Evaluacija učinka zaposlenih upućuje zaposlenima kako se obavljaju
Obično se ove procene vrše na kraju godine ili na godišnjici službe. To jest, ako ste angažovani u februaru, vaša procena je u februaru, a ako ste angažovani u decembru, vaša procjena je u decembru.
Mnoge kompanije vezuju svoje godišnje pokriće evaluaciji zaposlenih.
Ako vaše preduzeće to radi i vrši procene zasnovane na godišnjici vašeg servisa , možete pronaći da zaposleni koji su angažovani na kraju godine dobijaju neproporcionalne pokrice u poređenju sa svojim kolegama. Ovo se dešava kada menadžeri ili koriste previše budžeta za prikupljanje sredstava ranije u godini ili uštede sve do kraja kada moraju ili koristiti novac ili ga izgubiti.
Zašto poslodavci koriste evaluacije zaposlenih
Redovna ocjena zaposlenih pomaže zaposlenima da podsete na ono što njihovi menadžeri očekuju na radnom mestu. Oni pružaju poslodavcima informacije koje mogu koristiti prilikom donošenja odluka o zapošljavanju , kao što su promocije , povećanje plata i otpuštanja.
U tradicionalnoj evaluaciji zaposlenih, menadžer ili supervizor piše i predstavlja zaposlenike doprinose i nedostatke . Menadžer i zaposleni zatim razgovaraju o poboljšanjima. Neke organizacije traže od zaposlenog da napiše samoevaluaciju pre sastanka .
Samo-evaluacije su često važne za vašu dobru ocenu učinka. Menadžeri ne mogu znati sve što radite svaki dan. Dakle, dobro napisana samoevaluacija sa uspesima i složenim projektima može da informiše ili podseti vašeg menadžera o ciljevima koje ste postigli io doprinosima koje ste napravili tokom godine.
Pišući ovo, možete uticati na konačnu odluku vašeg menadžera o oceni učinka. Ako ste dobili pohvale od klijenata, bilo interne ili eksterne, uključite ih u samovrednovanje kako biste omogućili vašem menadžeru da znaju da drugi ceni vaš rad.
Proces evaluacije performansi u organizacijama je u toku - svakog dana - kako menadžer ili supervizor prati i obučava performanse svakog zaposlenog .
U mnogim organizacijama sa formalnim procesom procene zaposlenih, zaposleni su rangirani i ocijenjeni u odnosu na druge zaposlene. Podizanja su dodeljena na osnovu rangiranja procene i ocene - obično 1-5 - da menadžer dodeli performansu zaposlenog.
Pored toga, neke organizacije unaprijed utvrđuju procenat zaposlenih koji možete rangirati, 1, 2, 3, 4 i 5.
Menadžeri i rezultati zaposlenih u evaluaciji
Neki menadžeri ne vole davati negativne povratne informacije i nadahnuće ocjene svojih radnika kako bi izbjegli teške razgovore ili učinili da njegov odjel izgleda dobro prema svojim vršnjacima. Međutim, ne zaboravite da advokati u slučaju otkaza ili otpuštanja mogu podnijeti ove ocjene zaposlenih kao dokaze u sudskom slučaju.
Ako menadžer zapali zaposlenog zbog lošeg učinka u junu, ali zaposlenik može iz decembra proizvesti evaluaciju koja je visoko ocenila, kompanija će teško braniti odluku o ukidanju .
Drugi menadžeri osećaju da, osim ako vam ne dobije Nobelovu nagradu, vi niste ništa više od prosečnog izvođača. Ovi menadžeri ocjenjuju svoje zaposlene niže nego što bi trebalo. Ovo može demoralisati zaposlene i dovesti ih do novih radnih mjesta.
Menadžeri trebaju imati na umu da ocjene niske performanse smanjuju šanse zaposlenog za promociju i rast unutar kompanije. Oni povećavaju šansu za dobrovoljni prekid. Precizna niska ocjena može pomoći u odvajanju loših zaposlenih, ali neprecizno može da dovede visoke performanse van kompanije.
Vaša prava kao zaposleni
Ako dobijete evaluaciju sa kojom se ne slažete, većina kompanija ima proces žalbe. Obično se možete sastati sa menadžerom ljudskih resursa i vašim menadžerom, a ponekad i šefom vašeg šefa da biste prevazišli razloge za svoj rejting.
Možete predočiti dokaze da je možda vaš gazda zaboravio. Dobro napisana samoevaluacija često može dovesti do lažne procjene.
Imajte na umu da su mnoge kompanije prisilile na rang liste i mogu samo označiti određeni procenat zaposlenih koji prevazilaze očekivanja . Možda ste bili spektakularni, ali ako niste bili spektakularni kao i vaši saradnici, možda ćete pronaći svoj rejting niži nego što zaista zaslužujete.
Takođe poznati kao: procena učinka, procena učinka, upravljanje performansama
Za više informacija o evaluaciji zaposlenih, pogledajte: