Promocija podiže status i autoritet zaposlenih
Za razliku od bočnog poteza , promocija može rezultirati više statusa unutar organizacije. Ali, pored ovlašćenja i statusa prenetog sa novim nazivom pozicija, dolazi dodatna odgovornost, odgovornost i proširena očekivanja za doprinose. Zaista, jedna standardna šala u organizacijama koje promovišu zaposlene jeste. "Pazite šta želiš..."
Vizualno, promocija pomera posao zaposlenog na jednom nivou na organizacionoj karti . Novi odnosi izveštavanja prikazani su kao vertikalne linije za polja ispod novog nivoa zaposlenog nakon promocije.
Promociju smatraju poželjnim od strane zaposlenih zbog uticaja koji promocija ima na platu, autoritet, odgovornost i sposobnost uticaja na šire odluke organizacije. Promocija podiže status zaposlenog koji primi promociju koja je vidljiv znak uvažavanja od poslodavca.
Kao znak vrijednosti i uvažavanja da zaposleni drži poslodavac, promocija je vidljiva akcija koju drugi zaposleni vide. U svim slučajevima promocije, poslodavac telegrafiše drugim zaposlenima vrste akcija, ponašanja i vrijednosti koje želi da vidi u svojim stavovima, pogledima, doprinosima i posvećenosti.
Promocija dileme
Prva dilema sa kojom se suočava poslodavac je da li da objavljuje slobodno radno mesto , eksterno ili oboje. Unutrašnji zaposleni moraju da se osećaju kao da imaju mogućnost promocije ili počinju da se osećaju kao da su njihove karijere u čekanju i nema mesta za njih da napreduju ako ne napuste vašu organizaciju.
Spoljni aplikanti donose znanje i iskustvo izvan vaše organizacije što je potrebno da organizacija nastavi da raste i razvija. Većina poslodavaca odlučuje o miješanju, osim ako posao ne zahtijeva vještine koje poslodavac zna, nisu na raspolaganju interno .
Da li poslodavac ima vremena da interni kandidat postigne brzinu potrebnih veština, takođe igra ulogu u tome da li se interni kandidat smatra promocijom.
Ne svi zaposleni žele promociju
Promocija nije nužno ispravna akcija sa svakim zaposlenim. Neki zaposleni ne žele više odgovornosti i autoriteta. Sretni su rad na poslu kao cenjeni pojedinačni doprinosioci.
Promocija je oblik priznanja za zaposlene koji značajno i efektivno doprinose radu. Shodno tome, druga dilema se pojavljuje u organizacijama jer ponovljene promocije generalno postavljaju zaposlenika u ulogu menadžmenta .
Međutim, organizacije su učinile napredak primarnim metodom za povećanje plate i autoriteta zaposlenih. Poslodavcima se osporava mogućnost pružanja alternativnih puteva karijere za zaposlene koji zaslužuju koristi i priznanje koje pruža promocija, ali ne žele da upravljaju radom drugih zaposlenih.
Individualni doprinosi moraju biti podobni za promocije koje prepoznaju i nagrađuju svoju ulogu kao doprinosioci. I vidljivo i kao informisanje ostatku organizacije, ovo priznanje pokazuje ono što poslodavac vrijedi.
Na primjer, na radnom mjestu koje ima razvojno osoblje, može imati smisla ponuditi nazive radnih mjesta kao što su Developer 1, Developer 2, Developer 3 i Senior Developer, kako bi se omogućilo prepoznavanje i promocija za zaposlene koji nisu zainteresovani za menadžment ili tim uloga lidera.
Promocija je moćno sredstvo komunikacije o tome šta se vrednuje u okviru organizacije. Stoga, promocija mora biti dostupna zaposlenima koji igraju svaku ulogu u doprinosu rada i vrednosti.
Primjeri promocije na radnom mjestu
Ovo su primeri promocije unutar HR-a. Promocije izgledaju slične u drugim odeljenjima u vašoj organizaciji. Na primjer, marketing menadžer promoviše se u direktor marketinga.
- HR Assistant dobija promociju za HR Generalista
- HR Generalista dobija promociju na dvostruku ulogu HR Generalista i koordinatora za razvoj zaposlenih
- HR Generalist dobija promociju za HR menadžera
- HR menadžer je unapređen menadžeru ljudskih resursa i administracije
- HR menadžer promovisan je u Direktor HR
- Direktor HR prima promociju za potpredsjednika HR
- HR Potpredsjednik postaje Potpredsjednik Globalnih Ljudskih Resursa ili Potpredsjednik za Sticanje Talenta, Menadžment i Razvoj