme zajedničkog treninga, nove informacije i zajedničko čitanje obučavaju i grade tim.

Pored toga, učenje dolazi u ugrišama dovoljno mali da bi se vežbali, a učesnici nisu preopterećeni informacijama. Oni takođe imaju priliku da razgovaraju o tome šta je radio na sledećoj sesiji treninga.

Konzistentna povratna informacija od planirane interakcije je da su učesnici osjetili proces kojim su učesnici izgradili jak, efikasan tim bio je neprocjenjiv.

Dakle, ako tražite način da razvijete svoje interno osoblje koje uključuje spoljnog konsultanta ili čak osobu internog menadžera ili HR osoblja, ovo je efikasan način da ponudi obuku i izgradite tim u isto vrijeme.

03 Implementirati Klub za knjige na poslu

Tražite lak način razmjene informacija za razvoj radnika na poslu? Formirajte klub za knjige u kojem grupa zaposlenih dobrovoljno čita istu knjigu. Kombinirajte čitanje knjige redovno zakazanim sastancima za diskusiju kako biste udvostručili uticaj knjige na obuku na poslu.

Zamolite jednog zaposlenog da vodi diskusiju o poglavlju ili dvoje dodijeljenom sedmicu. Zamolite drugog zaposlenog da vodi raspravu o relevantnosti učenja knjige vašoj organizaciji. Povećavate razvoj radnika sa klubom za knjige.

04 Zahtevati zaposlene koji pohađaju vanjsku obuku radi obuke o radu

Kada zaposlenik prisustvuje vanjskom seminaru, treningu ili konferenciji, uspostavlja normu kompanije od koje se od zaposlenog očekuje da uveća iskustvo za kompaniju obučavajući druge zaposlene. Ovo je efikasno usavršavanje radnika jer uvodi nove ideje u vašu organizaciju.

Efikasna je u tome što zaposlenici koji pružaju usluge obezbeđuju razvoj zaposlenih za druge zaposlene. Ove prezentacije promovišu razvoj radnika, proglašenje novih ideja i proširenje znanja o obuci.

Zahtev takođe razvija veštine zaposlenog koji su prisustvovali spoljnom događaju. On ili ona praktikuju razmenu ideja i prezentuju - obe značajne vještine za razvoj zaposlenih.

05 Promocija

Promocija je snažan oblik obuke za posao. Promocija prisiljuje zaposlenog da raste - ili potone. Uz odgovarajuće mentorstvo i treniranje, promocija je pozitivan oblik razvoja zaposlenih. Za obuku za posao, promocija se ističe i ispunjava.

06 Prenos

Prenos je pristup razvoju radnika koji takođe pomaže zaposlenima da kreiraju karijeru . Prenos pruža iskustvo u drugim oblastima sadašnjeg odeljenja zaposlenog ili u novom odjelu u okviru posla. Ova obuka na radnom mestu proširuje horizont radnika i omogućava zaposlenom da stekne šire i šire iskustvo u poslu. Prenos pruža efikasno obuku za posao.

07 Bočni pomak

U bočnom potezu , zaposlenik prelazi na ekvivalentnu ulogu u organizaciji za obuku za posao i razvoj karijere . Iako nova uloga obično pruža sličan raspon zarade i titulu posla na istom nivou, bočni potezi su kritični za razvoj zaposlenih. U bočnom potezu, radne obaveze zaposlenog se menjaju i time omogućavaju obuku za radnike i nove mogućnosti.

08 držite smeđu ručnu ručku

Smeđa kesa ručku ili ručak i nauči, kako se često nazivaju, predstavljaju drugi oblik razvoja zaposlenih, koji su na raspolaganju interno. Bez obzira da li se radi o temama rada ili radnog veka, ručkovi za smeđe vreće zaposlenima pružaju informacije koje im trebaju kako bi stvorili sjajan život. Kako to ne može biti dobro za poslodavca?

