Svi u menadžmentu ljudskih resursa imaju memorijske trenutke kada prvi ...
Svako ko radi u upravljanju ljudskim resursima zna da posao dolazi sa velikim radostima i velikim tugama. I uz put, događaju se prvi puti sa ljudima. Ponekad se osećate spremni za trenutke; neki su se sakrivali i iznenadili.
Ali, bez obzira na trenutak koji pamti trenutni menadžment trenutnih ljudskih resursa , ti izvori će vam pomoći. Zapošljavanje zaposlenog, otpuštanje zaposlenog , pružanje zaposleniku povećanje plata ili obavljanje obuke za poboljšanje performansi.
Vaše interakcije sa ljudima nikada neće biti dosadne kada se vežbate u bilo kojoj oblasti upravljanja ljudskim resursima.
01 Kako se upadati u karijeru u ljudskim resursima
Bez obzira da li ste studirao i pripremio dugoročni period za vašu karijeru u Upravljanju ljudskim resursima ili premešten iz druge linije posla, imali ste priliku da transformišete radna mesta u HRM profesiju. Čestitamo vam na postizanju prvog memorijalnog trenutka HRM-a.
02 Kako unajmiti zaposlenog
Ova kontrolna lista za zapošljavanje zaposlenih pomaže vam da pratite svoje napore u regrutovanju. Ova lista za zapošljavanje zapošljava i zapošljavanje i zapošljavanje i napredak u zapošljavanju menadžera za zapošljavanje.
03 Kako pokazati zahvalnost zaposlenima
Vjeruj mi. Nijedna prilika nije potrebna. U stvari, mala iznenađenja, usmeni izrazi i tokovi vaše zahvalnosti tokom cijele godine pomažu ljudima na svom poslu da se život cijeli cijeli cijeli god vrijedi. Upravljanje ljudskim resursima može biti zabavno, ispuniti i imati uticaj.
04 Kako obezbediti prepoznavanje motivisanog radnika
Kada efikasno prepoznajete ljude, pojačavate, svojim izabranim sredstvima prepoznavanja, radnje i ponašanja kojima najviše želite da ponovite ljude. Efikasan sistem prepoznavanja zaposlenih je jednostavan, brz i moćno ojačan.
05 Kako razviti politiku
Pa ipak, ne želite pisati politiku za svaki izuzetak od prihvaćenog i očekivanog ponašanja. Razvoj politike je za mnoge zaposlene ne za nekoliko izuzetaka. Kada razvijete svoje politike, to su razmatranja upravljanja ljudskim resursima.
06 Kako dijagnosticirati probleme u radu zaposlenih
Oni okrivljuju druge kada je njihov posao neuspešan. I najgore od svega, zaposleni postaju odbrambeni kada pokušate da ih trenirate za izvođenje odličnog, svrsishodnog rada. Dakle, šta je nadzornik?
07 Kako trenirati rad zaposlenih
08 Kako administrirati progresivnu disciplinu
Postepeni postupak discipline ima sve više formalne napore kako bi pružio povratne informacije zaposlenom tako da on ili ona mogu ispraviti problem. Cilj progresivne discipline je poboljšanje performansi zaposlenih.
09 Kako zapaliti radnika
Ali, pod pretpostavkom da ste preduzeli korake da pomognete zaposlenom da poboljša svoj radni učinak - a oni ne rade - možda je vreme da otpustite radnika.
To su pravni, etički, moralni koraci u načinu otpuštanja zaposlenog. Uverite se da su akcije kompanije, dok pripremate, iznad sramote. Kako pucate zaposleni šalje moćnu poruku svom preostalom osoblju - bilo pozitivnom ili negativnom. Pogledajte najbolje načine pristupa otpuštanju zaposlenog.
10 Kako postupati sa ostavkom na poslu
Međutim, svaka ostavka radnika podnosi poslodavca niz pitanja. Saznajte kako da postupite sa ostavkom zaposlenog. Saznajte kako da postupite sa ostavkom zaposlenog kada ste sretni da vidite radnika - i kada vam ostavka postane tužna.