Zašto želite da ponudite ručkove kese i drugu internu obuku
Ručak za smeđu vreću je, kao termin, predstavio bilo koje kratko neformalno obrazovanje za zaposlene ili mogućnost obuke koji se isporučuje tokom radnog vremena ili van radnog vremena na radnom mestu.
Zbog toga ime, ručak u smeđoj vrećici, prepoznaje da su to mogućnosti za učenje koje se isporučuju tokom pauze za ručak zaposlenih. Ruže ručne torbe takođe se održavaju na početku ili kraju radnog dana, takođe i povremeno, tokom večeri ili vikenda.
Teme za ručkove kese
Ručak smeđe kese se koristi da povremeno prenese informacije o radu posebno na teme koje svi zaposleni moraju znati. Ovo može uključiti obaveznu obuku iz oblasti ljudskih resursa , promjene politike kompanije i trendove u industriji i tržištu. (Za obavezne sesije ručkove ručke, poslodavac obično drži ih van ručka ili pruža ručak.)
Ručak smeđe kese takođe može poslužiti za povećanje znanja zaposlenih o temama koje nisu povezane sa radom, kao što su uštede za penzionisanje ili zdravo ishranu. Treći tip ručke smeđe kese može pokriti pitanja i ideje specifične za posao. Na primjer, svi menadžeri dobijaju obuku u umjetnosti da se zahvaljuju zaposlenima.
Teme za ručak smeđe torbe su ograničene samo vašom maštom. One variraju od gledanja slajdova od odmora od posjetilaca do posjete lokalnog bankara kako bi razgovarali o maksimiziranju potencijalnog povrata koji zaposleni mogu zarađivati uštedama.
Ruže ručne torbe su samo jedan format za interno obučavanje zaposlenih
Želite li shvatiti zašto je interna obuka efikasna i važna za zaposlene - i vrijednost koju će ona donijeti za vašu investiciju?
Ako niste razmišljali o ponudi nekog treninga interno, ohrabrujem vas da razmotrite svoje opcije.
Moj osnovni članak o opcijama obuke navodi različite načine na koje organizacije mogu pružiti obuku zaposlenima. Iako neki od metoda uključuju prisustvo na eksternim programima obuke i seminara, ja snažno verujem u moć razvojnih aktivnosti i obuke koje zaposleni rade interno . Ručak smeđe kese je jedan od primera interne obuke. Drugo je nedeljno obučavanje u inostranstvu .
Zašto biste obezbedili internu obuku?
Unutrašnja obuka i razvoj pokreću ogromne prepreke koje opterećuju vanjsku obuku. Odražava solidno poznavanje kulture organizacije . Interna obuka koristi primere iz stvarnog života, probleme i izazove sa kojima se učesnici svakodnevno susreću na poslu.
Uspešna interna obuka identifikuje tačne vještine i znanje koje učesnici treba da uspiju na svojim poslovima. Takođe priprema zaposlenike za uspjeh na svom sljedećem poslu. Najbolja in-house obuka također uključuje menadžera zaposlenog koji je ranije učestvovao u obuci ili se odlučio prisustvovati njegovim ili njenim neposrednim izvještajima.
Ovo osigurava da zaposleni koji pohađaju obuku doživljavaju podršku na poslu dok pokušavaju da primene obuku .
I, zar ovo nije tačka obuke? Zaposleni primjenjuju nove informacije na poslu. Tačno. Ovo je mnogo teže sa obukom koja se pruža od spoljnog izvora.
In-house trening je predstavljen na jeziku i terminologiji koju učesnici mogu povezati i razumjeti. Postupajući kao interni trener razvija vještine zaposlenih i cjenjuje svoja znanja o ovoj temi.
Siguran sam da ste upoznati sa starim obraćanjem da je najbolji način da se osigura da zaposleni temeljno razume temu koja traži od zaposlenog da obučava druge .
6 čvrstih razloga za interno obučavanje, uključujući i ručke za smeće
Interna obuka ima solidno mesto u većini organizacija. Ovo je šest razloga zašto je to tako važno.
- Unutrašnji treneri, čak iako su konsultanti koji često rade sa vašom organizacijom, poznaju svoje zaposlene i svoju kulturu. Oni znaju unutarnji rad vaše organizacije i oni mogu prilagoditi ciljeve treninga potrebama vaše organizacije.
- Interni treneri govore jezik vaše organizacije. Oni mogu predstaviti obuku tako da pojačavaju zajedničke koncepte i terminologiju. Odrasli se najbolje uče kada mogu povezati trenutne informacije o obuci s znanjem koje već imaju.
- Interno predstavljena obuka može doći do svih zaposlenih tako da menadžeri dobijaju istu obuku i koncepte kao i zaposleni. Ovo je korisno za obuku i prenošenje na posao.
- Zaposleni koji su prošli obuku mogu se trenirati i pripremiti za obučavanje drugih zaposlenih. Ništa ne cini sadržaj treninga u umu zaposlenog brzo kao i radnik koji treba da bude spreman da obučava druge zaposlene. To je takođe merenje koliko je zaposlenik saznao.
- Vaši interni treneri mogu da rade sa treningom rasporeda tako da prisustvuju menadžeri i zaposleni. Oni mogu pratiti i naučiti zaposlene kako da obučavaju druge. Ali što je najvažnije, oni mogu pratiti i pomagati pri transferu obuke kako bi se osiguralo da aktivnosti prije , tokom i nakon obuke ojačavaju pokretanje koncepata treninga za primjenu obuke na poslu.
- Konačno, interni treneri doprinose dodatnom vrednošću . Odjel za obuku ili kadrove zna koju vrijednost dostavljaju i dodaju u organizaciju svakog dana. I tako radite svoje kolege.
Ali, važno je razmišljati u smislu viših menadžera koji možda nemaju redovan pristup svom radu i doprinosu. Možete dokazati svoju vrijednost. Periodično izračunajte i predstavite svoju vrijednost dodavanjem u smislu uštede troškova, podrţanih i implementiranih inicijativa kompanija, internih procedura i politika obučenih koje nijedan autsajder ne zna i tako dalje.
Saznajte više o tome zašto biste možda htjeli ponuditi braon ručke kao jednu od mnogih internih treninga za zaposlene. Takođe su predložene dodatne teme za ručne ručkovice i ostale interne treninge.
Poznat kao ručak i učite