Iz čisto sebične perspektive, kada razvijate zaposlene, oni postaju pametniji, produktivniji, rade na višem nivou i na kraju učinju da izgledate kao rok zvijezda. Razvijanje veština zaposlenih takođe pomaže pri zapošljavanju i zadržavanju najboljih zaposlenih, a omogućava vam da delegirate tako da se možete usredsrediti na ono što vam je plaćeno .
Najvažnije, nagrađuje se zato što je ono o čemu se rukovodi; čineći razliku u životima drugih.
Ako niste sigurni koje korake treba da preduzmete da budete mentorski i motivacijski menadžer, ovih deset koraka će vam pomoći.
1. Počnite sa sobom.
Pre nego što možete kredibilno i efikasno razvijati druge, prvo se razvijite . U suprotnom, možda ćete se pojaviti kao licemjerno, umjesto mentorstva. Oblikovanje dobrog ponašanja počinje sa modeliranjem uloga i pomoći će vam da oštri razvojne veštine.
2. Uspostaviti osnovu poverenja i uzajamnog poštovanja.
Zaposleni moraju znati da razvojna diskusija nije samo sneakan način da zaposleni prizna svoje slabosti. Da biste znali ispravan način da se obratite ovome, pogledajte 12 načina za lidera da izgrade solidnu osnovu za poverenje svojim zaposlenima.
3. Pređite na nedeljne sastanke u mogućnosti za učenje.
Razvoj nije slučaj jednom ili dva puta godišnje ili nešto što pošaljete zaposlenima u HR.
Beth Armknecht Miller-ova vodiča Talent Obsession Weekly ima nekoliko odličnih uputstava za rešavanje ovog problema.
4. Postavite pitanja.
Pitanja za treniranje primoravaju zaposlenog da razmišlja i razume stvari za sebe. Pitanja se takođe mogu ponovo pregledati nakon što je zadatak završen kao način da se reflektuje na naučene lekcije i način cementiranja novog znanja ili veštine.
Pogledajte 70 Awesome Coaching pitanja Koristeći GROW model za mnoštvo primera.
5. Saznajte kako delegirati.
Mnogi menadžeri će provesti vreme na poslu koji je ugodan, ali ne mora da se radi. Oslobađanje odgovornosti koje uživate će vam pomoći da razvijete vještine vašeg zaposlenog i oslobodite svoje vrijeme, tako da je to win-win. Ali, nemojte očekivati da vaš radnik radi stvari na isti način na koji biste ih radili. Vaš radnik može pasti na početku i treba im dodatna uputstva, ali tako ljudi nauče.
6. Dajte strijeljane zadatke.
Osim što se menja posao, stretch zadaci rukuju na najbolji način za učenje i razvoj. Kao menadžer, vi ste u poziciji da tražite mogućnosti za svoje zaposlene koji su usklađeni sa njihovim razvojnim potrebama i aspiracijama u karijeri. Ne razmišljajte o izboru najbolje kvalifikovane osobe za zadatak. Umesto toga, razmislite o odabiru pravog razvojnog zadatka za osobu.
7. Napravite uvod u umrežavanje.
Menadžeri su često u zavidnom položaju da mogu da urade, otvaraju vrata i povezuju zaposlene sa modelima uzoraka, stručnjacima iz predmeta i mentorima. Najverovatnije je neko pomogao da vam otvori vrata, pa ga vratite kad god možete.
8. Povratne informacije.
Svi imamo slepe tačke u ponašanju. Menadžer je često osoba koja može taktički pomoći zaposlenom da vidi slabost koja postaje na putu njegove efikasnosti ili napretka. Koristite proaktivni pristup teškoj povratnoj napomeni kao korisni vodič za pomoć u ovom lepljivom pitanju.
9. Pomoći navigaciju organizacionoj politici i kulturi.
Dok se "politika" često posmatra kao prljava reč, to je način na koji stvari rade u organizacijama, a vaše osoblje mora to znati. Senčenje posla i uloga uloga su dva načina da se edukuju zaposleni o insu i izlasku da budu politički zdravi.
10. Budite spremni da potrošite pravi novac.
Na kraju, kad god je to moguće, obogatite svoje razvojne ciljeve sa treningom, konferencijama, trenerima i drugim opipljivim resursima. Dobar program obuke, a ne zamena za ono što možete postići kao menadžer, poboljšaće vaše napore.