Vaša vizija je vaš san o tome šta želite organizaciji . Vaša strategija je veliki plan koji ćete pratiti kako biste ostvarili san. Vaša taktika su konkretne akcije koje ćete preduzeti da biste pratili plan. Počnite sa vizijom i radite na taktici kako planirate za svoju organizaciju.
Koncepti su isti
Bez obzira da li planirate celu kompaniju ili samo za vaš odjel, koncepti su isti. Samo je skala različita. Počinjete sa izjavom o viziji (ponekad se naziva misija ). Kada znate kakva je vizija, možete da razvijete strategiju da biste došli do vizije. Kada se odlučite za strategiju, možete razviti taktiku kako biste ispunili strategiju.
Vizija
Vizija je pretjerana ideja o tome šta treba da bude organizacija. Često to odražava san osnivača ili lidera. Vizija kompanije može biti, na primjer, biti "najveći trgovac automobilom u SAD-u", "proizvođač najkvalitetnijih bombona u Londonu" ili "savjetnik za upravljanje za neprofitne organizacije na jugozapadu". " Vizija mora biti dovoljno jasna i koncizna da svako u toj organizaciji to razume i može ga kupiti uz strast.
Strategija
Vaša strategija je jedan ili više planova koje ćete koristiti kako biste ostvarili svoju viziju.
Da biste bili "najveći trgovac automobilom u SAD-u", možda ćete morati da odlučite da li je to bolja strategija za kupovinu drugih trgovaca, pokušajte da razvijete jedinstvenu trgovinu ili kombinaciju oba. Strategija se gleda unutar organizacije, ali i gleda napolje na konkurenciju i na okruženje i poslovnu klimu.
Da budete "konsultant za upravljanje neprofitnim organizacijama na jugozapadu", vaša strategija bi trebala procijeniti koje druge kompanije nude usluge konsaltinga za menadžment na jugozapadu, koji od njih cilja neprofitne organizacije, a koje kompanije mogu u budućnosti započeti da ponudi konkurentske usluge. Vaša strategija takođe mora da utvrdi kako ćete postati "konsultant za izbor". Šta ćete učiniti tako da će vas ciljani kupci izabrati za sve ostale? Da li ćete ponuditi najnižu naknadu? Hoćeš li ponuditi garanciju? Da li ćete zaposliti najbolje ljude i izgraditi reputaciju za pružanje najinovativnijih rešenja?
Ako odlučite da se takmičite po najnižim stopama naplate, šta ćete uraditi ako konkurentna konsultantska firma smanji svoje stope ispod vaše? Ako odlučite da unajmite najbolje ljude, kako ćete ih privući? Da li ćete platiti najviše plate u četvrtoj državi, dati svakom zaposleniku vlasničku poziciju u kompaniji ili platiti godišnje naknade za zadržavanje? Vaša strategija mora razmotriti sva ova pitanja i naći rešenje koje funkcioniše i to je tačno za vašu viziju.
Taktika
Vaša taktika su konkretne akcije, sekvence akcija i rasporeda koji ćete koristiti da biste ispunili svoju strategiju.
Ako imate više od jedne strategije, za svaki ćete imati različite taktike. Strategija koja će biti najpoznatiji konsultant za upravljanje, kao deo vaše vizije da bude "konsultant za upravljanje neprofitnim organizacijama na jugozapadu", može uključiti taktike kao što je oglašavanje u tromjesečnom biltenu Jugozapadne neprofitne organizacije za tri uzastopna emisije, oglašavanje u tri najveće tiraže na jugozapadu u narednih šest meseci i mesečno kupovinom TV-a na svakoj televizijskoj stanici velikog tržišta na jugozapadu da promovišete svoje usluge. Ili može uključiti slanje uvodnog pisma i brošuru izvršnom direktoru svake neprofitne organizacije na jugozapadu sa godišnjim budžetom od preko 500.000 dolara.
Čvrsta ili fleksibilna?
Stvari se menjaju. Morate se menjati s njima ili ispred njih.
Međutim, u pogledu vizije, strategije i taktike, potrebna vam je fleksibilnost i neka čvrstina. Držite se svog sna, vizije. Ne dozvoli da se to udari vetrovi promena. Tvoja vizija treba da bude sidro koje drži sve ostalo zajedno.
Strategija je dugoročni plan, tako da će se možda morati promijeniti kao odgovor na unutrašnje ili eksterne promjene, ali promjene u strategiji se trebaju dogoditi samo uz značajnu razmišljotinu. Promene u strategiji takođe ne bi trebalo da se dese dok nemate novu zamjenu starijeg. Taktika je najelitljivija. Ako neka taktika ne radi, prilagodite je i pokušajte ponovo.
Upravljajte ovim problemom
Da li je za jedno odeljenje ili cijelu kompaniju, za multinacionalnu korporaciju ili za kompaniju sa jednim lice, vizija, strategija i taktika su od suštinskog značaja. Prvo razvijte viziju i držite je. Izradite strategiju za postizanje svoje vizije i promjenite je kako morate ispuniti unutrašnje ili eksterne promjene. Razviti fleksibilne taktike koji vas mogu pomerati ka ispunjavanju vaše strategije.