Odmah prekid i nakon izgradnje slučaja za vatru zaposlenog
U nekim okolnostima, otpuštanje zaposlenog je neposredna potreba za sigurnošću i blagostanjem ostalih zaposlenih.
Zbog otkaza zapošljavanja može se uzimati u brojnim oblicima, u zavisnosti od okolnosti, mi ćemo pogledati trenutni raskid zbog razloga i prekida zbog neispunjenja zbog nedostatka produktivnosti ili opšte neusklađenosti zaposlenog, posla i kompanije.
Neposredan prekid radnog odnosa zbog razloga
Povremeno se pojavljuju situacije za koje ćete odmah želeti da prekinete zaposlenje osobe . Proverite da li su ti navedeni u priručniku za zaposlene . Ovi često uključuju situacije u kojima zaposleni:
- preti nasilju ili počinje nasilan čin,
- donosi oružje za rad,
- gleda pornografske filmove na radnim računarima i na radno vrijeme,
- ukida imovinu kompanije, i / ili
- vrši slična dela užasne prirode.
Najbolje što možete učiniti, pod takvim okolnostima, je da pratite ovaj proces da biste prekinuli zaposlenje pojedinca.
- Osigurajte da zaposleni ne predstavlja opasnost za sebe ili druge zaposlene. (Ako se čini da je to, pomoći drugim zaposlenima na sigurnosti i pozvati odmah organe za sprovođenje zakona i osoblje obezbeđenja).
- Ako zaposleni izgleda da nije opasan za sebe ili druge, obavesti organe za sprovođenje zakona ako se desio nelegalno delo.
- Koristite unutrašnje bezbednosno osoblje, ako je dostupno.
- Ostani ljubazan i poštovan.
- Mirno navedite prekršaj i sa svedokom u sobi.
- Recite zaposlenom da mu je prekinuto radno mesto.
- Dobiti povratak svih imovina kompanije.
- Dozvolite zaposlenom da spakuje lične predmete sa svoje radne stanice, ako to zahtijevaju okolnosti.
- Omogućite zaposlenom da postavlja bilo kakva pitanja o završetku zaposlenja.
- Pratite bivšeg zaposlenog iz zgrade s razumevanjem da ako se on vrati, prestane.
Prestanak radnog odnosa za neispunjenje
Pucanje zaposlenog ne mora biti najgori doživljaj vaše godine. Možete iskoristiti priliku da ispitate šta nije u redu u radnom odnosu. Pod pretpostavkom da je prekid u pitanju neusklađenost, možete pomoći zaposlenom da izgradi samopouzdanje uprkos prekidu radnog odnosa.
Možete podstaći zaposlenog da gleda napred i započne novu pretragu posla.
Čak i ako je otpuštanje za neispunjavanje , želite završiti vezu na pozitivnom napomenu.
Pucanje zaposlenog koji nije u stanju da ispuni razumne proizvodne standarde kompanije je uobičajen. Dakle, puca zaposlenik koji, čak i uz obimne obuke, dokaže da nije u mogućnosti da obavlja svoj posao.
Ponekad, zaposleniku je dosadno ili nezadovoljno njenom sadašnjom pozicijom, plaćanjem ili nazivi posla . Nemate otvorenih pozicija za koje se kvalifikuje. Njena plata i naslov su u skladu sa pozicijom. Nažalost, radni učinak zaposlenog se brzo pogoršava.
U nekim slučajevima, zaposleni ili svesno ili nesvesno traži od vas da je otpustite zbog njenog nastupa . Pojedinac na određenom nivou zna da je zaposlenje sa vama pogrešno. Na nedavnom završnom sastanku, zaposlenik je rekao: "Šta ste toliko dugo morali da me otpustite? Ja sam dosadan iz ove lobanje sa ovim poslom."
U svim ovim slučajevima, ovo su sledeći koraci.
Koraci u prestanku radnog odnosa za neispunjavanje
Pre završetka sastanka
- Osigurajte da je zaposlenik jasno o očekivanjima posla, očekivanjima proizvodnje i svim ostalim detaljima koji bi omogućili osobi da efikasno radi. Opis radnih mesta , objavljeni standardi proizvodnje i podaci o učinku pomažu zaposleniku da razume i izvrši svoju ulogu. Sistem za upravljanje performansama osigurava jasnoću zaposlenih o ciljevima.
- Ako zaposlenik krši smernice i procedure, uverite se da su oni napisani i da je zaposlenik obučen u smernicama i procedurama. Potpisan obrazac je dobro svedočanstvo kako bi se ublažio potencijal za buduće sudske postupke.
- Pružiti pomoć i smjernice; dajte zaposlenom redovne povratne informacije o njenom učinku. Obavezno objasnite potencijalne posljedice neuspešnosti. Treniranje za poboljšane performanse obezbeđuje korak-po-korak trenerski pristup koji možete koristiti da biste pomogli zaposleniku da poboljša svoje radne performanse. Ovaj pristup izbjegava disciplinu i daje rezultate.
