Vodič menadžera za razumijevanje strategije: Početak rada

Strategija je jedna od ključnih disciplina upravljanja, zajedno sa svojim vlastitim rečnikom i alatima i nedostatak ekspertskih stavova o tome šta to znači i kako ga najbolje razviti. I kao i sve ostalo u upravljanju u ovoj eri ubrzavanja promjena i povećane volatilnosti, mora se razviti i naše razumijevanje i naši pristupi razvoju i izvršenju na našoj firmi.

Svrha ovog posta je da vam pomogne da razumete koncept strategije i neke od ključnih pojmova.

Donošenje strategije života sa omiljenim restoranom

Razmislite o specijalnom restoranu u vašem životu. Možda tamo i vi i vaši važni drugi idete na vašu godišnjicu. Ili, možda je to lokacija za odličnu lokalnu kuhinju kada imate goste van grada koji ostanu kod vas. Bez obzira na lokaciju, vaš omiljeni restoran napravio je neke ključne izbore, uključujući:

Ove i druge ključne odluke odražavaju ključni strateški izbor restorana. I, naravno, pošto imamo toliko mogućnosti da odaberemo da jedemo, počevši od kuće do svih vrsta krupnih, brzih, fine-dining-a, nezavisnih ili lančanih restorana, vlasnik donosi svoje odluke na osnovu svojih ciljanih kupaca i uzimajući u obzir kako želi da bude jedinstvena ili različita od konkurenata.

To je izbor "šta da radiš" i "šta da ne radi", fokusiran na određenu publiku koja definiše strategiju restorana. Isto važi i za vašu firmu. Nezavisni, vrhunski, fino-jelo restoran koji se bavi bogatoj publici zainteresovanoj za odlično iskustvo u restoranu neće ponuditi popust ili opciju menija.

Cena će odražavati osnovnu strategiju i publiku.

Koja strategija nije

U korporativnom svetu, strategija je često izraz i koncept koji se široko pogrešno primenjuje. Na primjer:

Koja je strategija i šta ona pruža

Kakva ispravna strategija uključuje

Postoji izvrsna knjiga o strategiji koju ohrabrujemo sve menadžere da čitaju i zadržavaju, pod nazivom: Dobra strategija / Loša strategija: razlika i zašto to ima veze. Autor, Ričard Rumelt, ima izvanredan posao koji nudi jasan i jednostavan opis komponenti dobre strategije. To uključuje:

1. Dijagnoza

Jasna procjena i izjava o situaciji. Zamislite da bolujete od brojnih bolesti i da odete kod lekara za pomoć. Vaš doktor će provesti vrijeme procenjivanja različitih faktora prije nego što dođe do dijagnoze i sigurno prije izbora terapije.

Isto važi i za korporativnu strategiju, gde će tim raditi na proceni i opisu trenutnih i očekivanih budućih uslova na svojim tržištima.

2. Vodeća filozofija

Na osnovu medicinskog primera, nakon završetka dijagnoze, vaš lekar će vam predložiti sveobuhvatan pristup za rješavanje vaših bolesti. U korporativnom okruženju, mi isto radimo i sa strategijom. Nakon procjene uslova tržišta i kupaca i situacije naše firme, definišemo opšti pristup koji će nam pomoći da konkurišemo i osvojimo na odabranim tržištima s određenim grupama kupaca.

3. Koherentne akcije

Režim medicinskog lečenja uključiće niz specifičnih koraka ili akcija namenjenih za izlečenje ili smanjenje vaše bolesti. U korporativnom okruženju definišemo specifične, koordinisane akcije neophodne za implementaciju filozofije koja vodi.

To je to. Objašnjenje je jednostavno, ali razvoj i izvođenje strategije u svakom slučaju nisu pojednostavljeni.

Bottom-Line za sada

Iako je strategija ispunjena uslovima i pristupima i alatima i uglavnom se raspravlja od strane rukovodilaca, konsultanata i akademika, ne morate dozvoliti da te tema uplaši. Naprotiv, najvažniji i uspešni rukovodioci i lideri teško rade na pojednostavljenju ove složene teme i pomažu njihovim timovima i firmama da razvijaju jasne, relevantne i široko razumljive strategije .