Pažljivi prvaci u upravljanju ljudskim resursima

by Susan M. Heathfield

Svi u menadžmentu ljudskih resursa imaju memorijske trenutke kada prvi ...

Svako ko radi u upravljanju ljudskim resursima zna da posao dolazi sa velikim radostima i velikim tugama. I uz put, događaju se prvi puti sa ljudima. Ponekad se osećate spremni za trenutke; neki su se sakrivali i iznenadili.

Ali, bez obzira na trenutak koji pamti trenutni menadžment trenutnih ljudskih resursa , ti izvori će vam pomoći. Zapošljavanje zaposlenog, otpuštanje zaposlenog , pružanje zaposleniku povećanje plata ili obavljanje obuke za poboljšanje performansi.

Vaše interakcije sa ljudima nikada neće biti dosadne kada se vežbate u bilo kojoj oblasti upravljanja ljudskim resursima.

01 Kako se upadati u karijeru u ljudskim resursima

Bez obzira kako ste uspeli da to učinite, probijanje u polje upravljanja ljudskim resursima je svakako prvi nezaboravni HR.

Bez obzira da li ste studirao i pripremio dugoročni period za vašu karijeru u Upravljanju ljudskim resursima ili premešten iz druge linije posla, imali ste priliku da transformišete radna mesta u HRM profesiju. Čestitamo vam na postizanju prvog memorijalnog trenutka HRM-a.

02 Kako unajmiti zaposlenog

Poznati trenutak u upravljanju ljudskim resursima je prvi put da unajmite zaposlenog - pogotovo ako se zaposlenik ispostavi dobrim zaposlenim. Želite da regrutujete i unajmite superiornu radnu snagu? Ova kontrolna lista za angažovanje zaposlenih pomoći će vam da sistematizujete svoj proces zapošljavanja zaposlenih, bilo da ste prvi zaposleni ili jedan od mnogih zaposlenih koji zapošljavate.

Ova kontrolna lista za zapošljavanje zaposlenih pomaže vam da pratite svoje napore u regrutovanju. Ova lista za zapošljavanje zapošljava i zapošljavanje i zapošljavanje i napredak u zapošljavanju menadžera za zapošljavanje.

03 Kako pokazati zahvalnost zaposlenima

Kada radite na upravljanju ljudskim resursima, postavili ste primjer i imate puno utjecaja na to kako se ljudi tretiraju i kultura kompanije. Možete svojim kolegama, zaposlenima i zaposlenima reći koliko ih cenite i njihov doprinos svakog dana u godini.

Vjeruj mi. Nijedna prilika nije potrebna. U stvari, mala iznenađenja, usmeni izrazi i tokovi vaše zahvalnosti tokom cijele godine pomažu ljudima na svom poslu da se život cijeli cijeli cijeli god vrijedi. Upravljanje ljudskim resursima može biti zabavno, ispuniti i imati uticaj.

04 Kako obezbediti prepoznavanje motivisanog radnika

Upravljanje ljudskim potencijalima se fokusira na obezbeđivanje motivacionog radnog okruženja u kojem zaposleni biraju uspeh. U motivacionom radnom okruženju, prepoznavanje zaposlenih nije samo dobra stvar za ljude. Prepoznavanje zaposlenih je komunikacioni alat koji pojačava i nagrađuje najvažnije rezultate koji ljudi stvaraju za vaš posao.

Kada efikasno prepoznajete ljude, pojačavate, svojim izabranim sredstvima prepoznavanja, radnje i ponašanja kojima najviše želite da ponovite ljude. Efikasan sistem prepoznavanja zaposlenih je jednostavan, brz i moćno ojačan.

05 Kako razviti politiku

U upravljanju ljudskim resursima vi i vaši menadžeri trebate voditi u smislu organizovanja radnog mjesta za najbolji uspjeh organizacije. Želite imati potrebne politike i procedure kako biste osigurali sigurno, organizovano, druženje, osnaživanje, nediskriminatorno radno mjesto.

Pa ipak, ne želite pisati politiku za svaki izuzetak od prihvaćenog i očekivanog ponašanja. Razvoj politike je za mnoge zaposlene ne za nekoliko izuzetaka. Kada razvijete svoje politike, to su razmatranja upravljanja ljudskim resursima.

06 Kako dijagnosticirati probleme u radu zaposlenih

Imate li odgovornost za nadgledanje rada drugih? Ako jeste, znate da zaposleni uvek ne rade ono što želite. S jedne strane, oni se ponašaju kao da su kompetentni profesionalci. Sa druge strane, odlažu, propuštaju rokove i čekaju instrukcije.

Oni okrivljuju druge kada je njihov posao neuspešan. I najgore od svega, zaposleni postaju odbrambeni kada pokušate da ih trenirate za izvođenje odličnog, svrsishodnog rada. Dakle, šta je nadzornik?

07 Kako trenirati rad zaposlenih

Tražite korak-po-korak trenerskog pristupa koji možete koristiti kako biste pomogli zaposleniku da poboljša svoje radne performanse? Ovaj pristup izbjegava potrebu za disciplinom i daje odlične rezultate. Veštine upravljanja ljudskim resursima će se poboljšati kada koristite ove korake da biste zaposlili zaposlene.

08 Kako administrirati progresivnu disciplinu

Progresivna disciplina je proces koji se bavi ponašanjem vezanim za posao, koji ne zadovoljava očekivane i prenošene standarde učinka. Primarna svrha progresivne discipline je da pomogne zaposlenom da shvati da postoji problem performansi ili prilika za poboljšanje.

Postepeni postupak discipline ima sve više formalne napore kako bi pružio povratne informacije zaposlenom tako da on ili ona mogu ispraviti problem. Cilj progresivne discipline je poboljšanje performansi zaposlenih.

09 Kako zapaliti radnika

Nije zabavan trenutak kada radite na upravljanju ljudskim resursima, ali će doći dan kada morate otpuštati zaposlenog. Spaljivanje zaposlenog je potencijalno sukobljeno, neudobno, a ponekad i dovodi do tužbi.

Ali, pod pretpostavkom da ste preduzeli korake da pomognete zaposlenom da poboljša svoj radni učinak - a oni ne rade - možda je vreme da otpustite radnika.

To su pravni, etički, moralni koraci u načinu otpuštanja zaposlenog. Uverite se da su akcije kompanije, dok pripremate, iznad sramote. Kako pucate zaposleni šalje moćnu poruku svom preostalom osoblju - bilo pozitivnom ili negativnom. Pogledajte najbolje načine pristupa otpuštanju zaposlenog.

10 Kako postupati sa ostavkom na poslu

Priznajmo. Pre ili kasnije, čak i najbolji poslodavac ima zaposlene da podnese ostavku. Oni misle da su pronašli bolju priliku ili su im supružnik prihvatio posao izvan države. Razlozi su beskrajni za ostavku zaposlenog .

Međutim, svaka ostavka radnika podnosi poslodavca niz pitanja. Saznajte kako da postupite sa ostavkom zaposlenog. Saznajte kako da postupite sa ostavkom zaposlenog kada ste sretni da vidite radnika - i kada vam ostavka postane tužna.