- Utvrdite da primenite standarde učinka na pravi način. U svrhe izbjegavanja diskriminacije , morate se obratiti svakom zaposleniku koji na isti način radi iste stvari. Morate prvo obratiti zaposleniku sa najtežim problemima. Svi zaposleni koji ne poštuju vaše politike moraju biti disciplinovani na isti način; nikada ne fokusirajte na performanse jedne osobe.
- Ako utvrdite da Plan poboljšanja učinka (PIP) može pomoći zaposlenom da uspe, koristite PIP da pozitivno ohrabrujete zaposlenog. Detalji koji se zahtevaju u PIP-u ponekad pomažu zaposlenom koji ne uspeva da postigne jasnoću o očekivanjima posla.
- Najvažnije, morate jasno dokumentovati bilo kakve diskusije o učinku za datoteku zaposlenog sa vremenom, datumom i problemom politike ili performansi. Držite dobre zapise jer nikada ne znate kada će vam trebati. Minimalno, dobri zapisi će osvežiti vaše sećanje na prestanak. Zaposleni napreduju i dobri dokumenti osiguravaju da će poslodavac moći da se bavi svim pitanjima vezanim za prekid u budućnosti.
- U progresivnoj disciplini , svaki upis mora se eskalirati, tako da imate verbalne upozorenja , verbalno pismeno upozorenje, a zatim i suspenzije na zapisu. Ovim se obezbeđuje prekid radnog odnosa nikada ne iznenađenje. Kada zakazujete završni sastanak, zaposlenik ne treba iznenaditi. U skorašnjem prekidu, zaposlenik je došao na sastanak sa svim njegovim već poslanim posjedom. Bez iznenađenja.
Prestanak radnog odnosa za neispunjenje: Tokom sastanka o prestanku radnog odnosa
Ovo su koraci koje treba koristiti kada planirate i vodite sastanak o prestanku radnog odnosa .
- Raspored sastanka koji uključuje zaposlenog, supervizora zaposlenog i predstavnika ljudskih resursa ili u nekim slučajevima, rukovodioca supervizora. Ovi sastanci se često održavaju u popodnevnim satima u utorak ili srijedu, tako da zaposlenik može odmah započeti traženje posla.
- Pravi napred. Recite zaposlenom da je njen posao prekinut. Možete navesti zaposlenom razlog za prekid, iako bi većina advokata savetovala protiv ovoga. U mojoj kompaniji, mi ne znamo. Mi pretpostavljamo da smo efikasno komunicirali o problemima performansi tokom nekoliko mjeseci. Nema potrebe ponoviti sve na završnom sastanku. Budite građanski, koncizni i saosećajni.
- Poštujte dostojanstvo osobe. Dozvolite joj da govori ako hoće i postavlja pitanja koja ona možda ima. Možda se čak i bavite diskusijom o tome šta je pogrešno delovalo u vezi sa radnim odnosom. Primer, možda osoba nije bila dobra odgovara položaju od početka.
Možda je radni stil zaposlenog previše spor za tempo kompanije. Možda je zaposleni postao toliko dosadno, želela je da bude otpuštena. Međutim, u svakom slučaju, ne dozvolite osobi da misli da bi vas mogla "izostaviti" odluku da prekine radni odnos.
- Zaposleni može pokušati da se postigne čak, da se isplati i pogriješi. Nemojte se ljutiti, raspravljati se sa zaposlenom ili pokušati da rešite rezultat. Prepoznaješ da idete na sastanak i da ste vrlo razočarani. Imali ste skupu investiciju u uspeh ovog zaposlenog, lično i finansijski. Moraćete regrutovati i obučiti zamenu za zaposlenika. Uverite se da su vaše emocije pod kontrolom, tako da možete ostati saosećajni i poštujući.
- Možete da procenite na način na koji je sastanak otišao da li bi bilo korisno diskusija ili savet zaposlenom koji je otišao. Otkrićete da možete često pomoći raspravom o vrsti posla na koji zaposleni može uspjeti, kako pronaći lokacije za traženje posla, ideje o prisutnosti škole i prednosti zaposlenih. Ova kratka diskusija može pomoći zaposlenom da razjasni svoj pravac i pomogne im da se kreću. Vi gradite samopouzdanje zaposlenog i pomažete im da započnu proces traženja posla.
- Prikupite svu imovinu kompanije ili odredite njegovu lokaciju i napravite aranžman da biste je prikupili .
- Dajemo zaposlenom izbor o tome ko će među posetiocima izaći iz zgrade. Dajte zaposlenom izbor o tome da li želi da ukloni lične stvari sa svoje radne stanice sada ili kasnije.
- Završite sve korake na kontrolnoj listi koja završava posao .
Odricanje od odgovornosti: Imajte na umu da pružene informacije, dok su autoritativne, nisu garantovane za tačnost i zakonitost. Lokaciju čitaju publika širom svijeta i zakoni i propisi o zapošljavanju variraju od države do države i zemlje u zemlju. Molimo da potražite pravnu pomoć ili pomoć od državnih, saveznih ili međunarodnih vladinih resursa, kako biste bili sigurni da je vaše pravno tumačenje i odluke ispravne za vašu lokaciju.
Ove informacije su za vodiče, ideje i pomoć.