Koristite kosu ručke ili kupujte ručak za zaposlene, da biste uočili projekte i inicijative unutar vaše kompanije. Obezbedite obuku za rad, koja poboljšava poznavanje zaposlenih u vašoj oblasti, vašoj industriji, vašoj konkurenciji ili vašim kupcima.

Ili, samo pomoći zaposlenima da uravnoteže radni život i njihove individualne potrebe u svakodnevnom životu. Bez obzira na temu, ručkove ručne torbe ili ručak i uče, poboljšavaju razvoj zaposlenih i njihovu posvećenost vašem poslu.

09 O radnoj obuci

Na obuci za posao obično se naglašava za obuku za rad za bilo koji novi zaposleni. Bez obzira da li su strukturirane, sa pisanim postupcima i procedurama, ili neformalnim, moć na obuci za rad za razvoj zaposlenih ne može se preterano istaknuti.

Rano i blagovremeno obučavanje na poslu osigurava da će zaposleni efikasno obaviti svoj posao. Nadležnost gradi moral i motivaciju zaposlenih i osigurava posvećenost i zadržavanje zaposlenih.

Uključivanje zaposlenih na radno mesto ili nova orijentacija zaposlenih su takođe kritične u ovom treningu. Takođe možete da pravite video zapise o video zapošljavanju i druge resurse koji omogućavaju zaposlenima neograničen pristup obuci za posao.

10 Treniranje

Rukovodioci, menadžeri i drugi zainteresovani za rast karijere i razvoj zaposlenih sve više se pretvaraju u poslovnog trenera, bilo unutrašnjeg ili eksternog, za lično prilagođeni razvojni proces za sebe ili prijavljivanje zaposlenih.

Treniranje od šefa ili drugog zainteresovanog menadžera je uvek korisno obučavanje posla. Treniranje je takođe različit sistem isporuke za obuku, pošto obuka, pogotovo sa dugoročnim menadžerima i ljudima koji su dalje u svojoj karijeri, ne radi. Trener radi sa menadžerom kako bi prilagodio program obuke za posao u područjima znanja kojima je potreban uticaj.

11 Job Shadowing

Job shadowing omogućava zaposleniku da sazna i koristi od kratkih treninga obuke dok zaposlenik posmatra i učestvuje u radu drugog zaposlenog. Job shadowing, bez obzira da li je za dan, mesec ili neki drugi period određenog vremena malo koristi oblik razvoja zaposlenih.

Koriste se na koledžima i univerzitetima, zajedno sa praksom za istraživanje karijere u studentima, senčenje posla može obezbediti i obuku za posao. Sjenčanje posla je takođe odličan pristup obuci zaposlenika zaposlenih koji pružaju rezervne kopije za zapošljavanje kao što je platni spisak. Sjenčanje posla je takođe savršeno za zaposlenog sa privremenim zadatkom zbog prekida radnika .

12 Obezbeđivanje časova i resursa za Internet, intranet i webinar

Ako vaša kompanija ne pruža onlajn obuku na svom wiki-u ili Intranetu ili na drugim online resursima za zaposlene, nedostaje vam zlatna prilika za razvoj radnika. Djelovi zaposlenog na brodu , pristup informacijama kompanije i službi, čak i prirunik za zaposlene , bolje se pristupa on-line. Sve što svaki zaposleni treba da zna o vašoj kompaniji treba biti dostupan zaposlenima na mreži.

Neograničeni Internet izvori, samo za svaku temu obuke za posao koji možete zamisliti, dostupni su i na mreži. Pružaoci od univerziteta do konsultantskih kompanija se borili za treniranje vaših radnika na internetu.

Time ćete uložiti provjeravajući provajdere, ali online trening je danas značajan resurs za obuku za zaposlene - pružen na poslu. Od webinara do govornika do kurseva prezentovanih putem telefona, zaposleni ili grupe zaposlenih mogu pristupiti online obuci za posao.