Upravljajte svojim talentom bolje za vrhunsku radnu snagu
Cilj upravljanja talentima je superiorna radna snaga . Evo sistema koje organizacija mora uključiti za najbolje prakse u upravljanju talentima.
Šta je uključeno u upravljanje talentima?
Upravljanje talentima, kada se rukuje strateški, potiče iz misije , vizije , vrednosti i ciljeva organizacije. To omogućava svakom zaposlenom da vidi gde se on ili ona uklapa u organizaciju.
Ovo, zauzvrat, omogućava zaposlenima da učestvuju u ukupnom smjeru kompanije. Sa strateške perspektive, efikasan sistem upravljanja talentima pomaže ključnim zaposlenicima da se osećaju kao da su deo nešto većeg od svog trenutnog posla.
Upravljanje talentom uključuje sledeće aktivnosti i radne procese.
- Razviti jasne opise poslova tako da znate vještine, sposobnosti i iskustvo potrebnih od novog zaposlenog .
- Odabrite odgovarajuće zaposlene koji imaju superiorni potencijal i odgovaraju kulturi vaše organizacije uz odgovarajući selekcioni proces.
- Pregovarajte o zahtjevima i postignutim standardima performansi, ishodima i merama u okviru sistema planiranja razvoja performansi.
- Obezbediti efektivan rad na brodu i kontinuiranu obuku i razvojne mogućnosti koje odražavaju potrebe zaposlenih i organizacije.
- Obezbedite kontinuirano treniranje, mentorstvo i povratne informacije kako bi se zaposleni osećao vrednovanim i važnim.
- Sprovedite kvartalne diskusije o planiranju razvoja performansi koje se fokusiraju na interese zaposlenog za razvoj karijere.
- Dizajnirajte efektivne kompenzacije i sisteme priznavanja koji nagrađuju ljude za svoje doprinose. Čak i ako su svi ostali procesi zapošljavanja usmereni ka zaposlenima, ljudi i dalje rade za novcem. Poslodavci izbora imaju za cilj da plaćaju iznad tržišta talentovanim zaposlenima.
- Obezbijediti promotivne i razvojne mogućnosti za zaposlene u sistemu koji uključuje karijerne puteve , planiranje sukcesije i mogućnosti obuke na poslu .
- Održite intervjue za izlazak da biste razumeli zašto je vredan radnik odlučio napustiti organizaciju. Ukoliko razlozi pružaju informacije o sistemima kompanije koje možete poboljšati, napravite promene koje će bolje zadržati nadarene zaposlene.
Istraživanje podržava korišćenje strategija upravljanja talentima
U studiji Američkog društva za obuku i razvoj (ASTD) u partnerstvu sa Institutom za korporativnu produktivnost (i4cp) identifikovane su sljedeće prakse za njihov pozitivan uticaj na uspješno upravljanje talentom.
- Dobijanje podrške za upravljanje talentom od strane najvišeg menadžmenta
- Standardizirajući pregled talenata i procese povratnih informacija .
- Imenovanje jednog funkcionalnog vlasnika upravljanja talentom interno.
- Razvijanje organizacione kulture koja podržava upravljanje talentima.
- Obezbeđivanje konzistentnosti među aktivnostima upravljanja talentom.
- Povećati vidljivost inicijativa za upravljanje talentima.
Dalje, ASTD studija je identifikovala ove nalaze:
- "Visokokvalitetne organizacije imaju tendenciju da integrišu komponente upravljanja talentom više nego organizacije sa niskim performansama.
- "Rukovodioci za učenje igraju kritične uloge u glavnim integriranim komponentama upravljanja talentima.
- "Mnogi od najefektivnijih integrisanih praksi upravljanja talentima se ne koriste široko.
- "Prepreke efektivnom integriranom upravljanju talentima uključuju konfliktne prioritete, ograničene resurse, nepodržavajuće korporativne kulture , nekompatibilne organizacione procese i viši lideri koji potcenjuju integrisano upravljanje talentom".
Sažetak najboljih praksi upravljanja talentima
Naglasio sam procese i sisteme na radnom mestu koji moraju efikasno da rade zajedno kako bi proizveli strategiju upravljanja talentom koja će pružiti rezultate organizaciji.
Štaviše, studija ASTD / i4cp identifikovala je faktore koji su više puta prisutni u organizacijama koje imaju uspešnu strategiju upravljanja talentom.
Najintrigantnija ideja koja se pojavila u mom pregledu upravljanja talentom bila je uspješnost implementacije sastanaka za pregled talentovskog upravljanja. Kada govorimo o talentovanim zaposlenicima i njihovim znanjima, veštinama i potencijalima poznatim drugim menadžerima u različitim delovima organizacije, potencijalna upotreba i razvoj internog talenta se uvećava i za organizaciju - i za talentirane zaposlene.